1、铁路中间站年度工作总结范文 按照车务段要求，我站认真对2023年的各项工作进行了分析总结，查找出各项工作中存在的一些缺乏之处，现总结如下： 一：职工培训 存在问题： 1.个别职工业务素质不高。 2.车站培训方式不到位。 3.监督处分力度不够。 4.职工学习热情不高。 5.职工对业务学习不重视。 整改措施： 1.加强职工思想教育。 2.对每天每位职工的三道题与奖惩挂钩，强化学习。 3.采用讨论，学习，对标的方式进行培训。 4.结合实际作业所发生发现的问题，现场进行学习。 二：内业管理： 存在问题： 1.表簿有错填，漏填现象。 2.内业台账有填写不认真了草现象。 3.各项记录有填记不标准现象 整改
2、措施： 1.认真组织职工学习表簿填写方法。 2.认真执行表簿填写检查方法， 3.对于检查出的问题，及时纠正、整改。 4.认真落实天窗作业方法。 三：车站管理： 存在问题： 1.局部文件精神，活动落实不到位，没有认真组织职工学习开展。 2.对于检查出的问题，没有真正做到跟踪检查，确认是否整改完毕 3.管理中有好人主义现象 4.车站工作有拖拉现象。 整改措施： 1.强化执行力，站长以身作那么。 2.认真落实各级会议精神，不走过场。 3.站长认真负责，踏实工作。 4.认真落实各项规章制度。 四：平安管理： 存在问题： 1.局部职工平安意识不到位，认识不到问题的本质。 2.汇报程序执行不好。 3.习惯
3、性三违仍有发生 4.各项平安活动落实不到位。 整改措施： 1.严格查岗查铺工作。 2.认真落实车务段值班、跟班工作。 3.加强平安教育，强化职工平安大局意识。 4.做好思想工作，提高职工的工作责任心。 五：施工管理： 存在问题： 1.施工作业中登销记卡控不力。 2.施工作业中对作业车位置动向掌握不清。 3.施工作业全过程监管不力，掌握不清楚。 整改措施： 1.加强施工管理，认真学习施工作业方法。 2.施工中的作业车，严格执行车机联控。位置不清，动态不明，严禁动车。 3.认真开好施工协调会。 4.卡控好施工作业，当班人员认真负责。 六：形象建设： 存在问题： 1.敬礼制度执行不好，动作不标准。
4、2.间休室卫生不好。 3.物品摆放不标准，随手乱放。 整改措施： 1.站长带头，做好示范。 2.加强检查，现场指导。 3.教育职工，端正思想认识。 2023年工作规划： 1.开展好标准化班组建设 2.强化职工平安教育，提高平安意识。 3.做好职工业务培训工作，加强业务保安的能力。 4.加强检查，标准标准化作业细节。 5.盯好站场改造，做好施工管理。 6.认真落实重塑车务新形象工程，使职工将之纳入标准化作业范畴。 7.加强现场检查，做到及时纠正，及时整改。 8.建设好车站根底工作，整理好车站内业。 9.确保2023年人身、生产平安，实现平安年。 2023.认真落实、贯彻上级文件、会议精神，强化执行力。 11.认真开展好各项平安活动，使之真正有效果，而不流于形式。 第4页 共4页
