1、经营年终工作总结四篇 经营年终工作总结四篇 总结在一个时期、一个2023年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回忆和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们抽出时间写写总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是优秀文秘编辑员王老师为大家收集的经营年终工作总结4篇，希望对大家有所帮助。 经营年终工作总结 篇1 一、主要完成的工作： 1、完成了东部新城xxx国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已根本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的根底。 2、完成了经一路供水管道改造工
2、程的pe管的投标工作，该工程中标价为xx.x万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比拟困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。 3、完成了山大新校供水管道pe管的投标工作，工程中标价xx万元，已履约xx万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。 4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。 二、工作中出现的问题及解决方法： 1、在年初工作中，因为自身业务水平较低、经验缺乏，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题究竟出在哪里？面对屡次失败的教训，我们查找自身原因、分析工程标书、比照竞争对手，
3、找出了自己的缺乏。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。 2、不能正确的处理市场信息，具体表现在：缺乏把握市场信息的能力，在信息高度兴旺的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性；缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的能力，加强沟通交流，能够正确判断信息的准确性。 3、缺乏方案，缺少保障措施。具体表现在山大新校工
4、程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在安排生产上对方案的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应该加强与业主的沟通，帮助业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量方案。对焊接设备加强维护保养，发现问题及时处理，不留隐患。对于经常损坏的配件，提前做好储藏，要在第一时间维护设备。 三、今后的工作打算： 1、培养市场，加大广告宣传，树立品牌意识。 济南目前正在大搞城市建设，东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总
5、结上半年三个工程的经验教训，做好客户的回访工作，利用伟星管材良好的性能特点，适当的投入一定的广告宣传，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的进行推广。 2、做好售后效劳方面的工作，特别是抢修工作。现在市场竞争最剧烈的还是效劳方面的竞争，一个好的产品的推广不光是良好的质量，还要有全面的售后效劳。很多新兴的管材，刚开始打入市场时轰轰烈烈，但是为什么没过多久就消声隐迹了呢？就是因为保障措施不到位，效劳水平达不到。我们要在维修方面下工夫，对人员进行系统的培训，购置抢修专用工具，备齐维修管件，真正做到使客户无后顾之忧。 3、分析竞争对手，加强与竞争对手的沟通，实施合作竞争。 目前，我们最强大的竞争对手是
6、四川森普管业，该公司的销售网络覆盖整个山东市场，有着庞大的人际关系网络，在济南的销售业绩仅次于我们。现在，我们两家为了争夺市场份额，都采取了降低价格这一策略，这样下去只会损失双方更多的利润，两败具伤。在下半年的工作中，应加强双方的联系，互相完善、互相补充、互相利用、共同促进、联合竞争、利益循环、共享市场。 4、加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应该多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好效劳工作。为了物业公司共同的目标，各部门应该紧密合作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力量提高物业公司整体作战能力。 5、加强学习和内部管理，加强培训，标准各项管理制度，提高人员素质。不断的学习专业知
7、识，提高业务水平。不断完善和标准各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的根底。 6、做好安全方面的工作，安全是企业永恒的主题坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原那么，通过安全教育，不断增强员工的安全意识和自我防护能力，为员工创造一个安全、舒适的工作环境. 经营年终工作总结 篇2 XX年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为根底，以市场为导向，以改革促开展，以开展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。 现将经营部一年来运行
8、的情况作如下汇报： 一、XX年工作总结 一、XX2023年度经营情况 1一11月份经营部实际完成工程收入约x万元。预计全年经营部完成工程收入x万元，主要工作如下： 业扩高压工程完成c8户，预计金额为元； 业扩低压工程完成c户，预计金额为元； 自主维修工程，预计金额为7c00元； 营销一户一表改造工程，预计金额为？元。 二、XX2023年度经营部工作情况 1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻 、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气 的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作气氛和环境
