1、2023年税务局征管处上半年工作总结 2023年上半年，征管工作依据年初工作规划，在20字“勇于创新、完善体系、夯实根底、强化管理、明确目标上下功夫，认真落实总局、省局的各项要求，切实强化管理，提高征管效率；充分发挥征管的组织协调作用，加强部门协作，坚持从工作实际动身，分析新状况，总结新经验，解决新问题。我处依据科学化、精细化管理的要求，为完善各项征管工作措施、认真扎实地开展工作，现将2023年1-6月份工作总结如下： 一、发票管理 一是完善发票管理软件的功能，完善发票管理和发票的查询、刮奖管理功能，发票使用量不断增加，至2023年6月到2023年6月全市兑付刮刮奖奖金865130元。二是抓好
2、发票缴销工作，明确专管员为第一责任人，主管局长，科所长的检查制度。开发动身票审核、缴销管理模块，并进行了全市索“以票管税、源头控税的新途径。为了认真落实长地税发202305文件精神，依据局领导要求市局于四月二十一日，抽调稽查局有关人员和市局有关处室组成六个检查组，对全市市内分局三月二十日至四月十九日效劳业、消遣业发票的收旧、审核状况进行了检查。各分局实行措施，结合本局的实际制定了发票审核工作的方法和措施，成立了该项工作的领导小组，并以责任制形式落实到了科、所、税收管理员。 1、在系统正式运行前利用休息时间组织了全局干部的全员培训，并于三月二十日开头全面实行了发票的收旧审核工作。 2、各分局根本
3、都做到了按要求收缴和审核。审核工作大都在规定时间内完成了任务。 3、对今年以来单位自印发票按规定保管，按月领用，收旧审核，有效地解决了单位自印发票的管理问题。局部分局较好地解决了发票后续管理的难点问题。一分局对二年以上未缴销的纳税户115户单位进行了缴销和补税，对空壳、关停及非正常户117户单位进行了缴销及签定科、所长具体意见，将责任明确到了科、所和专管员。五分局在这次清理未缴销发票的工作中，和纳税人签定“购领地税发票责任书，同时责任书中不但是留下了联系方法，身份证复印件，而且还留下了户口本复印件。这样在消逝需要追缴发票的状况时，可以依据户口本记载的地址通过当地派出所找到责任人。我们认为这个方
4、法值得在全市范围内总结、推广。四分局在落实五号文件时，依据本局的实际状况把发票审核的时间上溯到2023、2023两个年度，要求每个科所对上两年发放的发票清理状况每十天汇总上报一次，加强了发票管理的深度。通过清理二年的发票共补税573794.33元。 二、行业管理 加强建安税收的管理工作，录入建安项目4389户。今年市局6号文件，重点加强建安项目管理工作，组织征管、税政、信息中心的人员，抽调分局局部人员集中时间地点，在现有的征管信息系统开发了建筑安装业税收管理的模块，将全市建安项目逐一登记，实现项目属地管理原那么，全市对管理人员进行了培训。建立健全了建安发票开票制度和审核、缴销制度和方法、严格按
5、项目管理、做到谁征管、谁负责，实行终身责任追究的方法。坚决杜绝转引、买卖税款。 1、对移进的在建项目的清理及已交税金的核实工作，要求专管员、科所、主管局长逐一签字，实行责任制，同时对已交税款相互确认后，由项目所在地分局报市局征管处予以录入确保此项工作平稳，有效地开展。市局录入精确无误。对在本分局之间相互转移的，必需由分局供给已征凭据，再由市局录入信息系统。 2、加强系统运行过程中的整理和收集，对觉察的问题准时向征管、信息中心反应。 3、对欠税由核算地进行管理，凡2023年1月14日以前已完工程并交付使用发生的欠税，已开票未征税的，原那么上由核算地予以结算。 4、截止6月6日共录入建安项目464
6、8个，征收金额4.14亿。 三、网上申报 搞好网上申报的推行和运用截止5月底，全市共签约22451户，通过认证19819户，申报税款3.95亿元，扣缴税款3.82亿元，由于前期个别银行在试行网点申报时，系统存在确定的问题，给我局网上申报工作造成了确定的影响，通过几次协调会议，取得了一些的改观，预期6月份网上申报会有一个大的突破。全市网上申报的企业将到达全市企业的70以上。 四、信用等级评定 抓好为纳税信用等级评定的前期预备工作依据省国、地税联合文件，对2023年2023年纳税信誉A级单位要进行全面验收，对不符合条件的要予以取消A级信誉等级资格，依据今年的评定方法，对A级B、C、D级均要按规定上
