1、天道酬勤构筑五道防线确保生产平安 构筑五道防线 确保生产平安平安生产法的公布，为我们提升企业的平安管理水平，使之从传统的管理模式向科学化、标准化转变，提供了契机和依据。我们从全员、全方位、全过程开展平安生产管理工作思路出发，从认真落实各级平安生产责任制入手，着力于把平安工作从事后查处向事前预防转变，努力构筑平安生产五道防线，实现了把平安工作的重心转移到“预防为主上来的目的。一、加强宣传教育，构筑平安生产的思想防线。社会生活和生产劳动过程中，平安无时不在，无处不有，而在日常生活工作中，平安问题又常常被忽略，被遗忘，往往是发生事故或伤亡时，人们才恍然大悟，才认识到“平安第一、预防为主多么重要。从宣
2、传教育入手，构筑思想防线就是为了解决把平安工作挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上而忘在脑后的情况，做到使干部职工思想上警钟长鸣。坚持宣传教育的根本宗旨以人为本。“以人为本是平安工作“预防为主的出发点和立足点，满足职工的“平安需求，增强职工在生产劳动过程中对危险、危害的预防治理能力，这是平安宣传的根本宗旨。我们依靠并培养平安管理干部不仅要做平安技术的指导员、平安隐患的监察员、平安生产的效劳员、更要做平安法规的宣传员，把平安的法规法律、平安生产标准、常识等通过企业报等各种媒体不断地进行广泛宣传，使之入耳入脑，从而提高职工遵章守纪的意识和素质，努力营造关注生命，关爱生命的平安生产舆论气氛。坚持宣传教育的根
3、本途径全员培训。长期以来，我们始终把培训作为提高职工队伍素质的重要途径，以增强全员平安意识，标准职工平安行为，提高操作技能，防止各类平安事故的发生。特别在当前形势下，企业、职工的成分发生了非常大的变化，劳务工增多，短期合同工进出频繁，各类人员的平安意识参差不齐，更有必要开展多层次多形式的教育培训，狠抓劳务工和新进公司员工的入厂三级平安培训教育；分期分批对车间的一线指挥员工段长、计调组长、技术组长进行系统的平安培训；对特殊工种职工定时、定量下达培训考核要求；公司还把全员平安教育列入职工政治轮训中，定期向全厂职工灌输平安标准和技能。全年公司各类平安教育培训人数达9106人次，根本做到构筑思想防线不
4、留漏洞。通过培训，使职工增强了平安意识，变“要我平安为“我要平安，“我会平安。坚持宣传教育的总结创新丰富形式。平安工作同其他工作一样，必须在工作实践中不断总结创新，通过回忆反思，总结成功经验，找出缺陷缺乏，研究整改措施。我们把这个过程看作平安宣传教育的一局部，并着力丰富这个过程的形式。我们先后推广了空气预热器公司每季度召开平安讲评会的做法；集箱车间起重吊运技术专题研讨消除平安隐患的方法；包装车间钢丝绳穿法及上架的经验；先后组织了现场平安工作交流会，对口检查、现场办公解决平安隐患等活动，并利用这些形式和时机，通报全厂平安情况，布置平安生产工作，表扬好人好事好方法好举措，批评违章违纪，杜绝事故苗子
5、，从而增强了职工的平安意识，营造浓厚的防范气氛。二、优化作业现场，构筑平安生产的环境防线。作业环境是指劳动者从事生产劳动场所的平安卫生状况，生产工艺、设备、材料、工位器具、操作空间、操作体位、操作程序、劳动组织、气象条件等都会不同程度关系到平安系数。不良的作业环境，可能引起操作者心情烦躁，易产生误操作等不平安行为，容易导致事故的发生。例如，采光不良容易使操作者眼睛疲劳，视力下降，产生误操作或发生意外伤亡事故。设备摆放不合理，操作者空间窄小，万一工件或材料飞出时，容易造成人员伤害。作业场所的工位器具，工件、材料摆放不当不仅防碍操作，而且引起设备损坏和工伤事故等。由此可见，良好的作业现场，可以保证
6、平安生产正常进行。因此我们感到，一定要花大力气来优化作业现场，构筑平安生产的环境防线，杜绝、预防来自于客观环境的隐患。主要从两方面着手：1、倡导定置管理，理顺生产流程。我们要求各生产车间、管理处室按统一规划放置原材料、半成品和产品；职工个人按要求摆放工位器具；公司还从全局角度逐步理顺生产流程，划出绿色平安通道、调整设备定位等。虽然企业为此付出了精力、财力、人力，但作业现场环境得到了整治、文明生产、平安生产的习惯和理念在干部职工中深深扎下了根。2、保证平安投入，落实安措工程。我们感到，企业日趋繁重的生产任务，不以人的意志为转移一定会不同程度地导致事故伤害，如果不相应地加大平安投入，将造成一定后果
7、。我公司在一手抓生产经营的同时，一手抓安措工程，做到安措方案、工程、资金三落实。2002年投资386.16万元，完成了九项安措工程，其中就集箱拍片室的搬迁一项就花了三百多万元。集箱拍片室是50年代建造的半入地、敞开式拍片室，位于集箱车间内部，因为射线是看不见，摸不到的，周围职工谈射线色变，加上这个拍片室也不符合射线防护原那么，2002年公司董事会讨论决定搬迁拍片室，在车间外重建，这样既改善了作业环境，又保证了职工的身心健康，也缓解了集箱车间场地问题。三、完善生产设施，构筑平安生产的装备防线。企业平安技术装备老化落后、带病运转，平安性能下降，就会增加事故灾害。因此构筑装备防线，完善生产设施也被列入“预防为主的重要举措。我们着重用三个强化来构筑装备防线，从而使企业未发生因装备缺陷造成伤亡事故。一是强化监督管理。我公司历史上曾发生因设备“带病操作，链条脱落未及时停机修理，而发生压伤手指的事故。为吸取事故教训，我们加强了对设备设施监督管理，数十年坚持按“安评标准，每季度对设备设施进行监督检查，对设备隐患抓住不放，限时修缮，提高了设备的完好率。二是强化检测检查。从某种意义上讲，有什么样的设备设施，就有什么样的平安状况。在工作中必须加强对设备设施的检测检查，坚持特种设备年检制度，认真做好设备设施保养、维修工作。我公司每年对行车、二线车辆进行年检，保证平安运行。在