9、。 2、加强制度建设，实行标准化、科学化管理；按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作，参与 二、XX年的工作重点 1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益最大化； 2、 提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求； 3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善本钱控制相关方法； 4、加强班组管理，催促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。 经营年终工作总结 篇3 2023年，面对民爆行业“两个放开的严峻形
10、势，双牌分公司紧跟集团与股份公司开展步伐，理清思路、抢抓机遇，以抓好安全生产求生存，以抓好人力资源谋开展，以抓好市场营销保收入，以抓好本钱管理增收益，以抓好质量管理促效劳，以抓好党群建设保稳定，科学制定各项工作方案措施，扎实有效地推进落实，严格务实地考核奖罚。通过全体员工的共同努力，生产经营等各项工作均取得了较好的成绩。 一、 2023年生产经营总体情况回忆 经营指标的完成情况 1、2023年销售XX万吨，比上年减少XX吨，减少15.86%，完成营业收入1.13亿元，比上年减少15.58%。实现销售收入XXX万元。 2、销售本钱为XXX万元，销售本钱率XX%，比上年上升XX%。 3、三项费用。
11、管理费用XX万元，控制在预算范围内；销售费用XX万元，超预算XX万元。 4、利润总额。实现营业利润总额XX万元。比预算减少XX万元。 2023年重点工作开展情况 1、狠抓安全管理，为公司开展筑牢安全屏障。 安全生产是公司赖以生存开展的基石，为落实2023年度安全目标责任制，我们坚持“安全第一、预防为主，以人为本、安全开展，全员参与综合治理的安全工作方针，夯实根底，细化责任，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，以标准化、系统化的方式推进安全生产管理。一是建立考核机制，落实安全责任。把安全生产目标责任落实到职能部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了生产现场统一领导、单位全面负责、
12、职工广泛参与的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。完善安全管理制度体系，依法标准安全生产管理。对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，修订了安全管理制度，进一步完善了66个安全管理制度，形成了完整、标准、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。深化全员安全评价，注重安全教育培训。我们把根底管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体员工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。开展了安全管理人员取证、
13、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、 安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达100%。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。按照湖南新天地集团关于立即开展安全生产大检查的通知及李建华董事长在向红公司主要负责人调整宣布大会上的即席讲话的要求，我们从系统安全、本质化安全入手，大力加强专业管理，积极推进军事化、安全标准化，严格监督检查，落实管理责任。共排查安全生产隐患182处，并全部进行了整改，全年安全隐患整改措施完成率为100%。且分公司在2023年3月还获得省科工局颁
14、发的企业安全生产标准化二级企业授牌。强化环境保护主体责任，生产环保两不误。分公司在清洁生产评审通过的前提下，积极开展企业环境信用评价达标工作，努力践行环境信用工作，依法依规处理了一起环境纠纷，适时完善了环境事故应急预案，通过技术改造努力减少废气排放，并向使用清洁能源方向开展。 2、狠抓人力资源管理，为公司可持续开展提供人才支撑。加快人员分流进度，鼓励劳务输出。截止2023年底，分公司共办理内部退养XX人已有16人办理正式退休、息岗XX人，停薪留职XX人。预计XX线技改完成后将存在充裕员工 XX人。根据集团对人员分流工作的指导意见，结合分公司实际情况，下发了XXXX分公司2023年人员分流安置工
15、作方案，主要分流形式为：一是辞退劳务派遣人员，分流32人；二是将内部退养或待岗，分流37人；三是通过转岗区域一体化平台，向各区域子公司输送对口人才，分流10-20人。狠抓绩效考核管理。一是修订完善考勤制度。为标准分公司的考勤管理，严肃劳动纪律，维护工作秩序，提高工作效率,人力资源部结合分公司实际情况制定了考勤管理制度，采用指纹打卡上下班；在加强考勤管理的同时，为统一分公司各部门员工身份识别标志，分公司施行了全员佩戴工作牌上岗制度，对树立公司良好的整体形象，宣扬企业文化，展现员工的精神风貌，增强员工荣誉感与约束力起到了有力作用。二是落实绩效考核。在分公司绩效考评小组的正确领导下，各部门及生产厂的积极配合下，2023年绩效考核按照XX公司员工绩效考核方案及XX公司绩效考核方法，1-12月份绩效考核考评出：优良 XX 人次、称职XXXX人 次、根本称职XXX人次。加强员工培训。根据XX公司2023年员工教育培训方案的要求，2023年在员工培训方面着重建立完善了员工的个人培训档案，各项培训开展有条不紊，一年来共举办安全、质量、消防、法律法规等各类培训30余次，其中内部培训23次，外派培训7次，培训合格率达100%，持证上岗率100%。加大人才引进培养力度。一是利用校园招聘不断引进、储藏相关人才。今年我分公司到贵州大学、淮南理工大学、邵阳学院等五所大学院校进行了招聘
