1、决战第四季度活动方案 利民煤焦公司“决战第四季度，确保平安生产活动方案 各单位、各有关部室： 为全面贯彻落实神华集团公司三季度经济活动分析会和安委会会议暨平安生产（煤矿）工作座谈会议、神华集团“关于决战第四季度确保平安生产的通知（神华安【2023】 578号）精神，以更大的决心和更有力的措施强化四季度平安生产工作，推动公司持续、健康、稳定开展，依照乌海能源公司神乌发（2023）346号文件精神，公司决定在全公司范围内开展“决战第四季度，确保平安生产活动，现将活动方案安排如下： 一、指导思想 严格按照乌海能源公司通知要求开展工作，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理的方针，进一步升华“两个理念，
2、坚持“隐患可控、事故可防的信念，深入开展风险预控工作，加大隐患排查整改力度，推进本安体系建设，全力确保第四季度平安生产，顺利实现年度平安生产目标。 二、工作目标 决战第四季度，确保平安生产，实现零死亡。 三、组织领导 公司成立以董事长为组长的“决战第四季度，确保平安生产活动领导小组。 组长：张传利常务副组长：孟令魁 副组长：高晓明谭海李溢鹏董海清任存柱陈建国吴朝阳石亮潘伟明成员：各职能部室、厂矿主要负责人。 领导小组下设办公室，办公室设在安健环部，办公室主任由辛龙兼任。 办公室具体负责“决战第四季度，确保平安生产活动的组织协调工作，研究解决工作中遇到的问题；催促指导各单位结合实际制定实施方案；
3、跟踪各单位实施方案执行情况。 四、活动时间安排 “决战第四季度，确保平安生产活动时间为2023年10月25日至2023年12月31日。 （一）10月25日至11月5日为宣传发动阶段 各单位要立即召开专题会议，由党群工作部布置对本次活动广泛宣传、层层发动，充分营造“决战第四季度，确保平安生产活动的浓厚气氛。 （二）11月5日至12月20日为组织实施阶段 各单位围绕活动目标、工作重点，深入开展“决战第四季度，确保平安生产活动，切实落实活动方案及各项保证措施。要认真组织开展平安生产全面检查或督查，完成隐患排查回头看和平安生产专项整治工作任务；要做好自检自查工作，寻找差距、量化任务、制定措施、标准管理
4、、狠抓落实确保实现奋斗目标，同时要全力做好迎接集团公司本安体系考核考评验收工作。 （三）12月20日以后为总结阶段 公司各单位、各有关部门要全面分析总结“决战第四季度，确保平安生产活动，查找问题缺乏，制定整改措施，积极探索构建平安生产长效机制的机制。 五、重点工作安排 1、严格执行公司跟班带班规定 公司督察组要进一步加强中夜班的督察工作，每日进行督察通报。对机关业务部室把关不严，业务保安责任落实不到位，由于设计方案、措施不合理，造成重大平安隐患的部门及相关责任人要进行严肃处理。对发生责任非人身伤害事故和重伤以下人身事故的责任单位及相关责任人，按照事故处理规定进行加倍处分。 2、深入推进本安体系
5、达标创立活动 第四季度是本安体系考核考评验收的关键时刻，要以“决战第四季度，确保平安生产活动为契机，全力推进本安体系建设达标，确保圆满完成公司在年初制定的本安体系达标规划。进一步加强本安体系运行的对标自查工作，稳固前三季度本质平安管理体系达标建设工作，并将各单位“决战第四季度确保平安生产活动的落实情况作为依据一并纳入综合考核，并与平安结构工资挂起钩来，进行考核兑现。同时要进一步完善体系达标保障措施，形成“一把手抓全面、分管领导抓具体、业务部门抓督查、全体员工抓岗位平安，“横向到边、纵向到底，责任到人、不留死角的平安生产责任机制。 3、加大平安生产监督检查力度，确保年度平安目标的顺利实现 公司各
