1、轧钢厂工作总结 作好精心准备打造精品带钢 2023年上半年工作总结 在我国钢铁产业进行结构性调整的大背景下，经公司董事会决策，在202223年元月成立中天钢铁带钢厂，生产带钢是我公司的新生事物，轧制带钢不管从工艺设备上，还是在人员操作上都有很高的要求，面对新的任务和挑战，带钢厂全体员工迎难而上，坚决摆脱等和靠的思想，主开工作，做好生产的一切准备工作，现将具体工作汇报如下： 一快速组建一支高效，务实和团结的领导团队 自公司在2023年元月份宣布成立带钢厂，厂部领导和班组骨干迅速到位，并作了全面的分工，形成明确的条线管理模式，然而分工并不分家，遇到重大问题由领导班子集体讨论通过，以厂长一把手为首的
2、领导班子坚持“首长负责制、问题追究制、结果导向制的原那么，在工作中形成雷厉风行的作风，和谐的工作方式创立了一支高效的领导队伍，为带钢厂全面展开工作提供了良好的组织保证。 二多层次多形式组织落实员工培训工作 1、带钢厂是新建厂，生产工艺和装备都有新的特点，带钢厂领导首先以身作那么，加强专业知识的学习，并率领条线技术骨干赴无锡锡兴、华业带钢厂取经学习，拿到了带钢生产的第一手资料。 2、制订带钢厂的工艺操作规程、平安操作规程和各类管理制度，组织全体员工培训学习并进行考核，确保合格才能上岗。 3、在2月份选拔28名优秀员工远赴邯郸纵横钢铁轧钢厂学习培训，这次培训工作圆满完成了公司领导“把中钢精神传过去
3、，把操作技能带回来的工作重托。受到了培训单位和我公司领导的一致好评。 4、在5月份我厂根据实际情况，安排相关岗位人员在公司兄弟厂进行对口培训，同样收到了良好的效果。 三以我为主，积极参与，打造精品带钢工程 1、坚持走“走出去，请进来的道路，屡次进行赴外取经和对口交流活动，并主动与工程部联系，对我厂在设计上存在的缺乏之处进行优化。 2、全面参与设备的安装工作，做到定人定区域监督设备安装质量，对于不合格的安装，我们据理力争，坚决要求安装单位重新安装，同时我们还对设备质量严格把关，对质量不合格的设备坚决不让安装，如中精轧联轴器因制造质量问题全部退货，责令制造方全部重新加工并更换 3、在设备安装过程中
4、及时发现问题，大力开展小改小革活动，如出钢机的顶杆由一段式改为分段式，防止了将来需整体更换的情况，这一方面可以节药维修费用，同时可以大大降低检修时间.类似这样的情况累计达十多项. 4、带钢厂坚持高标准、高起点，严格按“5s要求抓好现场管理工作，合理优化车间内部布局，如对3cs，4cs操作室和液压阀台重新布局.使车间总体布置更趋合理和美观.四 响应公司号召，积极开展降本降耗工作 根据公司以往操作，新厂生产前制作生产辅件全由外协单位承担，我们带钢厂自找压力，全部由我厂员工制作，共计制作轧辊安装台架等钢构件一百余吨，为公司节药大量的制作费用.2 在设备安装过程中，测绘易损件图纸，为将来自制备件做好前
5、提工作，加大自制备件力度，自已能加工的决不外协.降低生产本钱.3 在员工中大力宣传节能降耗，使每位员工自觉养成节药一滴水，节药一度电的良好习惯，杜绝长明灯和无人扇等现象. 2023年下半年工作方案 一进一步开展生产前员工上岗培训工作 二全力以赴，作好全面准备，方案在8月底进行试生产.三试产工作安排 1确定科学合理的轧制速度，确保设备正常度过磨合期，为带钢厂今后的正常生产提供保证.2试产期间提倡质量为先，一切以保证产品质量为前提，确保产品合格率.3在试生产过程中，初步合算本钱及其他技经指标 4根据实际生产情况，健全各类操作规程和管理制度；完善各种根底管理台帐。 5协助公司进一步调查市场，根据市场情况，生产出市场需要的产品。 带钢厂202223-6-28 第4页 共4页
