1、第一篇：评审会议管理制度评审会议管理制度 第一章总那么 第一条为提高集团公司各类评审会议的工作效率，标准评审会议的组织工作和议事程序及方法，特制定本制度。 第二条本制度中的评审会议，是指公司在经营管理活动中，对重要方案、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定的会议。评审会议为不定期会议，通常以一案一会为原那么。 第三条评审会议承办部门负责会议方案的制订和报批、会议通知的拟定、会议资料的整理及分发、会议记录的整理、会议纪要的撰写和报批以及会议审定事项的落实。 第四条行政部负责会议通知和资料的发放，会议纪要的核稿、发放和归档。 第五条制度适用于公司本部，各公司，部
2、门参照执行 第二章会议类别与范围 第六条评审会议分为工程工程前期类、工程管理类、营销筹划类、行政管 理类及其他类。 第七条工程工程前期类评审会议内容包括工程可行性报告、工程筹划书、规划方案、设计任务书、初步设计方案、建筑设计方案、环境设计方案、综合管线（道路）设计方案、智能化设计方案等。 第八条工程管理类评审会议内容包括。标书拟定方案、施工方案、桩基施工方案、施工图、重大设备造型、外装饰方案（试样）、四新技术应用及推广方案等。 第九条营销筹划类评审会议内容包括。户型设计方案、广告筹划方案、销售方案、工程标识系统方案、定位协议、预售协议、销售合同、定价（调价）方案、前期物管协议等。 第十条行政管
3、理类评审会议内容包括。企业开展规划方案、各类重要合同（协议）、各类规章制度（规程）、重要会议（活动）方案等。 第十一条上述各类未涉及，但需要进行评审的其他各类方案。 第三章会议准备与召开 第十二条召开评审会议前，应由承办部门制定评审会议方案。方案内容包括： （一）会议时间和地点； （二）会议主持人； （三）会议评审内容及议程； （四）会议参加部门（人员）及拟邀请的专家和来宾； （五）评审资料目录； （六）会务安排。 第十三条承办部门应将会议方案报分管领导审批后，原那么上应于会议前3天将方案和会议评审资料送综合管理部。综合管理部须提前2天将会议通知及评审资料印发给与会人员。 第十四条承办部门要提
4、前做好会议场所的安排与布置，准备好演示板、书写笔、投影设备、签到册等相关会议用品。 第十五条与会人员必须进行签到。承办部门应指定人员负责会议记录。 第十六条会议发言和评审程序应按会议通知的议程进行，特殊情况可由主持人在会议开始时明确。会议程序应包括以下内容： （一）主持人明确会议要求和目的； （二）承办部门负责人详细汇报评审材料的根本内容，提出需要研讨解决的中心议题等； （三）与会人员对评审材料提出建议、意见及理由； （四）承办部门应详细解答与会人员提出的问题； （五）主持人应对将要形成会议纪要的内容进行复述，对未能形成一致意见的议事内容提出复议要求，达成根本统一后作会议总结，并形成决议。 第
5、十七条会议对评审材料应充分讨论，力求取得一致，当有较大意见分歧， 且暂时不能统一时，那么由承办部门会后对材料作进一步深化和修改，提交下一次评审会议重新讨论。 第十八条但凡需要保密的评审资料，会议结束后由承办部门负责收回 第四章会议纪要及实施 第十九条承办部门负责安排人员整理会议记录和撰写会议纪要。会议纪要 力求全面、客观、准确。由综合管理部核稿，并送与会人员会签后，报公司领导审定和签发。 第二十条会议签到册、会议记录及会议纪要按文书档案管理方法进行归档。第二十一条承办部门及相关部门应根据会议纪要要求，切实做好各项落实工作。第二十二条因评审疏漏而使公司产生经济损失或导致不良后果的，会议主持人及评
