1、2023年年轻矿井学习实践科学进展观活动心得体会 要始终把职工的生命平安放在第一位。矿井年轻了，但平安第一的方针不能动摇，本质平安的理念不能转变，平安工作的要求不能降低，质量标准化工作不能放松。要科学评估平安风险因素，重点克服领导干部和职工中可能存在的对平安工作马虎凑乎的现象，留意应对矿井后期开采可能消逝的影响平安的条件变化，防止平安工作上的单纯经验主义和“憨大胆现象。要一丝不苟地抓好现场管理，不断强化质量标准化建设，有效把握平安隐患。要克服经济困难，保证平安资金投入。 要真正把振兴进展矿井、提高职工生活水平作为政治任务。年轻矿井能否振兴进展，关系到国有资产能否保值增值、关系到矿区和谐稳定，也
2、直接关系到矿井职工家属的生活。年轻矿井领导班子成员特殊是主要领导干部，要切实加强政治学习，以对党的事业高度负责的态度，谋求振兴进展;以对老矿井职工、家属高度负责的态度，满怀深情地做好振兴进展的每一项具体工作，自觉做到执政为民、求真务实、锐意进取。 要千方百计释放职工潜能。一般状况下，老矿井干部工人的敬业精神、整体素养都较高，文化底蕴深厚，管理经验丰富。但是，老矿井职工的心理往往掩盖着即将关破的阴影，工作乐观性主动性不高，潜能得不到发挥。矿井年轻不行怕，可怕的是职工斗志衰退，队伍丧失生气。要针对一些职工对矿井前途失去信念的实际，明确企业进展战略目标，描绘企业进展蓝图，让职工生疏到不光新建矿井能进
3、展、年轻矿井也能进展，不光新建矿井的职工能进展，年轻矿井的职工也能进展，让职工看到期望。 20x年，面对严峻的生存压力，我们提出了建设“大韩桥的目标。“大韩桥既有物质层面的意义，即稳定本部原煤生产、乐观查找接替矿井、进展壮大非煤产业、提高山西办矿经济效益。更有精神层面的意义，即韩桥矿和韩桥人要有“大目标、大胸怀、大干劲、大作为，引导全矿职工在干事业时要发挥韩桥矿的大气、韩桥人的豪气。20x年，我们将依据科学进展观和平安进展、快速进展、和谐进展的要求，进一步明确了平安生产、转型进展、和谐稳定三大主题，明确了“两提高两加大工作方向，即提高本部剩余煤炭资源奉献率、提高本部非煤产业档次，加大外出创业力
4、度、加大招商引资力度，取得了兴奋人心、分散人心的好效果。 年轻矿井确定要充分利用各种资源，发挥现有资源作用，争取最好的经济效益 要运用先进技术，挖掘煤炭资源潜力。从大的方面讲，煤炭是不行再生的贵重资源，提高煤炭资源回收率，削减资源铺张，利国利民，也是建设节省型矿井的需要。从实际状况看，随着科学技术的进展进步和市场变化，原来开采没有平安保障的现在可能有保障了，原来开采没有效益的现在可能有效益了，原来没有方法开采的现在可能有方法了。韩桥井井田范围内薄煤层和建筑物下压煤较多，我们乐观改良传统炮采工艺，20x年10月份起开头试用螺旋钻开采新工艺，现单机日产水平已超过100吨。 依据精细化的要求组织煤炭
5、生产，提高现有资源的奉献率。年轻矿井资源量少，更要倍加珍惜。要摸清剩余储量状况，统筹规划，细心设计，合理开采挨次，科学布置工作面，充分利用好剩余资源。年轻矿井更不能急功近利、挑肥拣瘦，只顾眼前，不顾长远。要依据每个工作面实际状况，适当调整采高，攉遗炭，扫浮煤，提高回采率。要更加重视煤质管理，实行热值计产、分采分运等措施，削减矸石掺入，提高综合售价，用有限的资源猎取相对较多的经济收益。 充分利用土地、房产、设备、材料等闲置资源。年轻矿井一般有较多的土地、房产和其他资源。煤炭企业的干部职工，要树立煤炭以外的资源也是资源的意识，树立闲置资源是铺张的意识，乐观主动地把企业进展与地方经济进展融和在一起，
