1、水电管理工作总结2篇 2023年新年伊始，地下厂房工程部就紧紧围绕着主体工程开工进行着各种准备工作，我做为地下厂房工程部的一名员工，觉得能够参与到这个伟大工程建设中来，是我的时机和荣誉，在兴奋之余，我又觉得很有压力，毕竟这是世界第三、中国第二大的水电工程，总公司、建设部又提出了那么高的要求，如何到达业主满意，满足工程建设目标要求，将是始终让我努力追求的目标，地下厂房主体工程开工后，我积极地投入到地下厂房工程监理工作中，积极配合业主、设计、监理部开展各项管理工作，在完本钱职工作的同时，积极地投入到力所能及的社会活动、工程管理、对外协调工作中，为地下厂房主体工程迎来2023年施工顶峰年打下了坚实根
2、底，创造了良好的工作环境。 一、积极参与开工前筹建期各项准备工作，协助工程部领导建立、健全各项规章制度，细化质量标准，完善各工序监理实施细那么。 2023年元旦过后，地下厂房主体工程合同谈判工作进入最后阶段，对施工过程中可能发生的问题、对已存在施工干扰的问题、对有关费用、营地、标段划分等诸多问题都需要进行澄清或承诺，为了准确地对前述问题进行明确，在工程总监、合同部有关人员的大力协助下，我部进行了大量的工作，为主体工程合同的签署做出了奉献，我有幸参与了这项工作，为今后的造价管理工作打下了坚实的根底。 主体工程合同签署后，我部随即转入到主体工程监理工作的准备阶段，为了更好地对地下厂房主体工程工程进
3、行高标准的监理工作，满足业主提出的地下厂房质量到达与三峡右岸地下厂房工程质量相媲美的工程目标，我在张总的领导下，牵头进行了地下厂房主体工程监理实施细那么的编写工作，并且亲自编写了平安监理实施细那么、进度监理实施细那么、造价及合同监理实施细那么、地下厂房质量标准等监理工作指导性文件，为地下厂房工程监理工作的开展做了自己分内的工作。 为了满足现场施工的需要，我在借鉴水工监理标准、导流工程监理用表的根底上，制定了地下厂房工程施工、监理用表，这套表格到达了工序控制的要求，满足了业主对工序控制的根本要求，目前除个别表格由业主做出了统一调整外，其他表格根本满足施工现场工序质量验收、评定工作需要。为启开工程
4、施工、验收、评定工作做出了奉献。 为了能够让现场监理工程师清楚现场监理工作程序，明确质量监控关键点、质量控制指标等关键工作内容，在张总的授意下，我具体的执行了工序质量控制明白卡的编写工作，经过这一阶段的运行，工序质量控制明白卡是能够起到指导现场监理工作的作用的，为现场质量控制工作打下了较好的根底。 为了保证地下厂房各项工作能够及时开展、落实，在张中的支持下，明确了地下厂房工程部人员分工、岗位责任制，同时制定了5项内部规章制度，保证了地下厂房平安、质量管理体系的正常运转。 二、狠抓前期工程移交工作，为主体工程正常施工，减少施工干扰做出努力，效果不明显。 为了保证地下厂房主体工程顺利开工，减少开工
5、后施工干扰，我积极的组织前期开工工程完工验收及分部工程验收，共组织分部工程验收7次，单位工程验收3次，通过单位工程验收部位2个，组织部位移交3次，全部顺利移交，组织完工验收一次，通过。为地下厂房工程按时开工创造了条件。 截止到2023年12月15日，前期完工工程还有3个未能进行完工验收，为此，我部屡次采用召开验收专题会议、下达监理指令等手段进行督办，但是，效果不明显。为了能在年底完成验收任务，我与结算组的同事采用了以下手段进行督办： 1、每天采用 咨询验收工作进度的手段进行督办; 2、尽力配合施工单位进行测量、变更的审查工作; 3、优先安排验收工程的完工决算审查工作; 通过以上手段，力争在年底
6、结束前期完工工程的验收工作。 三、协助工程总监做好内部管理工作，完善地下厂房工程部组织机构建设，及时向工程总监反映工程管理中存在的问题，做好工程总监的助手。 2023年是监理部的管理提高年，如何加强内部管理工作是我部的重要工作之一，作为工程部的一名主要领导，如何配合工程总监进行内部管理是我的一项重要工作。面对地下厂房新进厂人员责任心、素质参差不齐的现状，我积极地对工程部新进场员工进行交流、摸底，从现场管理能力、质量标准落实力度、监理风纪及效劳态度、工作方法等等方面，为工程总监提供用人参考。 为了适应地下厂房工程进度需求，对内部组织机构进行了调整，新成立了监理组一个，职能组一个，任命了专业工程师
