1、采购部半年度工作总结3篇 篇一：采购部半2023年度工作总结 时间如梭，20年转眼已经过了一半，在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资方案管理，不断提升管理和效劳水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。 一、上半年的工作 1、标准了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。 2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原那么。廉洁奉公，保持良好的工作作风。 3、制定采购预算合理分配采购资
2、金。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购本钱的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购本钱。 4、加强了供给商的管理，了解每个供给商的资执并索要资执证明。在供给商数量的选择时即要防止单一资源，寻求多家供给同时要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购本钱。 5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供给商对帐。 7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。 8、
3、加强了本钱管理，以性价比为原那么，在满足生产、技术需要的前提下控制本钱。 二、工作业绩 1、上半年完成采购合同86份，采购物资的总金额约为370万元。 2、工作任务完成率100%。 3、采购物资质量安全事故为零。 4、资金合理利用率100%。 5、采购物资质量合格利用率99%。 6、为公司节约本钱在8%以上。 三、工作中的缺乏 1、工作经验缺乏。 2、工作细致度不够。 3、与各部门的沟通不够。 四、下一步的工作目标 1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流
4、程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。 2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。 3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门请教，思想汇报专题更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的效劳于生产、技术。 总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准
5、，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力量的去降低本钱提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难。为公司在新的一年投产创效益，奉献力量。 篇二：采购部半2023年度工作总结 20年已经过去一半了，随着凯鑫公司搬入新厂，公司的规模不断壮大，采购部的工作任务更加艰巨。在新的工作环境中，我们采购部更加积极努力的做好我们的每项工作。 在这半年我们树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采购工作要点和工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱的工作原那么。在公司领导的关心、指导和帮助以及其部门的配合下，20年上半
6、年采购方案执行情况较好，较圆满地完成了所承当的任务，现将主要情况总结如下： 一、努力工作，顺利完成各项采购任务 20年我们采购部继续努力克服困难，根本完成了采购和外协的加工的各项任务，按时保证生产的需求。 二、完善采购制度，降低本钱 根据材料采购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在采购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品提供本钱估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，减少本钱，提高采购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 三、催促本部门人员经常与供给商保持联络及时了
7、解所采购原材料的市场行情。 经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商。 四、采购部继续围绕控制本钱，在采购和外协加工中多找两家到三家厂家进行比照，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。 采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。 五、众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。 工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系
8、，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供给商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供给产品。 六、催促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。 七、做好购货合同的跟踪工作。 其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 八、安全工作方面： 本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全第一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济损失。 九、公开透明的按采购制度
9、程序办事。 在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反响给上级领导。 十、采购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购方案，尽量防止当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制本钱。请各部门做好请购物料的方案。 十一、存在问题及建议： 1、在过去的半年内，采购部可能由于价格及入库对应不及时，局部外协加工未做到及时对账，造成了公司本钱核算不准确。我们会积极的汲取教训，努力做到当月入库当月对账，努力配合财务的核算。 1、在过去的
10、半年里，偶尔也会因为物料不能及时到位或物料的质量问题而影响生产，物料到位不及时和品质不合格的主要原因是： A、有些专用物料，很长时间做一次，量少，供给商不想做。 B、物料供给渠道的单一性，导致物料不及时。 C、局部供给商所提供的物料达不到我司的品质要求。 2、物料需求方案的合理性与及时性 请资材部加强对物料需求方案的及时性和准确性，对所欠的物料细分到每个订单需求用量，防止断料。 十二、针对上半年的工作，对下半年做了相应的方案。 1、继续围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。 2、建立完善的供给商体系。确保资材能够
11、及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，控制质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积累经验。 3、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购部要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供给商，防止供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。 4、竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 十三、总结： 总结上半年得失，指导下半年的工
12、作思路。在20年下半年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力量的去降低本钱提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，为公司在下半年的投产创效益，奉献力量。 篇三：采购部半2023年度工作总结 上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下： 一
13、、完成工作方面： 1、完善采购制度，降低本钱：根据材料采购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和本钱估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2、与各供给商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进行分析了解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商
14、名录，对供给商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供给商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供给产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供必要的资料。 二、采购工作的几点体会： 1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反响给上级领导。 2、围绕控制本钱、采购性价比最优的
15、产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的根底上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。 三、采购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购方案，尽量防止当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制本钱。请各部门做好请购物料的方案。 四、工作上的缺点和缺乏： 1、关于凤岗深联设备新装s11250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以防止的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处分都愿意承当。通过这次的
