1、基层反映：改变儿科医护收入偏低不能止于医院绩效分配调整基层反映：改变儿科医护收入偏低不能止于医院绩效分配调整儿科作为一门综合性根底学科与其他学科不同，儿童疾病存在起病急、病情变化快、操作难度大等特点，和其他临床科室相比，儿科工作琐碎、收入低，许多人都不愿意干。相关调查统计数据显示，70.9%的儿科医护人员日均工作9小时以上，儿科医师日均承当门诊人次数是其他执业医师的2.4倍，年均承当的出院人次是其他执业医师的2.6倍。儿科称为“哑科，问诊困难、检查治疗困难、各种操作难度大，对儿科医护人员的技术要求高。同时儿童是一个社会最关注的群体，家庭成员期望值高，都加剧了儿科工作压力。要破解“儿科医生荒的难
2、题，需建立一个机制来体现儿科医生技术的含金量，从而提高儿科医生的待遇。为此，基层建议：一是加大财政扶持力度。各级政府应该加大对医院儿科的财政补贴，可实施儿科特殊岗位津贴，支持儿科开展。二是培育壮大儿科医生规模。各综合医院应该增加儿科医师编制，地方政府可考虑将儿科列入急需人才引进，从政策上吸引报考儿科专业和从事儿科专业的人。三是健全完善绩效考评机制。卫健主管部门应出台政策，建立符合儿科特点的绩效分配内部机制，同时真正落实儿科医护人员收入不低于本单位同级别医护人员收入平均水平，并将此项工作纳入医疗卫生体系考评内容，并与院长的绩效考评挂钩。要指导干预综合医院增加儿科床位，打造优势儿科专业，提高儿科医护人员待遇，用优厚的政策将优秀人才吸引到儿科医护队伍中来。