7、一名，健全了地下厂房工程管理机构，完善了管理环节，提拔了一批有能力的监理工程师。 积极的参与工程管理工作，做好工程总监的助手是我的主要工作之一，我能够及时向张总提出各项合理化建议、及时提醒、配合工程部领导做好工程管理工作、协助领导做好各项工作的落实，尤其是在后期，能够积极主动地与业主、设计进行协调，推动验收、结算工作。 四、服从工程部工作安排，认真完成分管工作的落实，积极配合其他领导做好工程管理工作，拾遗补缺，共同做好工程部管理工作。 年初，为了适应地下厂房工程建设需要，对主要领导岗位职责进行了从新划分，为了发挥我的专长，让我分管工程部平安、内部管理（含风纪督察）、造价管理、社会治安综合治理、
8、物资管理、验收管理、综合信息等工作，参与工程部所有技术方案审查及质量、进度、技术专题会议及监理部协调会议等工作，任务较多而繁琐。 （一）平安管理工作： 截止到2023年12月31日，我在平安专业工程师及全工程部员工的支持下，完成了工程部交给的平安管理工作任务，实现了地下厂房工程平安零死亡、平安生产331天的好成绩，满足了业主、监理部对我部的要求。 （二）造价、物资管理工作： 进入2023年后，业主管理模式发生了变化，造价管理工作、物资管理工作发生了很大的转变。尤其是采用了xldpms系统管理工作后，造价管理工作发生了很大的转变，由事后控制转化成了事前控制，为了适应这一变化，我部加细了对单元工程
9、量的计算、图纸的审核、事前单价变更等工作的落实，前期工作存在着对这一工作人员投入较少的情况，工程部经过考虑，成立了造价组，负责这一局部的具体运作，解放了我很多精力，加速了工程部正规化建设。我均能按时、较为准确地完成审核工作。 水电管理工作总结水电管理工作总结（2）|返回目录一、领导重视，安排得当。 中心对公寓水电管理改革非常重视，在主任会议上几次专门讨论这个问题，要求大家统一思想、认识到位，要把水电管理工作当作大事来抓，并专门指派中心一名付主任全面负责，各区由付主任负责，各楼由楼长负责，形成了一个较为齐备的公寓中心水电管理体系。同时出台太原理工大学学生公寓用电、用水管理方法（试行），使全体公寓
10、工作人员都清楚水电管理改革的重要性。另外，我们还利用板报、印制宣传品，做好学生节约水电的宣传教育工作。 二、措施得力，责任到人。 根据（试行方法）的有关规定，在组织初稿过程中，我们主要做了以下几方面的工作。 1、在保证学生正常用水用电的根底上，我们根据各楼楼层光线的明暗度，重新设置了照明开关，在保障学生正常生活学习的前提下，更换了声光控灯具，水房上水管加装了单控阀门、厕所安装了大、小便智能冲水阀等，大大降低了水电用量。 2、耐心细致地做好学生的工作，使节水节电人心。从前，中区8、9楼每月用水上万吨，用电4万多度，尽管我们做了宣传工作，但遇到超用水电需个人交费的问题，同学们一开始还是不太理解，意
11、见也颇多，针对这一现象，该楼的工作人员利用中午、晚上及周六日，挨门挨户反复为学生做工作，一次次耐心解释，一遍遍温馨提示，他们的热忱态度和敬业精神，使同学们为之感动，节水节电意识明显提高， 8、9楼的水电用量也很快下降。 3、全体工作人员齐心协力，共同努力。公寓人用行动诠释了对水电管理的认识和奉献，可以说公寓的楼长都在一丝不苟的查看水电表，核算楼内水电使用情况，卫生员在不辞劳苦的疳一桶桶水提上提下，洗涮墩布，维修工在楼内一趟趟跑上跑下，及时修复出现的故障，值班员在保证学生正常生活用水用电的同时，严格执行水电管理制度。 4、认真做好超用水、电费的代收缴工作，严格票据管理。 三、起步良好，有待提高。 正因为领导重视，得力，今年公寓中心水电管理改革迈出了可喜的一步，有了一个良好的开端，但我们要保持清醒，不能懈怠，要明确还有许多困难和不确定因素存在：如线路、管路老化；隐蔽地方会不会出问题，跑、冒、滴、漏等浪费现象是否再现，更重要的是我们的工作人员能否继续能保持节水节电的意识，这些问题如果处理不好，会影响到我们水电管理的质量和效益，也会使公寓中心的水电管理改革前功尽弃。 总之，我们要珍惜这次水电管理改革的机遇，今后，我们将总结经验，挖掘潜力，开源节流，继续加大水电管理的力度，不断改善学生用电用水的条件，为学校节约水电费用，构建节约型校园做出我们应有的奉献。 第7页 共7页