6、审人员应承担相应的责任。 第二十三条与会人员要严格遵守保密纪律，不得泄露或传播不宜公开的会议内容和议定事项。 第五章附那么 第二十四条本制度由行政部负责解释和修订。 第二十五条本制度自印发之日起施行。 第二篇：某煤矿会议管理制度某煤矿会议管理制度 会议管理制度 第一节总那么 第一条会议是实行行政管理的一种重要方法，是一种有组织有目的地把众人聚集起来商讨问题的公共活动方式。 第二条开会的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高行动能力，进而解决问题。 第三条对会议加强管理，精简数量，讲求质量，才能提高会议的效率，真正到达会议的目的。 第四条会议的召开应遵循精简、效率、质量的原那么。 第五条为改
7、进会风，提高会议质量，严格落实会议决议，特制订本制度。 第二节会议分类 第六条根据xxx矿实际，会议归纳为五类： （1）矿级会议，主要包括党政联席会、民主生活会、平安办公会（矿务会）。 （2）全矿性会议，主要包括全矿干部职工大会、全矿党员大会、年度总结表彰大会、全矿科技大会、平安例会以及各种代表大会等。 （3）专业性会议，主要包括机电协调会、隐患排查会、生产方案会、经济活动分析会、调度会、调度协调会各类技术性专题会议等。 （4）基层会议，主要包括各科室、区队、支部、班组组织召开的工作会（如科务会、区队办公会、支部会、班组会等） （5）外部性会议，主要指集团公司及上级政府部门或兄弟单位等其他单位
8、在运河矿召开的会议，如集团公司根据工作需要在运河矿召开的年度总结会议、职工代表大会等；上级政府部门在运河矿召开的检查性会议等；兄弟单位等其他单位在运河矿召开的现场会、报告会以及业务洽谈会、座谈会等。 第三节会议组织 第七条矿级会议 （1）党政联席会：根据工作需要召开。由矿长或党委书记主持。召集单位为矿长办公室。参加人员为矿级领导、有关部门负责人以及其他需要参加的人员。会议地点在矿行政楼三楼会议室或二楼会议室。会议内容：研究需要党政工领导共同商议的重大事项。会议时间控制在90min以内。 （2）民主生活会：半年召开1次。由党委书记主持。召集单位为政工科。参加人员为矿级领导及有关部门负责人。会议地
9、点在矿行政楼三楼会议室。会议内容：查找班子及成员工作中的缺点和缺乏，剖析思想根源，提出批评建议和整改措施。会议时间控制在90min以内。 （3）平安办公会（矿务会）：每月6日下午3点在矿行政楼二楼会议室召开。由矿长或矿长委派一名副矿长主持。召集单位为矿长办公室。参加人员为矿助理以上领导及平安科、生产科、机电科、调度中心、企管办、劳动人事科、政工科、工会办、矿办等部门负责人。会议内容：平安科、生产科、机电科、调度中心、工会办等部门汇报上月任务完成情况，并提出需矿解决的问题，由会议主持人和其他矿分管领导给予解答。最后，由矿主要领导就平安生产工作提出指导性意见。会议时间控制在90min以由平安监察科
10、负责会议记录，并整理下发会议纪要。 第八条全矿性会议 （1）年度总结表彰大会：每半年召开1次。由经营副矿长主持。召集单位为矿长办公室。参加人员为全矿员工。会议地点在矿文教中心礼堂。会议内容：矿长做行政工作报告，总结年 度工作，表彰先进，安排部署下一步工作，发动全矿干部职工统一思想，团结一致，围绕矿总体布局扎实工作。会议时间控制在120min以内。 （2）职工代表大会：每年召开1次。由党委书记主持。召集单位为工会办公室。参加人员为矿职工代表暨工会会员代表（正式代表和列席代表）。会议地点在矿文教中心礼堂。会议内容：矿长、工会主席分别做行政和工会工作报告。解答职工提案，审议通过重要事项。会议时间控制
