1、培训方案与培训目的 o培训目的 o一、加强员工团队意识，加强团队建设，提高企业素质。 o二、增强员工遵守规章制度的意识，提高工作效率及企业效益。 o三、鼓励员工创新，鼓励员工自我成长，增强员工使命感。减少员工消极态度。 o四、提高员工综合素质，提升员工职业能力和技术水平 团队的概念 一、什么是团队 由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，到达共同的目标；团队内的成员在工作上相互依附，在心理上彼此意识到对方，在感情上相互影响，在行为上有共同的标准。 团队和群体的区别。群体可能是有共同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群。 为什么团队如此盛行
2、团队是企业的核心，团队中的每一个成员的表现都决定着整个团队的最终结果。一个企业良好开展是离不开一个优秀的团队的，正所谓众人拾柴火焰，所以每个企业都会培养一个团结向上，积极进取的团队。优秀的团队能给企业带来1+1大于2，甚至能够完成意想不到的任务 海尔的团队是优秀的，一个平凡的故事看到了团结协作带来的意想不到的结果：1999年4月5日下午两点，一个德国的经销商打来 ，要求“必须在两天内发货，否那么订单自动失效。而两天内发货意味着当天下午必须装船，而此时正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时，而按照一般程序，做到这一切都是不可能的。如何将不可能变为可
3、能。此时海尔人优良的团队精神显示了巨大的能量，他们采取齐头并进的方式，调货的调货、报关的报关，联系船期的联系船期，全部全身心地投入工作中，抓紧每一分钟，使每一个环节都顺利通过。当天下午五点半，这位经销商接到了来自海尔“货物发出的消息，他非常吃惊，吃惊再转为感谢，还破了“十几年的例向海尔写了感谢信。 o蚂蚁的故事 每一个蚁窝只由一只蚁后（有时会多于一只）、假设干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成，它们各司其职、分工明细：如蚁后的任务是产卵、繁殖，同时受到工蚁的伺候；工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等；而雄蚁负责与蚁后繁殖后代，兵蚁那么负责抵卸外侵、保护家园，大家各尽所长、团结合作、配合默契，共赴成功。 狼的
4、团队协作 在广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。 狼的团队协作 合作。狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与开展承担一份责任。 团结。狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。 耐力：敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成
5、功 执著。狼的态度很单纯，那就是对成功坚决不移地向往。 拼搏。在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 和谐共生。为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。 忠诚。狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，也会报答。 成功的团队协作 o西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒去西天取经的故事。 唐僧 管理者/领导者 孙悟空优秀的外交官、超级业务员、有能 力解决一切外来力量；猪八戒优秀的企业文化宣传人、外交官、 他的存在使得团队有了生气、活力； 沙和尚地道的后勤工作者、任劳任
6、怨、无 太多追求 怎样培养团队合作精神 o 1、欣赏，学会欣赏、懂得欣赏 o 团队的效率在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短。 2、尊重，无论新人或老人 o尊重没有上下之分、地位之差和资历之别，平等待人，有礼有节，既尊重他人，又尽量保持自我个性，这是团队合作能力之一尊重的最高境界。尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛，使团队资源形成最大程度的共享。 3、宽容，让心胸更宽广 o 雨果曾经说过，“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的那么是人的心灵。宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和战争，使团队成员能
7、够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作，体会到合作的快乐。 一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，牠大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌牠的号叫，便说：他常常捉我们，我们并不大呼小叫。小猪听了答复道：捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢。 立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受；因此对别人的失意、挫折、伤痛，不宜幸灾乐祸，而应要有关心、了解的心情。要有宽容的心。 4、信任，成功协作的基石 o团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间建立相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是
8、一种鼓励，信任更是一种力量。在工作中，欢迎团队成员提出独立见解，勇于创新并进行开拓性工作，使员工的个性充分展现，激发出整体团队的能量。信任就是个人发挥能力的基石，也就是团队成功的基石。 5、沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于沟通，让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你 o一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最根本的要求。 6、负责，自信的面对一切 o负责，不仅意味着对错误负责，对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。 7、诚信，不容置疑
9、 古人说。人无信那么不立。诚信，是做人的根本准那么，也是作为一名团队成员所应具备的根本价值理念它是高于一切的 8、热心，帮助身边每一块“短木板 o只有一个完全发挥作用的团队，才是一个最具竞争力的团队；而只有身处一个最具竞争力的团队之中，个体的价值才能得到最大程度的表达。 9、团队利益，至高无上 o“皮之不存，毛将附焉，团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，要考虑到整个团队的需要，并不遗余力地为整个团队的目标而共同努力。o 2023、超越自我的团队意识 o成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的时机，而我们所要做的是，在其中寻找到我们生活中真正重要的东西乐
10、趣工作的乐趣，合作的乐趣。 团队协作中三个根本的因素 o分工、合作以及监督 o案例：三个和尚的故事 o一个和尚挑水喝，二个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。从前，山上有座小庙，庙里有个小和尚。他每天挑水、念经、敲木鱼，给观音菩萨案桌上的净水瓶添水，夜里不让老鼠来偷东西，生活过得安稳自在。不久，来了个高和尚。他一到庙里，就把半缸水喝光了。小和尚叫他去挑水，高和尚心想一个人去挑水太吃亏了，便要小和尚和他一起去抬水，两个人只能抬一只水桶，而且水桶必须放在扁担的中央，两人才心安理得。这样总算还有水喝。后来，又来了个胖和尚。他也想喝水，但缸里没水。小和尚和高和尚叫他自己去挑，胖和尚挑来一担水，立刻单独喝光了。从此谁也不挑水，三个和尚就没水喝。大家各念各的经，各敲各的木鱼，观音菩萨面前的净水瓶也没人添水，花草枯萎了。夜里老鼠出来偷东西，谁也不管。结果老鼠猖獗，打翻烛台，燃起大火。三个和尚这才一起奋力救火，大火扑灭了，他们也觉醒了。从此三个和尚齐心协力，水自然就更多了。 如何建立起良好的团队协作关系 只有明确的分工、有效的合作和合理的监督才能真正意义上建立起一个良好的并且长久的团队合作关系。 希望大家在申禄达这个大团队中 有更美好的未来 和更辉煌的人生。 第8页 共8页
