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2023年公司党委开展三提升活动实施方案.docx

上传人:la****1 文档编号:1697616 上传时间:2023-04-22 格式:DOCX 页数:7 大小:20.47KB
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资源描述

1、公司党委开展三提升活动实施方案 为稳固和扩大学习实践科学开展观活动成果,继续深入推进干部作风建设,推动城投集团工作又好又快开展,根据xx市委、市政府关于深入开展“提升能力、提升标准、提升效率活动的意见,结合我集团的实际,就开展“三提升活动,制定如下方案。 一、指导思想 以科学开展观为指导,认真贯彻落实市委九届七次全会精神,紧紧围绕推进城镇面貌三年大变样这一主线,进一步加大城市建设投融资力度,运作好城建工程和经营好城建资本,充分发挥城市建设融资平台、投资主体和城建国有资产经营主体的职能,以效劳于城市建设为主题,以创立学习型组织、对标定位、创优争先为抓手,着力解决不适应城投工作科学开展的思想观念,

2、进一步提高推进城投集团工作科学开展能力,增强城投广阔党员干部的凝聚力、创造力、执行力,为推进城投事业科学开展提供强有力的保证。 二、根本原那么1、坚持效劳中心。着眼于加快调整结构和转变开展方式、抢占未来开展制高点、实现后发赶超来谋划开展活动,真正把活动效果表到达推动城投科学开展上来。 2、坚持统筹兼顾。既抓好当前工作,又着眼长远开展;既解决突出问题,又注重健全制度机制;既发挥领导干部的表率作用,又调动基层党员干部的积极性;既发挥党委的带头作用,又发挥部门、系统的行业管理指导作用,以活动促工作,以工作检验活动,做到两促进、两提高。 3、坚持分类推进。根据不同部门、不同业务,因地制宜、因人制宜确定

3、活动的目标任务、方法措施和衡量标准,分类指导,重点突破,带动全局,努力实现活动效果最大化。 4、坚持群众参与。认真贯彻群众路线,坚持开门搞活动,广泛听取群众意见,自觉接受群众评议和监督,以实际行动赢得人民群众的支持。 三、目标任务一是强力推进重点工程建设。202223年,紧紧围绕市政府“三年大变样的总体思路,积极谋划启动xx市城投招商写字楼工程、主XX县区红旗桥、纬一桥建设工程、中水二期扩建工程、新建污水处理厂、主XX县区污水二期管网工程、高家屯城中城改造等2023大建设工程。这些工程,既是城市根底设施重点工程,又是民生工程。工程建成后,对完善城市功能、提升城市形象、改善民生有着重要的意义。为

4、此,本着高标准设计、高质量施工、高水平管理的原那么,加强工程领导,以更高的站位、更有力的措施、更扎实的作风,精心组织、强力推进,确保平安、高效、优质的完成建设任务,尽早发挥工程投资效益和社会效益。二是按照集团公司确立的“做大做强、做到上市的开展目标,着力打造路桥、水务、环境、效劳、置业、土地等“六大板块业务,并在提高核心竞争力上下功夫,以此,扩大市场范围,增强市场竞争能力,更好地效劳于城市建设。三是以深化行政制度改革为抓手,抓学习提能力、抓创新提标准、抓标准提效率,进一步增强城投集团公司党员干部凝聚力、创新力、执行力,为促进工作目标的实现提供有力保证。四是进一步扩大融资渠道,实现融资新突破。围

5、绕202223年城建重点工程工程,继续加强与金融机构及大企业、大集团的联系与合作,力争今年的城建工程融资突破60亿,为破解城建资金难题,支持城市重点工程建设发挥助力作用。五是理论素质得到新提升。强化党员干部的学习培训与实践锻炼,培养一批能够顺应时代开展要求、具有开拓创新能力、掌握现代管理、熟悉业务工作的干部队伍。(1)认真落实市住建局202223年“关于实施提高素质工程的工作意见,按照缺什么、补什么的原那么,针对集团不同岗位、不同级别的干部进行分类培训,用7个月的时间,重点进行三方面的培训:一是政治理论培训,二是专业技能培训,三是经营管理知识培训。(2)开展专题讲座。结合集团公司干部群众关心的

6、热点、难点问题,从开阔视野、提升理念出发,聘请专家进行经济形势专题讲座,增强责任感和使命感。(3)举办培训班。6月份举办一期党务工作人员培训,一期党务写作能力培训,2023份举办一期支部书记培训,聘请市委党校教授讲课。同时,我们还将有方案、有步骤地按照北大纵横咨询公司设计的集团管控方案,开展全员再培训,全面构建具有现代企业理念的集团化管控模式,以此提高集团及下属子公司的管理水平,增强集团的整体实力,推动集团的健康开展。(4)11月份,邀请北大纵横咨询管理公司指导集团建立2023年2023年xx市城投集团公司企业文化建设三年规划和xx市城投集团公司团队文化建设五年规划,逐步形成独具特色集团企业文