11、在200min以内（会议一般分为上午、下午两个时间段进行，并根据需要设分会场）。 （3）平安例会：每月9日下午2点半在矿文教中心礼堂召开。由生产副矿长主持。召集单位为平安科，参加人员为矿全体员工及集团公司工程处人员。会议内容：平安副矿长总结上月平安工作，指出存在的问题和缺乏，提出改进措施，并安排部署下步平安工作。宣读赠挂平安红黄旗决定。最后，矿主要领导讲话，对平安工作提出强调意见。会议时间控制在60min以内。 （4）科技大会：根据工作需要召开。由党委书记主持，召集单位为矿长办公室。参加人员为矿全体员工。会议地点在矿文教中心礼堂。会议内容：矿长或分管矿长发表讲话，总结一段时期的科技工作，查找缺
12、乏，总结经验，提出加快科技创新和科技人才培养的意见，安排部署相应工作。表彰科技先进工作者和先进集体。会议时间控制在60min以内。 （5）党员大会：根据工作需要召开。由党委书记主持，召集单位为政工科。参加人员为全矿党员。会议地点在矿文教中心礼堂。会议内容：总结企业阶段性党建工作，总结经验，改进缺乏，周密安排部署下一步工作，提出切实可行的措施。会议时间控制在60min以内。 第九条专业性会议 （1）机电协调会（隐患排查会）：每月5日下午3点在矿调度会议室召开。由机电副矿长主持。召集单位为机电科。参加人员为八区一厂、工程处负责人和技术人员，生产职能科室负责人以及平安副矿长、生产副矿长、总工程师、副
13、总工程师等矿有关领导。会议内容：各区队提出需解决的问题，由各分管领导给予解答，并安排有关部门处理。查找存在的平安隐患，并提出处理措施，安排有关部门处理。会议时间控制在90min以内。 （2）生产方案会：每月26日下午3点在矿调度会议室召开。由生产副矿长主持，召集单位为矿长办公室。参加人员为各部门负责人和矿助理以上领导。会议内容：生产科汇报本月生产任务完成情况，下达下月生产作业方案。各部门提出完成任务需矿解决的问题，由生产副矿长给予解答，分管领导提出补充意见。最后，矿主要领导就下月平安生产工作提出指导性意见。会议时间控制在90min以内。 （3）经济活动分析会：每月16日下午2点半在矿行政楼二楼
14、会议室召开。由经营副矿长主持。召集单位为财务科。参加人员为矿有关领导及生产、机电、企管、劳资、财务、审计、物资采购、物资管理、运销等部门负责人。会议内容：分析月度企业经营活动，肯定好的经验和做法；查找经营活动中存在的问题，提出改进措施，并要求有关部门予以落实；预测并指导下一阶段经营活动，降低本钱，提高经济运行质量。会议时间控制在90min以内。 （4）调度会：每天早8点在调度会议室召开。由调度室主任主持，召集单位为调度室。参加人员为矿助理以上领导及各部门负责人。会议内容：汇报平安生产情况，通报生产现场存在的问题和隐患，并安排有关部门予以落实。各区队提出需矿解决问题，由矿分管领导安排职能部门解决
15、。会议时间控制在15min以内。 第十条基层会议 科务会（区队办公会）：根据工作需要召开。由科长（区长）主持，会议地点在本单位会议室，参加人员为科室（区队）全体成员。会议内容：安排布置科内（区队）事务，强调平安生产工作。班前会：区队、科室早、中、晚班等其他班次班前15min召开。由区队、科室当天值班人员主持。参加人员为当班人员。地点在本单位会议室。会议内容：安排布置当班平安生产工 作，强调平安本卷须知。 第十一条外部性会议 （1）集团公司在我矿召开的会议。根据需要确定会议场所。集团公司召开年度总结会议、职工代表大会等会议，由矿办、政工、工会等部门配合集团公司，提供相应效劳。集团公司在运河矿召开的业务性会议，由相关业务部门负责接待，矿办提供相应效劳
