1、第一次工地会议根本内容 （主要内容摘自水利工程建设工程施工监理标准sl288-2022）4.3主要工作制度 4.3.1技术文件审核、审批制度 4.3.2原材料、购配件和工程设备检验制度4.3.3工程质量检验制度4.3.4工程计量付款签证制度4.3.5会议制度 1第一次工地会议2监理例会3监理专题会议4.3.6施工现场紧急报告制度4.3.7工作报告制度4.3.8工程验收制度第一次工地会议 1时间：在合同工程开工令下达前举行2地点： 3主持：总监或总监与发包人联合主持4内容 4.1介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容4.2承包人、发包人开工准备工作介绍3.3监理工作交底4.4沟通其他相关信息 （
2、会议内容可在会前与有关各方约定）发包人开工准备工作 1、提供首批开工工程的施工图纸和施工文件； 2、移交测量基准点和有关测量数据； 3、按合同约定提供“四通一平条件，划定施工永久占地和临时占地范围； 4、完善工程建设合同，提供首次工程预付款； 5、提出对工程建设相关单位的具体要求和本卷须知。承包人开工准备工作 1、配备管理、技术人员，成立施工工程部； 2、建立质量保证体系和平安检查体系； 3、检查人员、设备、材料、购配件等是否符合技术标准和施工合同要求，是否满足施工需要； 4、检查试验室条件是否符合有关规定； 5、复核测量基准点，完善测量控制网，检查是否具备施工条件； 6、熟悉设计文件和施工图
3、纸，提出疑惑和改进意见； 7、编写施工组织设计，报送相关表格，提出合同工程开工申请监理人开工准备工作 1、配备监理人员，成立现场监理机构； 2、建立监理工作规章制度和监理工作责任制； 3、收集、接收、熟悉工程建设有关资料，包括工程建设有关法规、文件和技术标准、工程合同、设计文件和图纸等； 4、完善办公、通讯、交通、试验、食宿设施，满足监理机构工作、生活需要； 5、组织编制监理规划和监理实施细那么，在约定的时间内报送发包人； 6、审核开工条件，签发合同工程开工令。设计单位开工准备工作 1、配备工程设计代表，建立设代机构； 2、完善设计图纸，进行设计交底； 3、审核施工单位的测量控制成果，解答设计
4、问题。监理工作交底主要内容1监理人员总监：监理工程师：监理员： 22监理人员职责 2.1总监职责2.2监理工程师职责2.3监理员职责3监理工作内容 3.1设计方面 3.1.1组织图纸会审和设计交底。 3.1.2及时向承包人签发设计文件，发现问题及时向发包人报告。 3.1.3审核承包人对设计文件的意见和建议，向发包人报告，催促设计人尽快给予答复。 3.1.4代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承包人提交的设计文件。 3.1.5保管所有设计文件及过程资料。 3.2施工方面 3.2.1全面管理工程建设合同，就施工人资格进行审查批准。 3.2.2催促发包人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，
5、检查承包人的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。 3.2.3审批承包人提交的施工组织设计、施工进度方案、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。 3.2.4答复或经发包人批准后答复承包人提出的建议和意见。 3.2.5工程进度控制。根据工程建设合同总进度方案，编制控制性进度目标，并审查批准承包人提出的施工实施进度方案和检查其实施情况。催促承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度方案的建议意见，经发包人批准后，完成进度方案的调整。 3.2.6施工质量控制。审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量
6、文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要的工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为根底，按水利水电根本建设工程单元工程质量等级评定标准（dl/t5113o12023）和水利水电工程施工质量检验与评定规程（试行sl176-202223）的要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核。 3.2.7工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和方案；审查承包人提交的资金流动方案；审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支 3付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。 3.2.8施工平安监督。检查施工平安措施、劳动防
7、护和环境保护措施，并提出建议；检查工程防洪度汛措施并提出建议；参加重大的平安事故调查。 3.2.9主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。 3.2.2023协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计人和承包人编制的竣工图纸和资料。 3.2.11信息管理。做好施工现场记录与信息反响；按照监理合同的要求编制监理月报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。 3.2.12其他相关工作。 3.3采购方面 3.3.1协助发包人进行设备采购招标工作。 3.3.2协助或代表发包人对进场的设备进行质量检验与到货验收。 3.
