1、医院管理年实施方案 为稳固年“医院管理年所取得的成果，继续深入开展“管理年活动，根据省卫生厅和市卫生局的统一布暑，结合我院实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以科学开展观为指导，牢固树立“以病人为中心的效劳观念和为人民效劳的宗旨，不断提高医疗效劳质量和管理水平，通过管理年活动，使医疗效劳更加贴近患者，贴近群众，贴近社会，使群众亲自感受到加强医院管理带来的实际效果。 二、实施步骤 （一）发动部署阶段（年6月） 1、制定年医院管理年活动实施方案。 2、召开专题大会，对年度“管理年工作活动重新安排和部署。 （二）组织实施阶段（年7月年3月） 1、针对年自查和督查中发现的问题，认真整改。 2、
2、按照年医院管理年工作目标和要求，狠抓落实。 （1）提高医疗质量，保障医疗平安。 组织医务人员重新学习法律法规，严格执行人员准入制度，严格执行岗位责任制和诊疗技术标准。健全质控组织，完善核心制度，强化质量管理，特别是要注重急诊急救、院内感染、分级护理、传染病疫情报告、抗菌药物的临床应用、临床检验和临床用血管理，加强重点专科建设，强化运行病历监控，开展全员平安教育，制定防范处理医疗事故预案，建立健全医患沟通制度，充分尊重患者的知情权和选择性。 （2）改进效劳流程，改善就诊环境。 优化流程、简化环节，院内效劳标识标准醒目，标准效劳用语，便民效劳措施落实，改变门诊“三长一短状况，杜绝、生、冷、硬、顶、
3、推现象。 （3）加强财务管理，控制医药费用。 完善价格公示制，费用查询制，定期进行医疗效劳信息公示，为患者提供费用清单，主动接受社会和病人对医疗费用的监督，降低医疗本钱，控制人均医疗费用。 （4）强化医德教育，纠正不正之风。 认真组织开展以“xxxx为主要内容的社会主义荣辱观教育，积极开展精神文明创立活动，扎实开展治理医药领域商业贿赂工作。健全医德医风考评和奖罚制度，完善接受投诉、信访、调查、处理的工作程序，落实纠风工作责任制。认真完成卫生下乡、支农、救灾等政府指定性任务，不断加强内涵建设。 3、每季组织一次检查，并将检查结果进行通报。 （三）总结和完善阶段（年4月） 迎接省市卫生行政部门检查
4、，对检查中发现的问题及时整改，召开医院“管理年活动总结工作会议，研究部署下一步开展医院管理评审工作，推进医院管理科学化、标准化和标准化建设，探索创新管理和效劳模式，促进医院可持续开展。 三、组织领导 为加强对“管理年活动的领导，医院成立“管理年活动领导小组，院长xxx任组长，副院长xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx任副组长，领导小组下设工作专班，成员由院办公室、医务科、质控办、护理部、院感办、门办、药剂科、政工科、财务科、物价审计科、信息中心、开发部、总务科、物供科、保卫科等职能科负责人组成，活动办公室设在院办公室（联络 xxx0），全面组织协调本次活动的开展。 内容总结（1）医院管理年实施方案 为稳固年“医院管理年所取得的成果，继续深入开展“管理年活动，根据省卫生厅和市卫生局的统一布暑，结合我院实际，特制定本实施方案（2）二、实施步骤 （一）发动部署阶段（年6月） 1、制定年医院管理年活动实施方案（3）（二）组织实施阶段（年7月年3月） 1、针对年自查和督查中发现的问题，认真整改（4）（1）提高医疗质量，保障医疗平安
