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2023年市城管执法局年度工作总结暨工作思路.docx

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资源描述

1、市城管执法局年度工作总结暨工作思路 2023年,城管执法工作紧紧围绕建设“田园都市生态之城的富美xx主线,以深化全国文明城市创立和城市综合管理试点为抓手,顺势而为,迎难而上,忠诚履职,主动出击,强化城管执法力度,持续“两违综合治理,加快数字化城管进程,加强队伍标准化建设,提升城市精细化管理水平,取得显著成绩:全年撤除违法建设1728起,面积42.9万,创历史新高;蝉联第12届省级文明单位;荣获市直机关绩效考评优秀单位;再次被省住建厅评为全省城管系统队伍标准化建设优秀单位;被市委、市政府荣记创立全国文明城市集体三等功。 一、2023年工作回忆 (一)持续治理“两违,示范“无违建2023年是“两违

2、综合治理三年行动的第二年,全市保持决心不变、力度不减、队伍不散的高压态势,趁热打铁,纵深推进,全年撤除“两违770.2万,完成省下达目标任务195%,撤除实体建筑比重上升到74%,拆后土地利用率高达90%。 1.领导擂战鼓。元月22日,全省“两违整治现场会在xx召开;正月初七上班第一天,陈家东书记就在全市重点工作视频会上“战前发动;5月29日和8月14日,檀云坤市长两次召xx县(市、区)主官参加的现场会;县(市、区)党政主官纷纷挂帅出征,坐阵指挥,累计87人次。 2.大干6个月。结合全省“百日会战,把“两违整治纳入全市“大干6个月,奋力冲刺全年目标任务的大盘子,年度拆违目标任务从年初450万,

3、提高到620万。任务层层分解,压力阶阶传递,进度月月通报,编发动态“战报6期。突出效劳工程建设,以“拆促“征,杜绝新增,消化存量,扫除障碍,“大干6个月拆违419.8万,提前82天完成奋斗目标。 3.创立示范点。年初下发创立“无违建示范点实施方案,把“调查摸底全覆盖、管控新增零增长、分类处置达比例、拆后利用上七十、个人建房有审批、依法办事不出事作为创立标准。xx县、xx县为示xx县,还有14个示范镇(乡)、146个示范村(居),覆盖全市各个角落,点燃遍地“星星之火。7月底专程赴XX省考察取经,借鉴他山之石,指导实际操作,提高创立质量。经年终考核验收,12个镇(乡)核验上80分,推荐4个镇(乡)

4、、30个村(居)候选省级先进单位。 4.拆违主题化。“两违治理步入深水区,通过主题拆违,找准攻坚点,打好组合拳,破解“老大难,胶合板污染整治、水流域环境整治、养猪场面源整治、海岸线生态整治、主XX县区搭盖整治、工程区连片撤除、交界处区域整治、主干道沿线整治、内河两岸整治、美丽乡村村容整治,高潮一浪接一浪,战场一个连一个,累计撤除实体建筑572.1万。 5.指导接地气。市“两违治理办运筹帷幄, 快报加密、新闻报道加量、简报信息加料、负面曝光加频,传经送宝,互动共享;深入县、镇(乡)业务交流,释疑解惑;举办信息系统操作业务培训,“加油充电;编纂“两违综合治理十大成果汇编,荟萃经典,启迪后人;继续将

5、“两违治理工作业绩纳入县(市、区)政府年度绩效考核内容,节点跟踪与实地核验相结合,单项工作与综合成效相结合,领导带队与交叉互检相结合,夯实根底,取长补短,客观评价。 (二)竭力规划监察,会聚“全家福全省上下“两违治理声势高涨,捷报频传,而在城市规划区却背道而驰,逆势反弹,规划监察工作的严峻挑战比历史任何时期更加艰难,各直属执法大队补短板,化险情,攻难关,打赢一场漂亮的还击战,全年撤除违法建设1728起,面积42.9万,创下历史最高记录。xx区:联合执法方兴未艾。市政府部署胶合板污染企业整治,腾空闲置的厂房成为夜间套建的孳生地,有些人罔置法规,利益熏心,群体抢建,死灰复燃。直属执法三大队携手属地