8、3.3其他相关工作。 （以上内容依据水利工程建设监理合同示范文本gf-2022-0211合同附件编写）4监理工作方法 4.1现场记录4.2发布文件4.3旁站监理4.4巡视检验4.5跟踪检测4.6平行检测4.7协调 5监理人与工程建设各方的关系 5.1发包人与监理人 发包人与监理人是委托与被委托的合同关系。发包人按照建设监理制的要求，将工程建设的全部或局部内容委托给监理人管理；监理人按照工程建设合同和监理委托合同以及法规、文件要求，在合同范围内对承包人进行工程建设监理。即发包人主“外，监理人主“内，重大事项由发包 4人决定，同时监理人对发包人、承包人具有合同管理的责任，是独立、公正、公平的第三方
9、。 5.2监理人与承包人 监理人与承包人是监理与被监理的管理关系。监理人按照工程建设合同和监理委托合同以及法规、文件要求，在合同范围内对承包人进行工程建设监理，承包人按照工程建设合同要求，在合同范围内接受监理人的管理。承包人与发包人、设计人及采购人之间发生的争议，由监理人协调解决。 5.3监理人与设计人及采购人 监理人与设计人及采购人是监理与被监理的管理关系。设计人及采购人按合同要求为工程建设效劳，监理人在合同范围内进行工程建设监理，协调处理工程建设各方的关系，实现合同管理的目标。 一般情况下，发包人不直接管理承包人、设计人、采购人，所有指示均通过监理人去实施；承包人、设计人、采购人直接接受监
10、理人的监督管理。特殊情况下或监理人在实施监理过程中有重大过失，承包人、设计人、采购人可直接向发包人反映。6发包人授予监理人的权利 6.1技术上核定权6.2组织协调的主持权 6.3材料、设备、工程质量、施工进度确实认权6.4工程计量与支付的签认权 6.5所有权力需经发包人授予或在合同中明确规定7发包人应提供应监理人的技术资料 7.1招标文件7.2中标人的投标文件7.3施工协议书（复印件）7.4监理委托合同书（复印件）7.5施工图设计说明书7.6施工图纸7.7其他技术资料 8发包人应提供应监理人的检测设施、办公设施和生活设施 按监理委托合同约定准备 5总监理工程师职责 1、主持编制监理规划，制定监
11、理机构规章制度，审批监理实施细那么，签发监理机构文件。 2、确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。 3、指导监理工程师开展工作，负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员，根据工程建设进展情况，调整监理人员。 4、主持审核承包人提出的分包工程和分包人，报发包人批准。 5、审批承包人提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案和资金流方案。 6、组织或授权监理工程师组织设计交底，签发施工图纸。 7、主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。 8、签发进场通知、合同工程开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要
12、监理文件。 9、组织审核付款申请、签发各类付款证书。 2023、主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。 11、主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。 12、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员和技术、管理人员。 13、审核质量保证体系文件并监督其实施，审批工程质量缺陷的处理方案，参与或协助发包人组织处理工程质量及平安事故。 14、组织或协助发包人组织工程工程的分部工程验收、单位工程完工验收、合同工程完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收、技术预验收和工程竣工验收。 15、签发工程移交证书和保修责任终止证书。 6
13、16、检查监理日志、组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告，组织整理监理合同文件和监理档案资料。监理工程师职责 1、参与编制监理规划，编制监理实施细那么。 2、预审承包人提出的分包工程和分包人。 3、预审承包人提交的施工组织设计。 4、预审或经授权签发施工图纸。 5、核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。 6、审批分部工程开工申请报告。 7、协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系，按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。 8、核查工程施工过程情况，签认单元工程质量。 9、审核工程计量数据和原始凭证，确认工程计量成果。 2
14、023、预审各类付款申请，核实付款证书。 11、提出变更、索赔及质量和平安事故处理等方面的初步意见。 12、按照职责权限参与工程质量评定和验收工作。 13、收集、汇总、整理监理资料，填写监理日志，参与编写监理月报。 14、指导、检查监理员的工作，必要时建议调换监理员。监理员职责 1、核实进场原材料质量检验报告和测量成果报告等原始资料 2、检查承包人的材料、构配件、设备使用情况，并做好记录。 3、检查并记录现场施工程序、工法等实施过程情况，检验工序工程质量。 4、检查统计计日工情况，核实工程计量结果。 5、核查关键岗位施工人员的上岗资格，检查、监督工程现场施工平安和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。 6、检查承包人的施工日志和试验室资料。 7、核实承包人质量评定的相关原始记录。 7第一次工地会议的内容 我国建设工程监理标准对第一次工地会议的主要内容作了规定，主要内容如下。
