1、建设平安文化构建和谐企业企业平安文化是企业文化建设的重要组成部份。平安文化概念的提出，最早见于国际原子能机构在1991年编写的评审报告中，该报告建立了一套核平安文化建设的思想和策略。我国核工业总公司不失时机地跟进国际核工业平安的开展，把国际原子能机构的研究成果和平安理念介绍到我国。1992年核平安文化一书的中文版出版，把核平安文化深化到一般平安生产与平安生活领域，从而形成一般意义上的平安文化，拓宽到全民的平安文化。平安文化强调两大理念：其一，突出大平安观，建立平安大系统和人本管理思想；其二、推崇群众平安文化，提高全民的平安文化素质。一、以人为本，建立企业平安生产价值体系。平安文化是个人和集体的
2、价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，表达为一个单位或单位中每个成员共有的意识、态度或共有的行为特征。人是平安生产的实践主体，平安工作的出发点和立足点是为了人。因此，企业平安文化建设的核心，就是以人为本，构建平安生产的价值体系和行为标准体系。1.建立“平安第一、预防为主的管理理念。在思想认识上高度重视平安工作，营造“人人讲平安、时时抓平安的组织气氛，要加大平安投入，不断更新平安技术监督和检测设备，搞好平安教育培训，认真处理好平安与生产、平安与效益的关系，切实搞好平安管理。2.建立“重视生命、关爱健康的情感观。“人的生命只有一次，充分认识人的生命与健康的价值，善待生命，珍惜健康，必须以平安为根
3、底，用“深情的关心、“柔情的举措、“人性化的管理来尊重与保护员工，把“以人为本的理念真正表到达管理的每一个细节中。3.建立平安效益的经济观。“平安是企业最大的效益。实现平安生产，保护员工的生命平安与健康，不仅是企业的责任和义务，而且是保障生产顺利进行、实现企业效益最大化的根本条件。4.建立预防为主的平安保障体系和科学开展的长效管理机制。企业能不能实现平安生产，往往并不在于这个企业有没有先进的平安理念，而在于这个企业的员工能不能把先进的理念转化为自觉的行动，实现平安主体的行为自觉，必须坚持预防为主，采用现代化的平安管理技术，建立健全平安生产管理制度与体系，形成科学开展的长效管理机制。二、共创共建
4、，发挥员工的主体作用。企业和谐是社会和谐、家庭和谐的根底。企业和谐，平安第一。平安文化建设的根本功能就在于让员工充分认识平安生产的重要性，掌握平安文化理念，共创共建，从企业开展和个人幸福的角度思考平安生产，并将这些理念转化为员工自觉的实际行动。1、让平安文化成为员工平安生产的制度平台。传统的管理模式，是让制度形成文字挂在墙上。平安文化建设是让制度成为一种约束力，内化为每一位员工的自觉管理的内动力和责任心，自我管理，自我约束，自我标准。2、让平安文化成为员工平安生产的管理平台。平安文化的一项重要功能就是通过文化的作用，让员工意识到平安生产对自己的责任和义务，使之成为一种道德约束力，自觉参与平安生
5、产管理，变制度的被动约束为道德修养的软约束，由组织的被动管理变为员工的主动管理。3、让平安文化成为员工平安生产的保障平台。企业平安生产，就要把员工作为平安教育的主体，让他们承担社会责任感和使命感，自己教育自己，自己提醒自己，自己关爱自己，自己保护自己，形成企业、员工、家庭、社会互动管理的平安生产的保障体系。三、改革创新，推进企业平安生产的管理变革。平安文化建设推动企业平安生产管理的革命。建设平安文化，企业不能只是平安生产制度的制定者和监督者，还必须是平安生产行为的示范者和鼓励者；车间、班组不能只是平安生产行为的要求者和教育者，还必须是平安生产行为的保证者和实施者；员工不能仅仅是平安制度的实行者和落实者，必须是平安生产行为实施必要保障条件的要求者。平安生产是企业永恒的主题。电力企业是技术密集、资金密集和人才密集型企业，效劳各行各业，惠及千家万户，社会性、效劳性和平安风险性较大。开展平安文化建设，必须结合行业和本企业实际，以理念创新为先导，以制度创新为载体，推进管理创新和技术创新，最终实现全员平安意识的自觉和平安水平的提高，到达企业、家庭和社会的和谐。
