1、年度工作参考总结-财务年度工作参考总结5篇财务年度工作总结一年一度的会计决算工作就要到了，为了使各分公司会计人员真正搞好决算的结账工作与新建账的衔接与过度，工作总结特提出如下本卷须知和要求：1、擅长觉察咨询题。会计事实上确实是掌管一大堆的乱麻，浅显说确实是保管单位的“针线笸箩，该往出取的货币等费用，应按照财经纪律及有关支出规定行事，关于不合理、不合法的会计业务，就要运用法律及相关的会计知识予以鉴别，以便及时地觉察处理咨询题，堵塞破绽，减少损失。2、每人经管的这一小环节抓好了，企业通盘的大环节才有保障和依托。会计人员关于原始凭证的获得应与业务人员多联络和沟通，首先保证你获得的第一手票据真实合法，
2、单位名称、税号等重要元素务必填写正确。年终对账，对银行帐、现金账、辅材账、原材料账都要核对清晰;关于未达账项，应编制银行余额调理表调理平衡。3、对年终决算工作高度注重。结合企业年度方针目的及本部门的消费工作实际，该酝酿的酝酿，该倒算的倒算，对应上交总公司的占用应缴款项逐项核查清晰，按应计提上交的比例计算清晰，于年终足额清缴完毕。该算的收益算够，不愧对下面职工，不该计算的费用支出，也不要牵强，毕竟会计人员的账是要经得住反复屡次地稽查的，让时间去验证，让历史去评说。各位，我们会计人员要清洁白白做人，不要一查一个咨询题，都是通过我们一手操办的，如此对人对己，对企业及阻碍都不好。4、重申职业道德与保密
3、工作。会计人员是企业的经济卫士，本身要作风过硬，恪守会计职业道德，维护企业职工利益，说话办事要留意本身形象和方寸，哪些话该说，哪些事不该办，内心要自有一杆秤，前提条件和衡量的标精确实是国家的财经纪律、财税法规和本企业的各项规章制度，市场浩渺无边、变化莫测，作为会计人员对保密工作既要注重，又要不失本人的一言一行，“本钱不公开，家丑不外扬，从一点一滴做起。5、细心、细心、认真是对会计人员的最最少要求。从原始凭证的审核，记账凭证的编制，到账簿记录，报表的及时报送，都要做到数字书写标准，简明扼要，一目了然，无刮擦涂改痕迹，让人有一种舒适感，一看就明白出自你内行的手笔，此之谓你这人上了会计这门道儿。6、
4、注重学习，不断提高本身的业务素养。活到老，学到老，是人之为人的做人xx。作为会计人员尤其要树立接着不断学习的思想，会计理论知识、会计业务技能我本人掌握运用得怎么样国家的政治经济政策我理解了多少是否能习惯消费工作的需要差距还有哪些最后，让我们标准达标，夯实根底，向会计工作的现代化更高层次迈进。财务年度工作总结xx开发置业xxx工程自XX年4月开场筹备，在集团的大力支持，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对缺乏、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利要素的阻碍，积极配合和坚决执行实业公司整体开展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当，即当年开工，当年
5、销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为房地产商业品牌的创立做出了本人应有的奉献。一、xxx工程财务根本数据：截至XX年末，工程总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达1，建立投入期最大现金流3.2023亿元，估计本工程最终实现销售净利润1.25亿元，实现工程投资报答率达2.7，圆满地完成了xx集团和实业公司下达的各项工作考核指标。二、财务操纵治理与财务指标分析(一)在实业公司的监管下，财务工作实现了几个打破1)监视与效劳XX年初，实业公司实行工程公司目的本钱治理监视考核，因而公司要求内部财务治理监视水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政
6、策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严峻短缺、付款审批流程等要素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务间隔远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关心下，使得财务部在职能治理上积累了一些经历，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监视和效劳等各项工作。2)合作银行的选择在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务局部析了往常开发工程的一些经历和教训，对工程销售后的资金平安及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售严密相连的系列增值效劳等多方面进展了认真细致的研究，通过反复详细地、探究性地调查讨论和斟酌比拟，并屡次与多家内外
7、资银行领导的会谈协商，结合实业公司对香蜜湖工程资金运用等方面的详细要求，寻找适宜我们工程的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深开展)达成一致地针对香蜜湖工程的多项最优惠的政策。从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我工程巨额现金回流时间至少提早了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度地把控住银行的放款节拍，也使得公司有充足的自由资金运用，如此的操作方式也确保了资金回流的平安及时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。(二)在连带担保责任方面我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件：连带担保到办妥
8、楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提早了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。(三)免费合作增值效劳我部与具有多年房地产行业经历的银行达成协议，共同举办浩大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值效劳，为保证良好的销售态势制造了机遇。(四)为工程、销售部门提供最优秀的效劳工程销售预备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监视治理和效劳的角色。1)研究编制销售日报小软件，及时获得销售新信息，觉察并处理咨询题在
