1、县级组织部门工作汇报2023年，我县认真贯彻全国、全省组织部长会议精神和全市组织工作会议精神，聚焦关键、锐意进取、真抓实干，把抓组织工作与产业发展、招商引资、乡村振兴等工作有效结合起来，推动组织工作向中心聚焦，向大局聚力，以高质量组织工作服务保障全方位高质量发展。一、聚焦思想解放，激活创新发展的“源动力”。始终把解放思想摆在重要位置，建立常态化推动机制，不断提升广大党员干部的政治素养和业务能力。构建学习型党组织。指导各单位制定详细学习计划，通过党委（党组）理论中心组集中学、开办“大讲堂”专题学、“股室微课堂”、“头脑风暴”研讨等方式，领导干部带头讲、股室站长交流讲，普通干部深入学，促使浓厚的学
2、习氛围在全县蔚然成风。打造精准培训模式。精准把握目标要求和岗位需求，科学制定菜谱式、订单式培训计划，打造“按需点菜”“精准上菜”培训模式，谋划干部培训班15期。推动各级党员干部政治理论和业务能力双提升。对标先进树立标杆。把部机关评标杆办法推广到全县，分领域分部门主动对标先进地区和行业标兵，全面查找自身存在的问题、差距和短板，明确学习提升的重点、目标、措施和完成时限，建立差距、问题、任务、时限“四个清单”，形成明确的追赶时间表和路线图。二、聚焦制度机制，擦亮促进发展的“指示灯”。坚持把党的制度建设贯穿到组织工作各环节，健全制度机制，加强制度约束，为党组织推进经济社会发展把准航向掌稳舵。严格落实党
3、内基本制度。建立健全党的组织生活考勤制度、请销假制度、会议记录制度、督导监测制度等制度体系，组织指导各级党组织高质量开展民主生活会和组织生活会，真正把每个党支部、每名党员管起来，使党的组织生活严起来、实起来、规范起来。强化党建工作谋划。把基层党建工作与全县中心工作、重点任务结合起来，与贯彻落实党中央、省市委组织工作精神结合起来，有的放矢谋划制定全年组织工作要点，布局组织工作助推经济社会发展的“全景图”与“路线表”。健全考核评价机制。围绕全年任务目标完成，科学设置考核指标，统筹用好专项考核和年度考核，加强党对经济工作的领导。围绕主导产业和重点工作，建立“重点工作周晾晒拉练制度”“不落实单位挂牌制
4、度”等工作激励机制，营造“竞比赶超”的氛围，提振干部队伍干事创业精气神。三、聚焦激发活力，打造引领发展的“动车组”。把干部人才队伍建设作为长远之计和固本之举，打造过硬干部人才队伍。鲜明用人导向。创新干部选拔任用、交流等机制，打破常规、打破资历用干部，把优秀干部放到招商引资、项目建设、乡村振兴等重大斗争一线锻炼、培养。综合用好考核结果，把高质量推动工作完成的干部选拔到领导岗位上来。抓实人才工程。认真研究制定促进人才辈出、人尽其用的激励政策，在增加投入、提高待遇上多下功夫。同时，开展好组织干部进企业活动，引导县内企业与相关高校、科研机构、专家开展合作交流，采用聘用、借用、技术合作、技术入股等多种形
5、式引进“候鸟式”人才，为服务经济高质量发展提供更有力的人才保证和智力支持。深化岗位练兵。在2022年15个乡镇17个县直单位的基础上，增模扩面到15个乡镇66个县直单位，坚持问题导向，围绕全县重点工作，分领域、分行业，分类分层推进岗位业务大练兵工作，通过定期晾晒拉练、观摩评比，推动各级党组织抓落实、强整改、重进位。四、聚焦末端管理，描绘护航发展的“路线图”。着重在末端落实上发力，打通政策落实落地的最后0.1米。扣紧压实责任链条。坚持“领导抓、抓领导”，组建扛红旗、大练兵、督考办等工作专班，统筹协调推进各项工作，压实党委（党组）书记第一责任人责任，构建起县级负总责、乡镇抓推进、村级抓落实的责任体系，纵向贯通、横向联动、层级协同的工作体系。任务目标精细化管理。建立组织工作重点任务推进台账，严格落实“项目化”管理方式，制定时间表、任务书、路线图，让工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化。组织全县各级党组织、党员主动“扛红旗、当先锋”，推动清单变为成绩单。督导检查推动工作落实。组建联合督导检查组，综合用好县委大督查、巡察工作，凝聚监督合力，对重点工作开展周督查、月通报、季考评，以督导检查倒逼任务落实落地。
