1、软件系统工程方案书 系统工程方案书引言1.1编写目的：制定一套软件工程实施及管理的解决方案,让公交公司的总经理能更好的认识该系统。1.2背景：主要说明工程的来历，一些需要工程团队成员知道的相关情况。主要有以下内容： 工程名称：BUS系统，工程的委托单位：某市软件公司，工程的用户（单位）：某市公交部门，广阔乘客工程的任务提出者：某市市政府工程的主要承担部门：某市公交部门工程建设背景：公共交通是与人民群众生产生活息息相关的重要根底设施。公共交通系统作为城市交通的主体，在满足广阔市民出行、确保城市交通稳定运行中发挥着重要作用。“公交优先已经成为从中央到地方各级政府的共识。优先开展城市公共交通是提高交
2、通资源利用效率，缓解交通拥堵的重要手段。系统与机构的关系：公交部门可以使用该系统，更条理地调度交通，采用信息技术实现公交运营调度智能化，提高公交效劳的质量，满足社会需要。 1.3定义：遗撒是指车辆上的东西掉到了路面上，对后面的车辆造成影响。调度就是指调度员对运行车辆碰到一些情况的对应措施。甩站就是指运行的公交车辆到了该停的车站不停车，直接通过。虚开班次是指车辆报告自己开的班次大于实际所开班次，这种行为可不太好。胎压异常是指车辆的轮胎压力异常，处于需要维修的状态 1.4参考资料：列出本方案书中所引用的及相关的文件资料和标准的作者、标题、编号、发表日期和出版单位，必要时说明得到这些文件资料和标准的
3、途径。本节与下一节的“标准、条约和约定互为补充，注意“参考资料未必作为“标准、条约和约定，因为“参考的不一定是“必须遵守的。1.5标准、条约和约定：GB/T 13702-1992 计算机软件分类与代码 GB/T 20918-2022 信息技术 软件生存周期过程 风险管理GB/T 19003-2022 软件工程 GB/T19001-2000GBT 15538-1995 软件工程标准分类法 GBT 9386-2022 计算机软件测试文档编制标准 GBT 9385-2022 计算机软件需求规格说明标准 GBT 15532-2022 计算机软件测试标准 GB/T 18221-2000 信息技术 程序设
4、计语言 环境与系统软件接口 独立于语言的数据类型 GB/T 11457-2022 信息技术 软件工程术语 GB 8567-2022计算机软件文档编制标准 工程概述 2.1工程目标：BUS系统主要实现目标是实现公交运营调度的智能化、信息化，通过该系统来代替以往手工调度存在的弊端。2.2产品目标与范围：系统的主要功能是实现车况、路况、客流的实时监控，通过监控数据实现公交车辆的灵活调度。该系统有五类角色：乘客，乘务员，调度员，业务员和管理员。乘客主要是通过查询页面来查询乘车线路；乘务员采集车辆位置、车速、车况、车辆载客（客流）等数据并入系统，调度员根据采集的这些信息发出调度指令，乘务员执行调度指令；
5、业务员可以生成各种报表；管理员那么可以对各个人的权限进行增删改查的操作。2.3假设与约束：BUS系统开发时间为2022.4.12022.10.1。开发人员人数6人，技术文档写作人员人数3人，测试人员人数2人开发经费预算是200万元人民币。2台PCServer效劳器。2.4工程工作范围：为公交公司开发一套运营调度管理系统，用信息化手段代替原有的手工调度模式吧。2.5.1需完成的软件：运营调度管理系统。编程语言：JDK 存储形式： mysql2.5.2需提交的用户文档：安装维护手册和使用手册。2.5.3需提交内部的文档：需求规格说明书，概要设计说明书，详细设计说明书，源代码清单、代码接口说明、测试
6、策略、测试方案、系统测试用例、缺陷报告和最终测试结果报告。2.5.4需提供的效劳：本系统将向客户提供一次集中培训和辅导和一年之内的系统维护。2.6工程开发环境：软件需要Tomcat+Maven+JDK+MySQL+Eclipse及插件。硬件需要PCServer效劳器，人手一台PC机。网络环境需要100M及以上速率局域网，TCP/IP协议。2.7工程验收方式与依据：工程验收将采取三方验收的方式进行：客户方，开发方和监理方。通过考察系统的使用情况，用户的反响以及专家的意见，形成共同意见并共同签署验收报告，标志着验收工作告一段落。工程团队组织3.1组织结构：工程团队分为开发组，测试组，文档组和工程管
7、理组。开发组：孙经理、小刘、小齐、小马、小赵、小王测试组：小周、小张、小王文档组：赵经理、小罗、小邓工程管理组： 工程经理XXX 需求参谋XXX 技术专家XXX工程组：工程负责人马经理 各部门联系人3.2人员分工：开发组： 开发经理孙经理（负责技术难点） 组长小刘（负责开发组日常工作和数据库） 组员小齐（负责系统开发） -小马（负责系统开发） -小赵（美工） -小王（实习）测试组： 测试经理：小周（负责带着测试团队完成整个系统的测试工作）组员小张（负责测试系统） 组员小王（负责测试系统）文档组： 经理赵经理（负责管理技术文档编写工作）组员小罗（负责技术文档编写）组员小邓（负责技术文档编写）工程