9、未能使用销售软件的情况下，部门员工做了艰辛的努力，齐力研究并编制和逐步完善了销售情况日报表以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，及时与销售部门的销售日报表进展核对，并对销售方案完成情况、销售政策执行、未收款缘故进展分析，以此来推断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况，觉察工作中的咨询题，加强内部操纵，提出有关措施，及时改良。2)我部与深银联及合作银行联络安装了固定和挪动两种pos刷卡机，极大的方便了业主交纳定金和首期款，并协议由银行承担深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。通过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原方案工程最大现金流3.61亿元，实际最大现金流为3.202
10、3亿元，节约投入资金44万元。(五)编制工程付款台帐，建立部门间审核方式在工程成立伊始，每笔工程付款在财务部都要通过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐，由于财务系统近年连续晋级和更换账套，因而对每项合同整个的付款情况在需要查询时要通过账套的转换，比拟耽误时间，工程台帐的建立无疑是节约查询时间的非常好方法，同时能一目了然地反响该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。另外，我们依照工程台帐与工程部门预算人员进展不定期核对每项合同的付款等情况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。
11、(六)加强与税务等政府部门沟通，积极推进土地增值税清算两年来，置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策，加强了与税务部门等的沟通往来，努力寻找应对方案，为确保税务工作的顺利进展做着预备。在初始的会计核算中我们没有留意到开发本钱科目下设置的“开发间接费用的重要性，事实上直截了当组织、治理开发工程发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都能够在此科目以下示，而开发间接费用作为房地产开发本钱的根本一项，按照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计2的扣除，仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近1万元。三、存在的咨询题和处理的方法：xx工程走过热火朝天的建立和销
12、售阶段，回忆过往，我们觉察工作当中有非常多的缺乏，有的缺乏在发生前就得到了上级领导的及时纠正，有的那么是在探究中暴露出来甚至阻碍到工作的，这些缺乏都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财务风险。(一)营销台帐建立的重要性营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用，由于营销部门没有类似预算的岗位，费用操纵和合理方案支出的认识相比照拟薄弱，又不像财务部门与工程部门如此能够实现本钱支出的双控，因而日常对销售费用的支出和治理、操纵的职能事实上仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣传展览、广告等费用在楼盘营销推行工作刚刚开场的阶段更是款项支付频繁，方式也多样繁杂，经常会出现与同一家公司签订多项合作协议，工作强
13、度和压力突然的增加，更是考验我们的认真细心程度，这个时候假设能够按时记录营销台帐，那么每次付款就不会感受混乱，心中有本明白账。(二)销售费用与开发本钱支出的预警工程公司每年都会依照实际情况调整费用目的，造成费用超支各有不同说法，本质的缘故除了受市场价格和政策的波动之外，主要是缺乏超支预警的敏感性，关于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款项必须按期支付，哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和工程形象进度的理解以及良好把控才能。费用把控离不开事前的估计、事中的操纵和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不应该停留在传统的在办公室做做帐表上面，要争取更多的时机和时
14、间走出去，促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享，与外部相关市场的接触，加强对每一细项费用使用的合理性事前的根本推断才能，如此依照细项估计费用情况制定出来的方案目的更趋于可靠性和真实性，不至于调整的偏向太大。依照前述制定的方案目的来指导日常工作，细项费用的动态出现了明显的异常变动与目的比照就有了预警信息。(三)治理费用使用要区别责任中心治理费用也往往容易超方案，这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的，超方案也难找到根源，尤其是业务招待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的，难以操纵，XX年置业财务部提出将费用操纵落实到每个部门，使得每个职能部门都成为费用的责任中心，每个职能
15、部门再落实到每个职员的头上，年初制定方案目的，作为部门工作考核的指标，减轻了往常单由财务部门一厢情愿操纵，其他职能部门不理解、难于配合、不照此执行的矛盾、为难场面，让职员、部门共同担负费用操纵的责任，有力提高了目的的执行效力。以上的一些心得体会都是从财务工作的细节出发的，每个日常工作的细节虽小，但是都关系到整个财务工作的最终质量，与整个工程完成优良情况息息相关，我们无非是要做到心中有数、有底，不辱财务部门的职责使命。四、XX年工作提纲置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关心，有如此强大的精神支持，是我们做好公司财务工作的宏大精神动力和力量。我们也将接着随时求得上级领导的无尽支持，做好以下重点工作：(1)接着保持与税务及相关政府部门的沟通联络，及时掌握国家新的政策法规，分析税务新政对公司开展的阻碍，躲避风险，同时坚决完成工程土地增值税等的清算工作，不留尾巴。(2)加强与同行业人员的沟通和讨论，加强财务制度执行力度，把握总体工作思路，做细、做精财务工作，充分发挥财务部门的职能作用，保障和促进全局各项工作顺利开展。(3)与公司销售部门配合，共同完成销售后期的房产证的办理，保证资金和办证工作的万无一失。(4)与公司工程部门共同完成销售后期的开发本钱费用结算，为实业公司及集团公司提供最可靠和及时有效的财