6、职能部室要充分发挥好业务保安的作用和平安监督职能，切实推动和加大业务指导和监督检查力度，共同做好排查工作，通过中夜班督查和不定期抽查，指导和监督各单位强化过程管控和制度落实。在检查和抽查过程中，要对本质平安体系推进不得力、危险源辨识不到位、隐患治理进展缓慢的单位予以处分。安健环部对煤矿贯彻落实国发【2023】 23号文件精神的落实进行检查，同时也要认真抓好地面生产单位平安管控措施落实。洗煤厂、电厂要对触电、机械伤害认真加以管控，各单位要加强防火、防爆、防泄漏和重大危险源管控工作，党群工作部要做好职工公寓消防宣传和培训教育工作；各单位要严格杜绝设备、设施、管线、储槽等“跑、冒、滴、漏的问题，加强
7、监测、监控系统和联锁保护系统的维护和管理，严格检修方案措施和特种作业制度的落实，强化检修停车、事故停车、生产起车的程序管理。 4、加强对人员不平安行为的管控，遏制零敲碎打事故 各单位严格按照公司平安管理规章制度开展平安生产工作，生产单位要做好制度和标准的学习，杜绝习惯性违章的发生，督察组和安健环部，要严肃查处现场作业人员有章不循、有禁不止和违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，切实提高员工的平安意识和自保、互保、联保意识，务使他们能够自觉地做到“四不伤害，坚决杜绝零打碎敲事故的发生，在特殊工种作业人员管理方面，要严格执行持证上岗制度，坚决杜绝无证上岗的现象，对于特殊工种无证上岗的现象，一经查
8、出，按事故苗头进行处分。 5、切实做好冬季“三防工作，确保平安生产 各单位要针对各自不同的特点，制定各自的冬季平安生产安排，各类危险因素都要有周密的安排，尤其是在消防方面，一是要做好这次义务消防员的培训，抓好考勤和考核，二是要严格按照规定排查消防隐患，对现场查出的各类消防问题要立即整改，对消防隐患排查整改不力的单位进行严肃处理；在防冻防滑方面，焦化厂、电厂要做好各类管道、储槽的保温检查，机电动力部加快对防冻保温工程的开展进度，确保冬季生产工艺系统不发生冻害；各单位严格划定责任区域，及时去除冰雪，确保路面畅通，在爬梯和高空平台清扫期间，要按照高空作业的要求，配备好劳动保护用品，确保人员平安。 6
9、、加强对外委施工单位的平安管理 外委施工管理方面，党群工作部安排对施工人员开展用火用电的平安检查，安健环部做好施工现场的平安监管，对外委施工单位和人员的“三违现象，一经查出，要严肃处理，绝不姑息。 7、加强平安技术和设备的管理 各生产单位严格工艺技术、机械设备、仪表电气以及直接作业环节等各项平安管理制度的落实，特别是要落实好停开车、设备检修、进入受限空间作业平安措施的制定和落实。要完善动态监测系统，加强设备、设施的日常维护和保养，提高设备运行的可靠程度，严防火灾、爆炸、泄露和中毒事故的发生。 六、各单位具体工作安排1.煤矿 （1）标准各队班前会程序，严格按照21810形式执行，合理利用班前会时
10、间，组织员工学习平安知识、布置工作任务、辨识危险源，从班前会开始提高员工平安意识、标准个人行为、确保平安生产顺利进行。 （2）加强区队领导中、夜班跟班下现场管理，综采队、掘一队、掘二队、运输队、机电队、通风队中、夜班除跟班副队长跟班外，必须由队长、书记、主管技术员现场轮流跟班，队领导下井后和升井时必须给调度室打 。班中，调度员根据跟班表给安检员打 核实队领导跟班情况，假设发现队领导弄虚作假每发现一次罚款1000元，出现3次就地免职。此项规定予2023年10月17日执行，所有区队将2023年后80天队领导跟班表汇报调度室、安检科。 （3）加强现场风险预控工作，尤其是临时性和变换工种的工作任务。各
