1、稽查大队年六项工程实施方案 根据总公司在年继续实施六项工程的文件精神，为了进一步增强企业凝聚力、竞争力和向心力，实现企业经济增长、平安稳定，减亏增效逐步推进企业改革改制，促进企业“三个文明建设健康、深入、协调地开展。根据稽查大队的工作特点，结合大队开展的创立“阳光稽查活动，特制定本方案。 一、指导思想 以“三个代表重要思想为指导，全面贯彻党的十六届四中全会精神，抓好“六项工程落实为目的，做到科学组织，精心安排，有序运作，狠抓落实，促进执法效劳水平，实现“公正执法、文明效劳、程序透明、廉洁行政的“阳光稽查。 二、深入落实六项工程具体内容 （一）增强稽查清欠力度，全面落实“增效工程 大队将通过追缴
2、欠费、查处违章开挖、清理管线占压、严查窃气、私自开栓和私改管线行为、加大对防盗封加装的检查力度等手段，最大限度的堵住企业的漏洞，在确保完成万元清欠任务的根底上，力争实现完成万元清欠目标。 同时大队还要采取有力措施，全力降低管理本钱，重新对经济本钱、管理本钱进行核定，并采取“定额本钱控制的方法，将控制指标直接分解到各科队办，进行全额包干，超支自负，结余提留，鼓励全员当家理财，办公室和财务对本钱控制的过程与结果分别进行跟踪、监督与考核，争取实现全年节约支出费用较年降低。 （二）实行公开化管理，全面落实“管理工程 结合创立“阳光稽查活动，全面实行公开化管理。通过对稽查大队人员及机构设置、执法程序、工
3、作流程、内部工作制度、稽查员的执法标准和纪律标准、举报的途径和方法等燃气稽查重要的管理内容的公开，将燃气稽查直接置于社会监督之下，使稽查人员自觉遵守各项规章制度，严格按程序办案，促进稽查管理工作的深入开展。 加强设备管理，健全完善设备根底资料，落实账、卡登记及设备核对管理，确保设备设施完好率以上。 （三）内外兼顾，全面落实“平安工程 从提高内部平安管理水平，加强平安队伍建设，提高平安员平安管理素质和应急处理能力入手。稽查大队在二五年平安工作中主要从两个方面落实： 一是，加强内部平安管理，通过开展平安培训，努力提高全体职工的平安意识、技能及职业道德水平。加强对单位内部的平安管理，层层落实责任，明
4、确任务，防患于未然。 二是，加强外部平安管理，根据总公司平安稳定供气工作安排，采取行之有效的应急防范措施，完善各项应急预案，增强值班值宿人员配备，提高应急能力，做到处理紧急措施及时到位。 （四）开展“阳光稽查教育，全面落实“育人工程 大队将结合“阳光稽查实施方案，以提高职工的政治、思想、文化、技术、业务等综合素质为目的，有方案的开展职工培训。我们将于月份对稽查队员进行全员集中培训。培训内容包括：燃气稽查工作制度培训；燃气稽查业务、法律法规、平安常识培训；燃气执法标准用语；廉政教育；军事训练；公文写作。聘请行政执法经验丰富的教师授课，并采取口试笔试考核、模拟办案竞赛等多种形式，进一步强化整体队伍
5、素质，为创立“阳光稽查活动奠定根底。 （五）转变执法行为，全面落实“亲民工程 为了进一步强化“文明执法，优质效劳的理念，树立企业良好的社会信誉，稽查大队将从提高稽查人员效劳意识、转变执法行为、提高效劳质量入手，使稽查工作更加透明、更加标准，纠正效劳意识淡薄、执法随意的现象，为广阔燃气用户提供热情优质的效劳，维护总公司合法权益，塑造燃气稽查良好的公众形象。 （六）结合改革开展实际，全面落实“先锋工程 大队将以“三个代表重要思想和十六届四中全会精神为指导，紧密结合稽查大队年中心工作和改革开展实际，以先锋工程为统领，围绕中心工作，结合企业实际，以创立“四好领导班子和开展党员先进性教育为突破口，认真抓
6、好先锋工程的贯彻落实，发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，创造性地开展企业精神文明建设，努力探索新时期现代企业制度下党的组织建设和思想政治工作的新途径，促进企业物质文明、精神文明和政治文明建设三丰收。 三、“六项工程实施小组 “六项工程作为今年工作的重中之重，大队将由一把手主抓，（更多精彩文章来自“秘书不求人）班子成员分兵把口，并将工作摆上班子重要议事日程。为了加强对“六项工程的领导，大队成立实施六项工程领导小组： 组长： 副组长： 成员： 领导小组成员主要负责制定方案、召集会议、指导稽查大队实施该工程的具体工作，加强检查和监督，及时总结经验，保证各项实施工作的积极深入开展。 四、几点要求 （一）各科、队、办要认真组织职工学习和贯彻六项工程的有关要求，确保思想认识到位、落实工作到位。 （二）密切配合，互相协作。各部门发扬团结协作精神，以大局为重，按照有关要求合理安排具体工作，做到统筹兼顾，保证各项工作任务的全面完成。 （三）突出重点，注重实效，真正解决落实六项工程过程中存在问题。各科、队、办要认真对照有关规定，在工作中搞好自查自纠，对存在的问题要认真加以整改，使六项工程切实抓出成效。 第5页 共5页
