1、天道酬勤供销社年度经营工作总结供销社年度经营工作总结今年在区委区政府的正确领导下，在市供销社指导帮助下，我社以科学开展观为指导，围绕“维稳定，抓改制，转作风，促开展的工作思路，改革创新，务实进取，积极为三农效劳，扎实推进“农超对接平价商店建设、“新网工程建设和企业改革开展，各项工作稳步推进，取得了较好的成绩。现将全年工作情况总结如下：一、今年工作回忆一主要经济指标完成情况1今年112月份经营总额51992万元，与同期比照增长12%；2今年112月份购进总额23985万元，与同期比照增长11%；3今年112月份销售总额28007万元，与同期比照增长13% 。其中农资销售14003万元，日用消费品
2、销售4774万元，农产品销售6585万元，专业合作社销售2191万元，农贸市场交易额3192万元，平价商店销售额1916万元，烟花爆竹销售950万元。二主要工作情况1、体制改革稳步推进今年，我们按照“成熟一个改制一个的工作思路，切实做好系统内职工分流安置工作。1推进芦洲供销社职工分流安置工作。从1月份开始，通过清产核资、制定方案、上报政府、联系部门等多项措施，经XX区政府常务会议批准，在缺乏半年时间，我们争分夺秒，通过做了大量卓有成效的细致工作，在5月份XX市最低工资标准1136元出台前，芦洲供销社全部签订解除劳动关系协议书工龄补偿标准为950元。同时已全部理顺职工失业金领取等相关工作。目前职
3、工情绪稳定，成效较明显。2推进横沥供销社职工分流安置工作。在进行芦洲供销社改制工作的同时，认真做好横沥供销社资产调查摸底和清产核资工作，同时制定职工安置分流方案并于10月份上报区政府审批，扎实推进系统体制改革工作。3做好马安供销社分流安置职工后续工作。目前已理顺马安供销社波荡地土地产权关系，依法依规处置了波荡地，筹集资金支付职工工龄补偿款和医药费等借款，维护系统和谐稳定。2、平安维稳格局平稳1认真抓好信访维稳工作。我们认真处理好企业改革历史遗留问题，及时化解矛盾纠纷。特别是重点做好下属燃料公司问题楼盘“顺景花园相关协调和稳控工作。一是积极争取市、区两级政府及相关职能部门支持解决烂尾楼问题，制订
4、解决烂尾楼问题的方案；二是与相关公司及人员理顺涉及烂尾楼经济往来关系；三是与相关公司负责人协调是否履约及相关方案；四是报送市问题楼盘领导小组办公室解决协调相关问题。因工作落实到位，目前购房者情绪较稳定，全力维护社会和谐稳定。2认真抓好平安建设。把平安生产、平安经营和社会治安综合治理工作放在工作首位来抓，逢会必讲、逢特定节日必检、逢隐患必改。签订平安责任书，不定期开展平安检查，发现隐患，及时整改。为杜绝非法烟花爆竹产品在XX 区销售，开展烟花爆竹专项整治行动，对下属经营的22个烟花爆竹网点逐一排查，没有发现销售违禁烟花爆竹的情况。由于监管到位，措施得当，全年未发生一起平安生产责任事故。烟花爆竹销
5、售没有发生一起平安事故。全年来共进行各类平安大检查6次，共计出动车辆52台次检查人员218人次，投入万元整改资金,全面启动供销系统消防平安“防火墙工程实施方案，确保系统内消防平安。全年来我社无发生各类案件和干部职工违法行为，确保了一方平安。3、平价商店标准管理平价商店建设是我区今年的民生实事之一。今年我社将继续稳固、完善和拓展“农超对接平价商店建设工作。主要表达在三个“抓：1抓好供销平价商店筹建。截至目前，区供销社今年已完成筹办2家平价商店的工作任务，合计开办了13家供销平价商店，遍布城区各社区、街道办事处和乡镇，有效构筑了我区稳价惠民网络。2抓好农副产品配送中心建设。今年，我们主要在整合系统
6、资源，争取上级资金扶持等方面下功夫。首先是做好惠城供销盈通公司负责经营平价商店龙头企业申报工作，目前正在审批当中；其次是搞好冷链物流建设。为确保平价商店农副产品供给，盈通公司今年在仍图蔬菜基地建立农副产品配送中心，目前配送中心已购置2台配送车辆，完成了两个250立方米冷库建设、500平方米的蔬菜交易大厅建设和配送中心办公室改造。建成的盈通农贸配送中心规模较大，辐射带动力强，是集采购、储运、配送、批发和零售于一体的经营体系，是一项惠民益农工程。3抓好供销平价商店标准管理。重点加强供销平价商店标准化管理，实现六个统一，制定年终考核制度，全面加强监管力度，抓好食品平安,充分发挥惠城供销平价商店“稳价
7、、惠民、益农作用。目前我们已初步探索出既符合XX区实际又具供销社特色的“农超对接平价商店建设经营模式，取得较好经济及社会效益。5月份再次引起了中央电视台第二台“经济半小时节目和XX市新闻媒体的关注。4、三农效劳创新推进今年，我社高度重视农村公用设施均等化工作，根据XX市根本公共效劳均等化综合改革实方案2023-2023年的有关要求，结合我单位实际，以建立健全农村现代流通效劳网络体系为工作目标，推进三农效劳创新开展。1构建农业生产资料现代流通均等化效劳网络。为了更好地管理和标准农资市场，杜绝假冒伪劣等农资产品在市场上流通，加快供销社根本公共效劳均等化建设，促进XX 区农资市场稳定有序开展，我社对
8、下辖104个农资网点进行升级改造。全社系统农资网点统一使用带有“中国供销合作社标志的招牌。对重新树立供销形象起到很好的示范作用。一是统一管理模式。实行统一招牌、统一门店标识、统一货架、统一标签标识、统一服装、统一制度、统一账目、统一投诉管理机制。二是完善管理制度。加强农资门店制度建设，完善诚信经营体系，树立供销系统形象。三是打造连锁品牌。坚持以供销社系统农资网络为依托，利用规模优势，优化资源配置，开展农资连锁店，打造惠城供销农资连锁品牌。并延伸效劳领域，开展测土施肥，实现化肥、种子、农药等农资供给与效劳一体化，打造优质的品牌效劳。2推进田头市场建设和升级改造。XX区仍图供销社南新田头交易市场，
9、经营面积达1500平方米，主营蔬菜及农副产品，充分利用供销社开办平价商店的平台，积极开展“产销对接，把农副产品由田间直接运到平价商店销售，为农民提供了一个方便的农产品交易平台，较好地解决了农民卖难的问题。今年我们加快对田头市场的配套建设，9月底建成了500平方米的蔬菜交易大厅和500立方米蔬菜冷库，并标准蔬菜交易的相关制度和流程，为实现农超对接平价商店建设发挥重要作用。3推动农资新效劳。在春耕期间，我社开展科技兴农活动，继续与市社植保中心推广测土配方施肥新技术，在惠环、马安、三栋3个镇开展“送肥下乡系列活动，进行农技咨询、农民用肥用药知识辅导、新技术和新产品试验示范等效劳。今年我系统农资商品供给中，肥料方面主要是复合肥、氮肥、钾肥和磷肥等14314吨；农药方面是以杀虫剂、除草剂和杀菌剂为主2723吨；播种、育苗使用的农膜、地膜等以及中小农具一大批。同时加强对下属农资经营企业的监督检查，加强对农资经营管理，自备手提查询药品的登记证、药物成分和有效期等情况，预防和杜绝假冒伪劣农资商品坑农害农现象发生。
