1、从“晕轮效应透视平安生产 “晕轮效应指的是人们在认识事物或人时，往往会从对象某些突出的特征或品质着眼，形成某种幻化的知觉，像日晕一样，由一个中心点向外逐步扩散成越来越大的圆圈，结果导致以点代面、以偏概全审视认识对象，产生美化或丑化对象的作用。 环视铁路行业，平安生产是铁路运输工作最为核心的工作。现今铁路科技水平不断提升、管理日趋标准的管理环境下，平安生产周期不断延长，事故发生的概率不断降低。在这样一种新的平安环境下，由于铁路管理的跨度大，复杂程度较高，各级管理者在对下属单位、部门等做出准确恰当的平安评价时就存在一定的难度。于是，“晕轮效应就有意无意成为一些单位、部门凸现局部、辐射整体，尽力美化
2、自我所使用的手段。他们把“平安天数当成“万斤油，到处涂抹，制造虚假工作信息，借助媒体多角度浮夸工作成绩，这使得一些管理者在平安评价中，被其外在的光环障目，只看到了局部的成绩，而忽略了存在的致命问题，以至发生评价偏差，促使存在问题不断累积和扩散，最终给企业造成无法挽回的经济效益和社会效益损失。 因此，在平安生产管理中管理者要善于抓住关键环节，尽力深入生产一线，直面核心问题，分清工作的主次，公正准确评价平安生产质量好坏，在看起来很美的平安生产情形下善于发现问题，帮助根治消除问题，以减少“晕轮效应对平安生产的潜在危害。一些单位、部门需要切实认识到平安生产的长期性和艰巨性，减少平安生产中的务虚行为，善于正视问题，敢于揭短亮丑，将宣传工作紧密和平安生产结合，用客观真实的宣传内容和形式帮助其提高平安生产质量和效率，用真正取得的平安成效说话，把平安生产工作做到实处。
