1、2023年定岗定员工作状况汇报 为认真贯彻执行党的干部路线方针政策，加强干部队伍管理，提高工作效率和业务水平，区司法局依据党政群机关及事业单位工作人员定岗定员工作实施方案文件精神，合理配置人才资源，优化干部队伍结构，现将定岗定员工作开展状况汇报如下: 一、强化制度建设 （一）加强组织领导。为切实做好定岗定员工作，我局成立定岗定员工作领导小组，由党组书记、局长任组长，其他党组成员任副组长，领导小组办公室设在政治处，负责定岗定员日常工作，制定具体实施方案。 （二）明确部门职责。各股室依据机构编制部门的“三定方案和有关文件，在市局的业务指导下，制定本部门的职能职责、明确年度工作目标，并强化部门间的协
2、作协作，避开工作推诿、扯皮，使股室之间形成合力。 （三）细化岗位职责。各股室、司法所依据各自职能和职位分类的要求，编制相应的岗位说明书，制定目标任务分解表，明确每个岗位的职责和每个干部的职责。 二、严格措施管理 （一）将定岗定员与考核紧密结合。以区委区政府部署的重点工作、全局中心工作、股室职能职责和个人岗位责任清单为主要考核依据，以岗位定职责，以职责定任务，实现岗位责任具体化，到达考核精准化。 （二）推行司法所片区责任制。为充分发挥司法所职能职责，科学布局司法所力量，自2023年开头我局在全区司法所实行“片区责任制，由局党组成员对联系片区开展业务指导，配强片区负责人，整合司法所资源，将干部年龄
3、、专业学问和个人特长合理配置，优化司法所人才资源结构搭配。 （三）严峻责任追究。对于年度目标推动缓慢的人员准时进行谈话提示，对人员到岗状况、履职状况等进行督查，觉察违规状况对相关人员做扣减年终目标分处理。 三、重视结果运用 （一）将考核结果与绩效挂钩。为避开干部思想慵懒、履职不力、力量平凡，考核中结合干部岗位职责、工作业绩和突出奉献等，适当拉大年度目标绩效嘉奖二次支配的差距，做到奖勤罚懒、奖优罚劣，进一步提高工作效率，增加履职尽责力量。 （二）将考核结果作为干部调整依据。一是评优依据，每年优秀公务员的产生均在年度考核得分靠前的人员中产生；二是推选依据，优先向组织部门推举年度考核得分靠前的干部；三是内部岗位调整依据，年初对全局干部进行全掩盖谈心谈话，优先考虑年度考核得分靠前的干部职务晋升、职称聘任、岗位调整。 2