6、城管、住建、国土等部门和镇村组织,开展势如破竹的联合执法行动,从1月4日拉开帷幕,一发不可收拾,全年联合执法84场,累计撤除新旧“两违202343宗,面积23.2万,还创新源头截堵机制,通过区“两违治理办下发剔除通知,告知不认定、不赔偿的“两违建设,断绝违法抢建博赔后路。颜厝镇:绝地还击扭转被动。5月19日呈报呈阅件,报告颜厝镇局部出现“两违抢建的情况,引起市领导和xx市、xx高XX县区领导的高度重视,部署“每周一次大型撤除行动。直属执法四大队联合其他直属执法大队、xx市容局、颜厝镇,亮出“杀手锏,披靡“青纱帐,组织执法力量400人,钩机34部,配备警车、救护车、消防车,调动水电工、医护人员、

7、新闻记者,综合出击,立体作业,一拆到底,连续发起大中型联合撤除行动25次,全年撤除284起,面积114953万,其中“颜厝五村撤除存量“两违131起,面积35570。经过7个月的强力震慑,曾经肆虐的抢建势头得到全面遏制,“两违管控回归正常。靖城园区:单列管理审时度势。靖城片区克服路途偏远,人手缺乏,食宿无址和地域广阔、社情生疏、根底薄弱等重重困难,白手起家,破题起航:一是招兵买马,抽调业务骨干32人,新招协管员43人;二是落地安居,租用旧草坂小学校舍,装修改造办公、宿舍、食堂;三是独立门户,比照直属执法大队构架,9月1日起实行单列管理;四是摸清家底,261宗证明材料的“两违函报会商xx高XX县

8、区,47宗土地违法案件移送属地土地管理部门;五是初露身手,四个月撤除65宗,面积12291。xx区:零敲碎打有急必应。直属执法二大队寓执法于效劳之中,密切联系街道办事处、社区居委会、物业效劳公司,现场勘查、核对审验、沟通协调、主持公正,及时处理楼顶搭盖、邻里侵权、规划验收、道路开挖、临建逾期、立面改造、内河整治、领导交办等诸多问题,受理举报件587件、信访件167起,撤除违法建设255起,面积35475,维护正当利益和法律尊严,践行和谐城管和社会正义。管控机制:堵疏结合良性循环。继续开展“周清月结考核评比,每月讲评会通报规划监察中队违法建设管控的工作业绩;每季度组织规划监察“回头看,抽查率超过

9、30%,查找问题,补救措施。同时,经过反复沟通协调,建立区、街(镇)、居(村)三级把关和住建、国土、城管多方联审机制,在芗城、龙文两区和九湖镇启动危旧房改造疏导机制,实现“法和“情的有机结合。 (三)推进试点工作,运行“大城管城市综合管理试点工作以“大城管构架运行、数字城管通过验收为标志,开启城市管理新时代,城管指挥中心担当起城市的“大管家,作用和成效初步显现。 1.拓展归集通道。建立“信息采集+专项普查+投诉举报+舆情监控四大网罗平台,开辟网格巡查、专项普查、视频监控、热线效劳、城管说吧、门户网站、公众微信、舆情动态、信访投诉、媒体曝光、领导批示、部门转办等12条归集通道,收集城市管理问题能

10、力扩大2023倍以上。 2.紧密部门联动。通过“一级监管,一级指挥,环境卫生、市政建设等17大类城市部件和事件问题得到及时、准确派遣,61个专业处置部门各施所长,快速反响,案件办结时限从月缩短为周,从周缩短为日,从日缩短为小时,修复井盖缺失、灯杆倾斜等部件4241起、路灯缺亮448起,排除平安隐患376起。 3.主动处置问题。信息采集员举手之劳纠正堆放物料、垃圾桶移位、非机动车乱停等轻微问题12023405件(次),占44.7%;数字城管平台立案转办83601件,占34.8%,处置率、办结率均达96%以上;开展圈占停车位、占用盲道、垃圾桶等专项普查11次,捆绑批量处置49181件,占20.5%

11、。 4.运用绩效评价。数字城管评价结果首次纳入市政府绩效考评范围,其中市直机关2023分,两区政府5分。建立与数字城管相对应的6项绩效考评机制,采取“在线检查+现场抽查+数据普查的考评方式,力求随机、客观、综合,考评结果从信息采集、“牛皮癣效劳合同价款月月扣减,与指挥中心坐席员、胜利路队员的绩效工资直接挂钩。 5.监管高位有力。分别以城管委、城管办、城管指挥中心的名义召开部门协调会近60次,上报呈阅件2023份、调研报告8份,下发督办件47份、普查指令67份,印发绩效评价报告20233份、运行分析报告12份。指挥中心坚持“外塑形象,内强素质,健全运行管理15项制度和内控管理8项制度,蝉联“省级