11、区队必须提前一个班安排好临时性工作任务，并将工作安排汇报到调度室，其他管理人员下井后重点对这些工作进行监督检查，尤其对变换工种的人员进行重点监控。 （4）加强人员不平安行为的管理，平安面前无视任何理由，对“三违人员坚决严惩，包括联保、互保人员，班组长、跟班副队长、队长、书记、值班人员一并加倍处分。标准互保、联保签字。 （5）根据平安生产后80天的要求，矿所职工写一份后80天的平安生产承诺书，承诺书中应包括责任、义务及平安承诺。员工承诺书由各区队保管，技术员以上管理人员承诺书交安检科保管，安检科对员工承诺书及管理情况进行检查，平安承诺书必须在21号之前完成。 （6）生产办、安检科要加强日常监管，
12、加大中、夜班突击检查次数，并对检查结果进行通报。 （7）加强spc隐患闭环管理系统的有效应用，加大隐患排查、整改力度，对已经检查出的隐患，整改负责人必须将整改情况及时汇报至信息站，然后由安检员及其他人员进行复查，如果整改负责人或复查人员没有将结果及时汇报至信息站，将对相关人员按规定加倍处分，对未及时整改的隐患及时通报，由矿领导督办。 （8）安检科加强对跟班矿领导检查出的问题进行跟踪落实，对未按照要求落实的进行处分。 （9）加强员工入、升井监督检查，安检科井口信号工做好入井员工监督检查，对酒后、带病上岗的员工坚决制止。考核办做好井下人员核对和员工出勤考核工作，并对考核情况及时通报。（10）矿领导
13、及局部管理人员实行承包区队管理，对负责队伍的平安生产、工程质量、文明生产、劳动组织进行全面管理，承担责任。 2.洗煤厂 （1）检查所属区域，对容易出现冰冻的地方提出合理解决方法，各车间每月对本车间所属区域冬季“三防工作的进展情况进行2次专项检查，检查后及时将问题反响到厂部，由厂部负责复查、监督、考核。 （2）做好冬季“三防的平安培训，及时有效辨识因天气原因带来的不平安因素及存在的危险源，并制订有效合理的管控措施、标准。 （3）备煤车间提前做好冬季推土机的使用管理方案，对柴油、机油等各种油品做到专人专管，对冬季使用喷灯的管理作为重大风险工程进行管理，制订使用制度及管理方法。 （4）做好排渣路面的
14、防滑、防侧翻工作，对易结冰地方做到每日一查一清理，确保行车平安。 （5）对受煤坑使用明火炉做到制度上墙，时刻提醒员工正确使用明火，并配备适宜的消防设施。 （6）机修车间做好冬季检修方案，对大检修、方案检修、新增检修任务前作业人员必须提前做好危险源辨识必须结合冬季作业环境变化进行辨识并做好现场管理措施及管控标准；车间领导对新任务的分配要现场跟踪作业情况，时刻提醒作业人员的平安操作。 （7）车间领导每日参加本车间班组班前、班后会，检查员工的风险预控内容及换岗、顶岗人员的危险源辨识、管控。同时对车间、班组存在的问题及时组织解决、处理。同时对上级的一些重要指示及时贯彻。 3.焦化厂（1）设备、设施 加
15、强机电包机责任人的设备巡检维护管理，由车间主任及厂部人员抽查、考核落实。 及时准确记录关键设备运行的技术数据，发现问题，及时报调度室协调解决，做到不拖延、不等靠。 强化设备设施联锁装置的平安运行管理，未经批准，严禁进行解锁操作。 完善关键设备、工艺系统管线的防冻、保温措施，保障工艺系统平安稳定连续运转。（2）生产系统运行 电力系统保障。第一严肃高压设备运行和两票三制管理。第二加强包机电工日常配电设备的巡检效率；第三对主供电源和电厂双回跑电源切换进行检查确认；第四对全厂冬季用电负荷进行核定，确保用电负荷稳定，第 一、当电网电流、电压波动时，及时查找原因，及时处理；第六加强配电系统接地检查。 水系统保障。严格控制系统循环水水质，防止系统结垢或堵塞，对裸露管线、阀门进行保温，并做好日常检查。 煤气系统保障。第一，未经允许，严禁随意开停各工段的煤气阀，以