6、实行灵敏多样的经营方式，盘活用好煤炭以外的其他矿井资源。我们依据集团公司招商引资工作的总体部署，将全矿近2023亩闲置土地和3个没有充分发挥潜能的非煤企业，进行包装后盘活、引资，目前有的闲置资源已经初步盘活。 创新管理模式，提高经济效益。一方面，要珍惜长期积累的管理经验，另一方面，又要适应时展、矿井条件和职工队伍变化等新状况，与时俱进，强化管理。要针对干部职工中存在的因循守旧、明哲保身等现象，有规划地向干部职工灌输新观念，介绍现代企业的先进做法，努力创新管理思想。要依据本部煤炭生产萎缩的实际，压缩管理层次，削减中间环节，优化组织结构，合并相近工种，化繁为简，实现科学管理。 年轻矿井确定要保证煤
7、炭主业接替，大力进展非煤经济，拓展生存空间 主动占有新的煤炭资源，保证主业持续进展。年轻矿井领导班子要把此作为一项重要日常工作，指定专人，明确责任，花力量，下功夫，务求实效。在占有新资源的过程中，要全面调研，慎重决策，防止盲目布局、无序投资，削减投资风险。 大力进展非煤产业。矿井年轻初期，可以通过“四个依托，即依托煤炭主业、依托矿井房地资源、依托矿区地理优势、依托矿井充裕廉价人力资源，以为主业效劳为切入点、以盘活闲置资源为手段、以做大规模和安置充裕人员为主要目的，为转产积累经验。长远来看，年轻矿井领导班子确定要超前做好进展非煤的思想预备、学问预备、人才预备，依据国家产业进展和所在地区经济进展规
8、划，选择有确定技术含量和规模的项目，通过招商引资，走科技创业、多元进展之路，才真正实现稳步转产和效益接替。 培育能够推动企业进展的人才队伍。年轻矿井领导班子要从矿井生存进展的大局动身，主动克服经济等方面的困难，确保职工队伍特殊是人才队伍的梯次结构。要创新人才资源管理机制，分别建立科学的绩效评价系统，全方位设计鼓励机制，充分挖掘企业内部各类人才。要通过变招工为招生、提高统配毕业生待遇等方法，引进外部人才。实行有效措施，保证拥有一支推动矿井进展的管理干部队伍，拥有一支既能在本部挖潜又能在外地创业的煤炭主业技术人才队伍，拥有一支较高素养的非煤专业技术人才队伍，拥有一支重要岗位的高技能技术工人，拥有一
9、支具有较高素养的派遣工职工队伍。20x年，韩桥矿实施了以加强人才队伍建设为主要内容的“1512工程，举办了采矿学习班和一系列平安、技术培训班和政训班，输送了一批干部职工外出学习，选派了一批骨干参与实践熬炼，取得了较好效果。 年轻矿井确定要统筹兼顾，在谋求振兴进展的同时，优化矿区环境，提高文明程度，保证矿区稳定，构建和谐矿区要创新企业文化。年轻矿井由于开采时间较长，往往有较多的文化积淀，对职工思想甚至矿井各方面工作起着不容无视的影响。要认真分析传统文化，弘扬其精华，抛弃其糟粕。要依据时代和矿井进展需要，升华企业精神，更新企业理念，赐予企业文化以新的时代内容。 要倡树文明新风。年轻矿井煤炭资源量减小了，但人的精神不能衰退。要经常开展抱负、信念教育，鼓舞职工，鼓励职工。要持之以恒地开展文明创立活动，选树文明示范点，开展质量标准化评比活动，美化环境，提高井上下质量标准化水平，呈现矿井良好形象。要大力开展文明集体、文明职工和精神文明建设新人新事的评比和表彰活动，奖优罚劣，弘扬正气。要强化矿区治安管理，坚决打击各种违法违纪现象和不正之风，净化矿区治安环境。 要关心弱势群体。年轻矿井一般经济比拟困难，职工收入偏低，福利欠账较多。要千方百计为困难职工排忧解难，妥当处理遗留问题，体现企业关心，维护矿区和谐，为矿井振兴进展供给有力保证。 6