7、化。 六、是定标定位,创优争先。“定标定位、创优争先是“三提升活动的核心。集团公司结合自身的开展定位,瞄准全省、全国同行业的先进水平,用更高的标准来谋划和推进集团各项工作。在确立先进标准后,适时组织外出参观学习,借鉴外地经验,以先进为标杆,瞄准一流查找差距缺乏,形成集团领导班子及党员干部对标定位报告。以更高的标准谋划本单位工作思路,形成推动集团科学开展的指导性文件。 七、是积极谋划,打造城投新产业。城投集团作为政府的一个重要的投融资平台,在城市建设中,既突出效劳全局的职能,又兼顾企业自身的开展,因此,必须在城投新产业的谋划上有新思路。一是围绕集团在城市建设中融资平台、投资主体、建设主体、经营主

8、体的职能,进一步解放思想、开阔视野,找准市场切入点,整合现有资产,延伸产业链,寻求新产业所带来的经济增长空间。二是要面向市场,通过持续不断的努力,实现集团产业总量跨越、产业结构优化、产业水平提升,推动企业走向资本市场,实现城投“做强做大、做到上市的目标。 四、实施步骤“三提升活动从202223年3月开始,至202223年12月底结束,本次活动分三个阶段进行。第一阶段:宣传发动阶段(3月27日4月5日)1、成立组织机构,明确责任分工。集团公司成立“三提升活动领导小组,党委书记任组长,党群工作部为活动办公室,具体负责“三提升活动的日常工作。确保活动有声有色的开展。 2、制定活动方案。根据上级的要求

9、,制定集团公司“三提升实施方案。方案要结合实际,有的放矢,具有可操作性和可实施性。 3、宣传发动。集团公司要召开发动大会,贯彻上级精神,宣传活动内容,并通张贴标语、开辟专栏、编印活动信息等手段,营造活动的良好气氛。 4、强化学习。从4月64月8日集团公司采取集中学习和自学的方式,组织干部职工学习“三提升活动有关文件精神,紧密结合住建局党委开展的“千题竞答、创立“文化团队工程等活动,开展多层次、多形式的学习,以此进一步提高党员干部驾驭全局的能力、研判市场能力、推动科学开展能力,形成加快赶超、事争一流的工作气氛。 5、以“三提升活动为主题,在集团内开展“如何创新城市投融资体制、机制,实现城投集团新

10、跨越的大讨论。通过讨论,进一步树立主动作为,迎难而上的思想,坚决开展信心,营造一个效劳优、效率高、环境好的浓厚气氛。第二阶段:目标落实阶段(4月9日11月底)1、落实提升目标。根据集团制定的“三提升目标和措施,按照时间进度,层层抓落实,确保各工程标的贯彻落实。 2、及时报送信息。为全面及时了解掌握“三提升活动情况,保持信息畅通,集团由“三提升办公室1名信息联络员每周将活动开展情况及取得的成果及时进行整理,然后上报市住建局、市“三提升活动办公室和专题网站以及张家口建设、百姓之声。 3、抓好工作调度。集团公司“三提升活动领导小组办公室定期邀请市“三提升督导组调度“三提升活动进展情况,对存在的问题进

11、行研究整改。另外,每月25日前开展一次“回头看,对照实施方案规定的各个阶段、各个环节、各项课题内容,总结提炼经验做法,查找问题缺乏。通过汇总梳理形成指导性的经验。第三阶段:稳固提高阶段(202223年12初12月底)1、深化理论学习。进一步深化理论学习,提高思想认识,把“三提升活动作为一项长期任务来抓,作为指导集团工作的长效机制,进一步增强参与活动的自觉性,不断提高理论指导实践的能力,使各项工作上台阶、上水平。 2、撰写总结报告。集团公司对活动开展情况进行自查和总结,写出书面报告,按照市“三提升领导小组有关要求及时上报。 3、创新完善体制机制。以“三提升活动为主题,按照科学开展观的要求,认真清

12、理现有的规章制度,找出不利于科学开展的制度缺陷,进一步健全现代制度,提高管理水平,为实现城投集团“做大做强、做到上市的总目标奠定坚实的根底。 五、有关要求1、要精心组织。集团公司“三提升活动领导小组办公室要切实负起组织协调职责,把握好各个阶段各个环节的工作,按照活动要求,把各工程标任务抓紧、抓实、抓细。 2、要加强宣传。对“三提升活动进行全方位宣传报道,特别是要及时宣传活动取得的效果和涌现出的先进典型,形成强大声势,营造浓厚气氛。 3、落实领导责任。集团主要领导要带头抓发动、抓部署、抓落实,切实履行“第一责任人的职责;分管领导要精心组织,到岗到位,切实履行“具体责任人的职责;其他领导要按照各自的分工,协同配合,齐抓共管,真正形成一把手负责、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。 4、狠抓工作落实。集团公司“三提升领导小组办公室要根据实际,把工作与活动紧密结合,做到两手抓、两促进。 第7页 共7页

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