1、科室工作方案及安排 _ 在医院领导和院区各级领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室的大力支持及配合下，2023年继续围绕三好一满意、抗菌药物专项整治、控制医疗费用不合理增长及脊柱微创手术开展等工作全面深入展开，不断解放思想，更新观念，严格管理，围绕2023年及2023年综合管理目标，本着完善医院管理制度、加强医疗质量管理，防范医疗平安、提高自身专业水平，抓好医学继续教育，提高综合管理指标，使我科医疗工作再上新台阶，2023年制定如下工作方案： 一、坚决贯彻执行医院各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实 （1）根据科室现行工作模式，制定并完善科室各级人员的各班工作制度、工作
2、流程、岗位职责及绩效考核标准，认真履行。在科室实行科主任d主治医师d住院医师三级轮换管理体系，层层把关，切实保障医院制度、职责及流程的准确落实，提高医疗质量，密切医患关系，保障医疗平安。 （2）和医院签署综合目标管理责任书，按照医院要求，认真履行综合目标管理责任书的具体内容，实行目标管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节控制，顺利完成各项工作指标。 二、强化自身学习，加强自身管理能力，提高医疗质量，保障科室顺利开展 （1）每季度在科教科组织的论坛会议上，与其他科室人员彼此沟通、交流、借鉴，取长补短，提高自身管理水平。 （2）本着以病人为中心，提升医疗效劳质量的效劳思想，在工作中对待
3、病人态度和蔼、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐心，且对病人多解释，多抚慰，多理解，多温暖，多帮助，提升科室效劳质量，密切医患关系，促进医疗质量。 （3）科室成立质控小组，建立切实可行的质量控制方案和定期效果评价制度，使科室三级查房、会诊、疑难病例讨论等各项工作得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。 （4）教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全科室各项规章制度，不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。结合工作中存在的问题持续改进并疗建立医疗缺陷防范措施，实行医疗缺陷责任追究制，教育医务人员将医疗平安放在首位。 （5）加强医疗文书的管理，使医疗文书标准化、标准化、明细化。定期抽查，对缺
4、乏之处晨会及时反响，在电子病历的开展下，做好时效性、准确性、及时性的书写质量，确保病历的完整性。 三、强化自身学习，提升专业水平，做好继续教育 （1）随着老龄社会的深入，骨质疏松也逐渐成为困扰老年人口生活质量的重要目标之一，在脊柱病人相对较多的情况下，继续做好骨质疏松骨病的治疗，丰富临床经验，拓宽自身理论知识及专业水平，于2023年11月30日已派科室住院医师附北京三院进修学校。 （2）在去年举办的脊柱研讨会中，继续和第四军医大学钱济先教授保持合作，开展脊柱微创手术，并举办12次全区性骨科继续教育工程。 （3）根据科室现有人员的结构层次实行分层次培训，住院医师要结合本职岗位，进行专业技术知识和
5、技能的培养，熟练掌握专业技术，参与科研立项，能解决较复杂的疑难病症;主治医师要紧密结合自己的专业，通过自学、脱产学习、医院培训自觉严格的补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法;副主任及主任医师要严把质量关，引导低年资技术人员的全面开展，想方设法提高专业团对的业务素质。 （4）认真对待医院培训中心组织的各种培训，尤其是住院医师标准化培训和专科医师培训，培养高级的骨科后备人才。（5）重视科研培训，加大科研力量，灌输科研意识，继续做好科研立项的申报及论文的撰写。使骨二科走在医院的前列，为科室和个人赢得荣誉。 四、严格教学管理（1）教学人员构成。目前科室医师共有12名，其中主任医师2名，副主任医
6、师1名，主治医师4名，住院医师5名;副教授1名，硕士生导师1名;自治区313及政府特贴2名。 （2）结合科室小组构成及职称情况，成立教学小组及总带教，科主任亲自把关，以认真负责的态度完成教学任务。 （3）加强对教学实施过程的量化监控，充分调动带教人员的积极性，有方案地加强带教师资培养;将教学工作纳入质控范畴，确保教学质量。 （4）科室定期对进修、实习同学安排专科知识讲座及三级查房，每天查房结合病人情况进行相关提问并学习，催促学生利用业余时间努力学习，出科前进行理论及技能考核，并完成相关病历书写。 五、以身作那么，抓好医疗平安管理 （1）对全科医护人员进行医疗平安教育及相关法律法规的学习，依法标
7、准行医，严格执行人员准入及技术准入，定期举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训、考试（2）加强医疗平安防范，从控制医疗缺陷入手，严格执行医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度，从其它医院发生的医疗事故及纠纷中总结经验，不断进取。 （3）从控制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、存在纠纷隐患的病人随时上报科主任。 （4）科室定期召开医疗平安会议，通报科室存在的平安隐患，总结经验，杜绝医疗纠纷及事故的发生。 在辛勤的工作中，我们走过了2023年，我们本着以病人为中心，给病人送去了光明，带来了生活上的福音，然而略感遗憾的是今年综合目标并没有到达医院预期的经济目标，希望在2023年，我
8、们骨二科在做好医疗质量和医疗平安的管理下，提升科教研能力，强化三基培训，圆满完成各项综合目标管理任务。 延伸阅读： 科室院感工作方案 2023年外一科科的院感工作，将在医院的统一领导下，加强与检验科的积极协作，认真贯彻执行医院感染管理方法、中华人民共和国传染病防治法、消毒技术标准、医疗废物管理条例、消毒供应中心管理标准等法律法规，全科室人员参与，共同开展与完成我院院感科制定的各项预防与控工作，有效控制院内感染。 对此我科特制定2023年工作方案，具体如下： 一、主要目标： 1、外一科院感知识培训率达90%以上，培训合格率达20230%。 2、空气、医务人员手、物体外表合格率ge;98%；使用中消毒液合格率20230%；灭菌物品合格率达20230%。 3、医院感染漏报率 第5页 共5页