8、管理组： 工程经理XXX（负责全面管理工程的开发工作） 需求参谋XXX（负责需求分析工作） 技术专家XXX（负责工程的可行性分析以及工程中重大技术问题的决策）工程组：工程负责人马经理（客户方为此工程指定的负责人，代表客户方做出决策）各部门联系人反映各部门业务需求和部门用户意见3.3协作与沟通：文档组向开发组和测试组挖掘技术信息，写到技术文档中。测试组在开发过程中就介入到开发组中来，和开发人员共同完本钱系统的开发任务。管理层给大家分配任务，并催促大家完成。开发组和需求参谋需要深入了解客户需求，通过需求分析明确定义系统的功能，再把设计和开发任务下到达各个小组负责人和组员，然后在规定的时间把产品交给
9、高校，形成一种良性循环。3.3.1工程团队内部协作：文档组向开发组和测试组挖掘技术信息，写到技术文档中。测试组在开发过程中就介入到开发组中来，和开发人员共同完本钱系统的开发任务。管理层给大家分配任务，并催促大家完成。3.3.2工程团队外部沟通与协作模式：开发组和需求参谋需要深入了解客户需求，通过需求分析明确定义系统的功能，再把设计和开发任务下到达各个小组负责人和组员，然后在规定的时间把产品交给高校，形成一种良性循环。实施方案4.1风险评估及对策：客户需求会经常变更，影响工程的进度。可以加班并延长需求调研时间，也可以严格控制需求变更来防止这类现象出现。至于人员流动问题，可以招聘技术人员作为长期任
10、务，加强沟通，及时了解人员开发动态。并从外部招聘有此类工作经验的技术人员。资金缺乏，可以请实习学生参与一局部辅助工作，降低开发本钱，也可以与客户商量，去掉不必要的需求，降低工作量，减少开发时间。4.2工程时间管理：工程进度由总经理和各组经理负责，把总体工作方案分配到每个月，进而分配到每一天，每个人。工程启动：三月份完成。由工程经理和技术专家负责。需求分析：四月份完成，由需求参谋完成。系统与测试设计：五月份和六月份完成。其中概要设计由开发经理在五月份完成，详细设计由开发经理在六月份完成。测试策略由测试经理在五月份完成，测试方案由测试经理在六月份完成。编码与测试执行：从七月初到十一月初完成，其中制
11、定编码标准由开发经理在七月中旬完成，确定测试需求由测试经理在七月中旬完成。编码的时间比较长一点，由开发工程师从七月中旬到十一月初完成，单元测试由开发工程师从八月份到十一月初完成，编写测试用例由测试工程师从七月中旬到十一月初完成。执行测试由测试工程师在十一月份完成。测试评估与系统部署：在十二月份完成。其中测试评估由测试经理在十二月中旬完成，制定部署方案由开发经理在十二月中下旬完成。4.3质量管理方案：质量管理由工程经理牵头，测试经理通过负责软件测试工作保证软件质量。对每个开发阶段的阶段性成果都进行评审或者测试，以保证软件产品的质量。需求分析阶段：工程经理在3月31号进行需求评审。系统与测试设计阶
12、段：在4月30号进行概要设计评审制定测试策略评审，在5月31号进行详细设计评审和制定测试方案评审，在6月5号进行制定编码标准评审。测试经理在6月9号进行测试需求评审，在8月1号和9月1号进行代码审查，在11月1号进行单元测试报告评审和测试用例评审，在12月1号进行缺陷报告评审。测试评估与系统部署阶段：在12月15号测试经理进行测试评估报告评审，开发经理进行部署方案评审。软件质量出现问题的话，按以下流程解决：发现问题，找出问题的责任人通知问题责任人限期修改问题责任人修改问题问题责任人将修改后的内容反响给发现问题的人员发现问题的质量管理人员对有问题的局部进行重新检验，确认问题得到修改如果发现问题没
13、有修改，将通知问题责任人继续修改，直到问题得到解决4.4本钱管理方案：工程启动与方案阶段在3月份完成，预算10万元。需求分析在4月份完成，预算20万元。系统与测试设计在5月份完成，预算30万元。编码与测试执行在6月份到10月份完成，每月预算30万元。测试评估与系统部署在11月份完成，预算40万元。系统维护在12月份完成，预算50万元。4.5配置管理方案: 要采用专用的版本管理工具进行软件版本的控制，由开发经理制定版本控制流程4.6采购方案: 在工程初期需要采购PCServer效劳器两台和10台PC机，以便使用。文档历史使用下表版本修改内容修改日期修改人审阅人版本由1.0开始，每一次审阅通过，小数点左边的数字加1，每一次提交审阅，小数点右边的数字加1全部2022.07.06XXXXXX