7、报，严格审批，对不符合要求的，不得纳入评定之中，时间要求在6月12日之前上报市局，再由市国、地税共同评定上报省局。 五、纳税评估 抓好纳税评估和税收管理员制度的推广应用。依据省、市局对纳税评估和税收管理员工作要求整合和优化业务流程，建立和完善“机构合理、制度健全、职责明确、流程优化、科学先进的税收征管组织体系，形成征收、管理、稽查相互协调、协作，相互制约的运行机制，市局在4月20日以后，依据年初工作支配，以征管处、信息中心各业务处室为主的纳税评估业务整合系统，以有专业技术支撑为主，实行核算的形式，在6月份之前初步形成纳税评估和税收管理员平台为主的纳税评估体系，结合全省和长沙的实际，在二分局业务
8、工作平台的根底上，建立“立足全省的税收管理员平台。 六、连接关系 抓好征管科与大厅业务工作的连接与指导。市局下文?长沙市地方税务局关于进一步明确征管科纳税效劳厅工作职责的通知?明确了征管与大厅工作关系，制订出切实可行的纳税大厅与征管之间的相互连接制度包括发票的交换手续，税务登记的验证、换证、收取的各项工本费的交换各项日常业务的职责划分，各司其职。 七、个体税收 加强定税，强化个体税收管理，堵塞税收漏洞，遏制人情税、关系税，建立健全一个法制的、标准的税收管理秩序，全市定税三个月来有12683户个体户已下发定税通知单，核定税额比上年同期增加1380万元，增长21.20%。对以票管税核定营业额的纳税
9、户以及超过定税核定营业额20%的个体户，仍按发票金额上浮30%核定征收营业额。 八、12366热线 2023年1月1日至5月31日，12366热线回复网站留言273条，12366热线共处理话务28317个。其中坐席员直接接听话务9184件，全部话务均已依据规定时限、程序处理答复或转交相关部门办理；热线系统自动处理19133件，包括：语音留言、纳税人收听语音询问。特殊是4月7日省局局长卿渐伟及省局业务处室处长、市局局长周纯良到长沙市局参与接听12366纳税效劳热线为纳税人答疑解难活动，一个上午接听12366热线100多个，卿局长用六个字高度赞扬了12366效劳热线“好，很好，特殊好！ 九、岗位设
10、置 优化征管信息系统、岗位设置，随着征管工作不断完善、加强，通过广泛调查了解，在征管信息原有的岗位设置的根底上，更新岗位的设置，到达税收管理员精确定位、定岗，更大程度地使用操作征管信息系统，提高工作效率。 十、其他工作 抓好税务登记换证和税控收款机推广的前期预备工作。依据省局该两项工作的要求，如何做到工作的有效开展，市局在充分调查了解的根底上，依据省局的统一布署，抓好税务登记换证的相互连接，信息共享工作，特殊是对国税、工商、技术监督等部门的信息连接问题，今年税务登记实行新的换证方法，如何将信息交换，数据比照，税务登记证代码的全都性等均是我们工作的重点。 在税控收款机方面主要是做为分局前台和后台
11、数据的对接，如何将税控信息利用到我局征管信息系统之中的问题。 十一、存在问题 1、发票缴销工作各分局在审核发票时的进度不一，有的税务所，税收管理员审核率到达了百分之百，有的只到达30%至40%，有一个科只到达16%，科所长复审，主管局长复审也存在同样状况。 2、分局库房建设好坏不一，搞得好的库房建设井然有序，四防措施落实到位。而搞得差的仓库，资料放置零乱，乱堆乱放严峻，管理还有待进一步提高。: 还有在单位自印发票收归税务机关保管后，发票仓库普遍不够，仓库的布局也不抱负，税务所的发票保管普遍存在地方缺乏的冲突。 3、审核的发票纳税大厅没有准时传递至各科、税收管理员的现象照旧存在。 4、个体税收管
12、理难。个体税收点多、面广、线长，征收难度大，加上下岗优待和提高起征点的政策影响，其状况更加简洁，征管难度更大。个体税收管理突出问题，漏征漏管现象严峻，征管死角较多。定额税负严峻偏低，优待政策难以落到实处。 5、征管责任追究难。税收征管是解决“如何做的问题，而征管责任追究是解决“做不好，怎么办的问题。目前，“淡化责任，疏于管理现象还不同程度地存在。 6、欠税的管理制度不健全，特殊是欠税企业被公告后未实行相应的措施和后续管理方法，延期的税款未按规定上报。 7、征管信息系统数据存在录入不完整、不标准、不精确、不准时，建安项目税收的录入还要完善。 8、信息传递、报道没有准时，调查争辩工作有待加强。 以上是我处上半年所做了一些工作，以及存在一些问题，必需高度重视，待进一步标准和完善并认真加以解决。 下半年我们将遵循省局“忠诚奉献、公正勤廉、求是创新、兴税报国的地税精神，加强征管各项工作，迎接新的挑战。 8