12、青年文明号、“省级巾帼文明岗、“行业五星级示范窗口等荣誉称号。 6.适时深化提升。再次调整充实城管委成员和城管办副主任,保持城市管理“司令部坚强有力;认真贯彻省住建厅城市综合管理晋江现场会精神,组织科室、大队负责人和两区城管执法局长实地考察,现场感受,寻找差距;联系实际,见贤思齐,提出xx深化城市综合管理五项工程、十七项任务,做为xx市推进城市综合管理试点工作实施意见,以市政府办公室文件印发实施。 (四)探索长效机制,优美“示范街胜利路是xx重要的门户形象,全力稳固XX县区环境整治“百日行动成果,配套长效管理机制:一是配强执法力量,重新组建市容管理中队,采取车巡、步巡、定点,开展劝导、纠正、查

13、处,全年开具车辆违停罚单2792023辆次,纠正占道经营1802起、流动摊贩1577摊、其他违章行为5860次。二是试行“垃圾不落地,从8月1日起,实行“四统一收集(统一收集时间、统一收集队伍、统一标志着装、统一音乐提示),每周还至少两次冲洗果皮箱,杜绝二次污染。三是重新划线规整,施划人行道停车位672个(增加96个)、非机动车停车线4426米(增加131米),不符合停车标准的也设置了挡路石或铁栏杆,腾出行人通道、盲道和绿坛。四是酝酿停车收费,对接城投集团,开展资源调查摸底,提出总体方案设计,上报收费主体审批,准备工作全部就绪。五是标准“闲来管事,及时总结“闲来管事理事会运行一年来的成效,实行

14、统一工作时间,统一工作职责,统一组织培训,统一组织考评,解决经费、保险的保障,有效提高劝导质量。六是量化绩效考评,出台胜利路示范街绩效评价方法,建立经济奖惩机制,明确工作职责内容(评价指标3项、纠正指标8项、协调指标7项),落实定人、定时、定岗、定责管理,引入每周三次量化考核机制,解决“管好管坏一个样的弊端,保持示范街“洁、美、齐、靓。 分页阅读第1页:市城管执法局年度工作总结暨工作思路第2页:精细城市管理,种好“自留地第3页:强力保驾护航,提振精气神 (五)精细城市管理,种好“自留地厚植“城市让生活更美好理念,不需扬鞭自奋蹄,发挥城管办组织、协调、指挥作用,牵头城市管理职能部门,开展集中整治

15、,推进城市精细化管理。 1.推广云霄经验。12月23日,市政府在云霄召开全市城市管理经验交流会,各县(市、区)分管领导、住建局长、城管局长、市容大队长、交警大队长聚集一堂,梁伟新常务副市长亲临部署,规格之高、规模之大为多年来罕见。xx县治乱治脏“六还举措(还天与民、还静与民、还地与民、还道与民、还市与民、还绿与民)和“四零成效(零占道、零冲突、零空挡、零补贴)成为学习借鉴的身边典范。 2.精细广告管理。在三年集中整治成果的根底上标准提升,马不停蹄开展闽南文化生态走廊整治、滥设公益广告整治、钟法路立面整治、龙江路“回头看整治、闲置工地围墙整治,以及全省“两违现场会、省工作检查、青运会、花博会、创城复检等重大节点市容保障,全年撤除户外广告17199,有高立柱7座、f柱2座、看板88块、招牌250处、公益广告1500块、围墙广告28处、移动落地灯箱117个、指示牌42块、罗马旗48面、临时广告575处。同时,提供优质行政效劳,窗口受理户外广告申请440件,指导店招设置33处、备案19宗,8个新建小区店招牌实行前置管理,窗口展示区等一批规划成果已经落地,“减量、标准、提档变成现实。 3.标准渣土处置。保持建筑渣土的标准管理,办理18个工地渣土处置核准,核准土方88.67万msup3;;开展联合执法,查处违规车辆20236部,其中“滴撒漏41起;办

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