1、人劳科年度工作要点 20xx年工作总的要求是。以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，以“迎接党的十七大胜利召开，学习贯彻十七大精神为主线，按照加强党的执政能力建设和先进性建设的总要求，突出干部队伍建设、事业单位改革、人才队伍建设三大重点，坚持以人为本，强化效劳意识，创新工作思路，加强自身建设，为我局水利工程管理和水利经济建设提供坚强的组织保证和人才支撑。 一、加强干部管理，不断提高干部队伍的整体素质1、严格按照干部任用条例要求选拨任用干部，做好经常性的调整充实干部工作。确保我局干部队伍年轻化、知识化、专业化。 2、加强后备干部队伍建设，加大培养选拨优秀年轻干部力度，采取上派、下基层锻炼、轮岗
2、等多种形式培养优秀年轻干部，使我局优秀年轻干部快速健康成长。 3、以提高干部素质为目的，积极选送干部到省委党校、行政院校等各级学校进行培训，认真做好参训干部效劳、管理及考核工作，使干部培训工作收到实效。 4、全面推行我局中层干部目标管理。根据厅直单位领导人员任期责任目标实施细那么的精神，制定我局“中层干部任期目标实施细那么，签订目标责任书，实行量化管理，积极推行干部管理从以职务管理为主向以职责管理为中心的转变。 二、继续推进我局人事制度改革工作5、完成我局人员聘用制改革相关工作，对通过竞聘上岗的同志签订xx省富水水库管理局工作人员聘用合同书；对局内分流人员签订xx省富水水库管理局职工劳动合同书
3、。 6、继续深化我局人事制度改革，在全面推行人员聘用制和岗位管理的根底上，逐步完善各项配套政策措施，着力标准各项管理工作。 7、着力抓好岗位设置和岗位管理。根据“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原那么，以事业单位岗位设置管理试行方法和事业单位岗位设置管理试行方法实施意见为指导，制定我局相应的实施方法和实施方案。 8、抓紧做好我局事业单位收入分配制度改革实施工作。根据有关规定，结合我局实际，积极实施收入分配制度改革实施工作，特别是要研究制订我局绩效工资考核分配方法。 三、以人才培养为重点，突出抓好我局人才队伍建设9、切实加强各类人才的培养。在抓好干部培训的同时，以提升能力为重点，大规模组织管理人员
4、、专业技术人员、工人技能人员的培训。5月份将举办一期网络知识培训班，2023月份将举办一期工程管理知识培训班。 2023、进一步深化职称改革工作。制订富水、王英水利电力工程初级职称评审委员会职称评审条件及评审方法。组织召开富水、王英水利电力工程初级职称评审会议。 11、加强技能人才队伍建设。做好工人技能等级考核培训工作，提高技术工人理论素质和解决实际问题的能力。按照全国水利行业水文勘测工职业技能竞赛的要求，在我局范围内组织一次水文勘测工职业技能竞赛，并选送成绩突出选手参加省水文勘测工职业技能预赛。 四、认真做好人事劳动综合效劳工作12、加强编制实名制管理。报批我局事业单位编制实名制有关材料，加
5、强机构编制管理，做到按需设岗、按岗定人，杜绝混编混岗现象。 13、做好干部人事信息化建设和人事档案管理工作。逐步建立干部人事信息库，提高干部人事工作效率。完成在职职工人事档案清理整编等工作。 14、认真落实平安生产责任制。进一步加大平安生产宣传力度，抓好平安生产月报和年报，建立平安生产责任制，实行一级管一级的平安生产网络格局，并要求局属二级单位都要制定各自的平安生产规章制度，将平安生产工作纳入年度考核内容。 15、认真做好离退休老同志的访问和慰问工作。要开展丰富多彩的活动让离退休老同志过好晚年生活，在做好离退休老同志的节日慰问的同时，特别要做好离休老干部的访问和慰问工作，要将离休老干部的公用经
6、费和特需经费用在离休老干部身上，确保离休老干部的政策落实。 五、加强自身建设16、加强政治学习，提高自身素质。积极参加局中心学习组的政治学习，不断增强人事劳动干部的政治意识、大局意识、责任意识和效劳意识。加强业务学习，转变工作职能，改进工作方法，不断提高工作效率。 17、加强科室自身素质建设。对科室工作人员，要加强管理，要让他们尽快进入角色，加强学习，不断提高他们的创新思维能力，增强他们的效劳意识，端正他们的效劳态度，强化效劳措施，提高效劳质量，高标准、严要求地做好效劳工作，以效劳为核心，不断提高实践“三个代表重要思想的自觉性和坚决性，为我局的水利工程管理和水利经济建设作出最大的奉献。 第4页 共4页
