1、建筑公司工作总结 二oo五年，公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实根底，奋力拼搏，认真落实“两会精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大、“四个提升、“四个整改的工作方针，躲避风险狠抓经营，消除隐患确保平安，先进性教育成效显著。以抓经营促开展，以抓改制促管理，以抓平安促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司片的稳定做出了奉献。 一、奋力拼搏，各项指标稳步提升 公司到目前止，共参加投标29个，其中中标12个，中标产值2023340.73万元，建筑面积12620237平方米，提前一个
2、多月实现公司下达的年度方案的20233.4%，完成施工产值 x万元，完成了年度方案的%，完成劳务产值225万元。 二、领会精神，各项管理同步推进 根据公司“两会的总体部署和陈总重要“讲话的精神，结合公司的具体情况： （一）为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，公司积极按照职代会要求，宣传发动广阔职工向公司借资，公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下，仍向公司交纳借款20234.1万元。 （二）不断增强经营力度，一是按照公司“全员入市的精神，实行奖励政策，充分调动广阔职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是躲避风险，加强经营管理。三是固守外乡，扩展对外市场的经营。公司领导几次奔赴贵州
3、、安徽、 广西、广州、新疆开拓省外市场。 （三）做好工程技术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进行全面摸底清理，掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金，另一方面要求能根据公司工作需要及时归队，接受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。 （四）做好清产核资，主辅别离、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的专门班子，在时间紧，牵涉面广的情况下，公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，准确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅别离，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好根底。 （五）做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、平安生产、内部管理工作
4、进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。 三、躲避风险，全方位开展经营。 二oo五年，公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立，对公司压力大。今年一季度承接施工任务缺乏2022万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营，提升经营成果，公司一是在固守好外乡的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，按照集团陈总的“三不原那么，提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商量。二是转变观念，在不承担经营风险的而有利可图的情况下，改变过去不承接房地产开发工程的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近4000万元的房地产开发工程，为公司创利几十万元。三是继续加强联营，完善联营，四是加强经
5、营机构的调整，提升经营队伍的素质，参加公司组织的经营人员各种培训27人次。五是提高经营人员的待遇，（补贴出差超标话费，提高工资承包补贴）。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬，公司参加竞标工程29项，中标工程12个，签订施工合同万公务员之家版权所有元，提前两个月完成了公司下达的经营指标。 四、加强防范，平安生产措施有力。 2023年，公司狠抓了“工程机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治等方面的工作。平安生产成效明显，是历年来平安生产形势较好的时期之一。 、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查平安生产工作，及时
6、掌握生产状况。 、各项体系完善。按照公司的有关精神，公司完善了平安生产目标管理考核制度，切实落实工程经理责任。一是各工程先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。二是各部门、各工程监管力度加大，在建各工程专职平安员到位。三是建立了“预警体系，公司各工程都有应急预案，可有效处置各类事故。 、各工程标全面实现。一是全年未发生任何大小平安事故、工伤事故，确保了平安生产目标的实现；二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各工程良好运行；三是生产任务目标顺利实现，全年完成生产任务余万元，优良品率为%。 、一批重大隐患得到消除。全年来，我们狠抓基层工程，坚持“预防为主、平安第一
7、，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里的工作方针，扎扎实实抓根底。工程科按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。全年来，共写出书面质安隐患380余条，并催促整改落实，确保质量，降低本钱，提升效益。今年，报省优质工程项，省文明工地项，市优质工程项，市文明工地项。 五、发挥党组织核心作用，搞好保先教育，促进各项工作。 先进性教育活动的开展，正值企业生产经营的黄金时期，党委、支部和广阔党员把教育活动同公司各项工作紧密结合起来，通过活动推动各项工作开展，切实做到“两不误，两促进。推动公司各方面工作上了新水平。 一是推动了班子和干部部队建设，增强了责任感和使命感。 二是推动了对外经营，在市场竞争日益剧烈
8、的形势下，如何翻开对外经营局面，加强经营风险防范意识，是本次活动中广阔职工群众关注的焦点，公司有关领导和经营部门针对这一问题，召开了专门研究分析会，通过加大信息活动量，研究经营价值和风险度，进一步翻开了经营新局面，尤其在九月、十月，经营喜讯连连，在市区连中三项大标，总造价近5000万元，并扭转了市一人民医院多年对公司的不好看法。 三是推开工程施工生产。在先教活动期间，广阔党员带着群众，立足本岗，拼搏奉献。如唐人神工程仅用60天完成2022平方米的主体，工程质量精益求精，得到业主和有关部门的好评。 四是为群众谋利益、办实事。中秋、国庆两节期间，党政工组织下一线，入工地，慰问节日坚守在岗位上的职工
9、，同时对特困户、困难党员开展送温暖活动，还对多年下岗的退伍军人进行摸底，争取政策性补贴。并在资金极度紧张的情况下，千方百计想方设法筹集了14.5万元进行医疗、职工安葬、抚恤金等费用报销。公务员之家版权所有 六、利用四财资质，全面开展。 公司充分利用四财建筑施工有限责任公司的资质，承接规定范围内施工任务75万元，劳务任务150万元，完成产值225万元，为局部职工解决了就业困难。 七、狠抓稳定工作，为公司本部片保一方平安 公司现有在册职工占全公司职工总人数将近三分之一，其中下岗职工达1300多人，还有工伤、长病、内退、长期病痛卧床不起，身患癌症的重危病人以及精神失常人员等59人。再者，国家一些舆论
10、宣传，如何保障下岗、工伤长病退人员的生活费、军转退伍人员的生活保障等，更是加剧了企业不稳定的影响。公司领导班子深知这方面工作的难处和影响，但始终认真按照江泽民“三个代表重要思想的要求，不甩担子、不推责任、不畏困难，千方百计做工作，寻求解决方法，将矛盾和问题消除在内部。仅2023年通过公司领导及相关部门做耐心细致地疏导工作，消除了600多人次上访、闹事苗头，为公司片的稳定保住了一方平安。 八、加强企业文化建设，提升企业品位。 通过年初学习集团陈总的重要讲话，对照公司机关的各项工作进行了整改，一是利用有限的资金对机关办公楼进行简单而整洁的装修，使办公楼面貌焕然一新。二是在一、二楼楼梯间制作了企业文化标牌，加强了企业文化建设，提升了企业品位，塑造企业形象。三是将机关的公共卫生区分片责任到各科室，并每月对各部门卫生区进行一次卫生评比，保持环境卫生干净，办公室整洁，走进公司让人感到清洁、舒适、礼貌、热情。 九、存在的主要问题 1、尽管公司今年承接任务超亿，但仍不能缓解公司紧张的经济状况。 2、欠职工的各种费用太多，特别是欠机关上班人员的工资太多，这对机关的工作士气有一定影响。 3、长病、长伤、内退、癌症病人和外借人员等费用太大，包袱过重，各方面矛盾多，协调难。 第7页 共7页
