1、建设局领导干部学习三提升心得体会 3月19日上午，我区隆重召开“深入学习实践科学开展观、干部作风建设年活动总结暨三提升一注重活动发动会议。建设局也组织了相关学习。我个人为： 1、“三提升一注重活动是“学习实践科学开展观和“干部作风建设年两项活动的深化与延续。我区在全市“提升能力、提升标准、提升效率要求的根底上，增加了“注重结果，既丰富了活动的内容，又加强了活动的针对性，还注重活动结果的实效性。要使整个活动紧紧围绕的经济开展来开展，围绕的跨越开展来开展。 2、“三提升一注重活动是对“作风的再强化、再提高。从本质上看，“高、快、实作风和“三提升的目标是统一的、要求是相同的、结果是一致的，是一个有机
2、的整体。深入开展“三提升一注重活动，必将深化“作风的内涵，在推进全区干部队伍作风大转变、素质大提升和经济社会大开展的过程发挥出更大的作用。公务员之家 3、“三提升一注重活动是推进全区实现“跨越开展的重要举措。要树立向一流水平看齐的标准和战略思维，朝着既定目标，以更快的速度推进工作落实，努力抢占新一轮开展制高点，实现“弯道超车和跨越式开展。 4、要在“三提升一注重活动中取得实效。一是要善于学习。关键是处理好四个关系，即：处理好工作与学习的关系;处理好博学与专攻的关系;处理好学习与实践的关系;处理好请进来与走出去的关系。二是要善于对标定位。全区各级各部门要敢于放眼全市、全省、全国，去找准开展定位、确立开展目标;要敢于去与市、省、国家一流标准去对标，与行业高端和强势企业去对标，并以此为依据，制定跟进、赶上、超越的方案表或“路线图。三是要善于管理时间。最简单的时间管理方法，就是做好方案、抓好落实、检验效果。去年的城建重点工程中，我们在时间短、任务重的情况下，不但圆满地完成了各项工程任务，而且有些工程还是提前完成的，受到了市里的表彰。这就是善于管理时间的结果。四是要善于应用“二八法那么。在实际工作中，要善于抓关键人员、关键环节、关键工程、关键岗位。抓住主要矛盾，把团队带好了、把能力发挥出来了、把效率提高了、把落实做到位了，就会创造出80%以上的业绩。 第2页 共2页
