1、建筑平安管理心得体会_建筑平安管理工作感想人们对施工平安生产要求越来越高。只有重视施工平安,按平安生产的要求严格控制,才能建造出优质的工程。下面是办公室带来的建筑平安管理的心得体会，欢送欣赏。建筑平安管理心得体会篇一建筑企业平安管理学习心得在建筑行业，平安生产尤其重要，要保证生产平安，就必须加强平安生产管理的学习，增强平安理念。一、增强平安生产意识，提高做好平安工作的紧迫感和责任感。平安生产人命关天，做好平安生产工作，不仅关系到人民群众的生命和财产平安，而且关系到国家经济开展和社会进步。搞好平安生产工作，对我们建筑施工行业广阔干部、职工来说是责无旁贷。在建筑工程施工管理过程中施工企业不能存有片
2、面追求经济利益、急功近利的错误思想，不能置人民群众的生命、国家财产平安于不顾。违章指挥、冒险蛮干，致使平安生产事故不断发生，在施工管理过程中管理人员在遵章守法，及时制止一些平安意识淡薄的管理人员和操作工人违规行为。平安生产制度不只是挂在嘴上，写在纸上就可以的，是要所有相关人员共同落实在行动上的。作为建筑施工企业领导的，平安生产工作一定要深入，不能只是“蜻蜓点水的外表工作。身处高位，每天忙忙碌碌工作，但是工作要抓到点子上，要安排研究平安生产的时间，要保证平安投入的资金，要健全平安机构充实人员。建筑企业的平安生产问题不是穿衣戴帽的形象问题，更不只是哪些分管领导或平安部门的事，要知道增强平安意识靠的
3、是教育，抓好平安靠的是落实。对平安生产工作充满责任心，时刻保持紧迫感。有了这样的企业领导，企业的生产平安事故必然减少。二、学习建筑企业的平安管理要与学习建筑法、平安生产法相结合要明确学习建筑企业的平安生产管理，就是为了解决建设工程平安生产实践中突出存在的问题。平安生产管理是对建筑法、平安生产法的规定进一步细化和具工作的落实。通过学习“两法，可以加深对建筑企业平安生产管理内涵的理解。建筑企业的平安生产管理涵盖范围要广、制度要明确具体，可操作性要强，处分力度要大。加强企业员工全面深入地学习平安生产，研读领会法规原文，把握其根本原那么，掌握其中规定的各项制度，是更好贯彻落实建筑企业平安生产的根本保证
4、，也是从源头上消除事故隐患，遏止建筑施工平安生产事故的具体措施。抓平安生产，一定要杜绝六种倾向，进一步摆正平安生产的主导地位。1)杜绝顾此失彼，不能抓质量进忘了平安，抓进度进不顾平安。2)不把平安生产当做永恒的主题，认为是老生常谈，思想麻痹，往往事故就会钻了思想麻痹的空子。3)杜绝形式主义，热衷于上传下达，讲得多，做得少，只打雷，不下雨，责任不到位，检查不及时，措施不得力。4)杜绝弄虚作假，出了事故隐瞒不报，不分析原因，不追究责任，不制订防范措施，或大事化小，小事化了。5)杜绝金钱至上，有的企业只为赚钱，不顾员工的身体健康和生命平安，该添置、配备的平安设施不配备，该发放的劳保用品也不发，有些已
5、经老化的电线了还更换，这就给事故留下隐患。6)杜绝有法不依，国家有关平安生产的法律、法规、条例、标准，都是平安生产中必须执行的，也是做好平安生产的保障，我们要认真学习，熟练掌握，知法懂法，依法进行施工生产，决不能敷衍应付。三、认真贯彻执行平安生产制度与措施。对减少事故隐患，防止事故发生，有着 重要作用。建筑企业平安生产管理要进一步明确施工企业的六项平安生产制度，即平安生产责任制度、平安生产教育培训制度、专项施工方案专家论证审查制度、施工现场消防平安责任制度、意外伤害保险制度和生产平安事故应急援救制度。贯彻执行这些制度，就能确保企业的平安生产，有了制度的约束，就能使企业的管理工作健康有序的开展。
6、建立及健全平安生产制度，反映了一个企业的整体素质的上下和职工的技术水平。四、监理单位是建设工程平安生产的重要保障。(一)在建设工程现场，监理单位能够发挥平安监理的作用。我们知道，平安生产是一项系统工程，涉及的因素很多，工程建设参建各方的平安行为都应当符合法律、法规、规章和市场准那么。要做到这一点，仅仅依靠自律机制是远远不够的，工程监理单位由于直接参入了平安生产的全过程，因而，可能在建设工程平安生产实施过程中对参建各方的平安生产行为进行约束。特别是，工程监理企业可以依据委托监理合同和有关建设工程合同对承建单位的平安生产行为进行监督管理，由于这种约束机制贯穿于工程建设的全过程，可以采用事前、事中和
7、事后控制相结合的方式，因此，可以有效地标准各承建单位的平安生产行为。最大限度地防止平安事的发生，即使出现承建单位拒不整改的情况，工程监理单位必须依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并及时向有关主管部门报告，由政府部门采取强制措施，防止重大事故的发生。建筑平安管理心得体会篇二近年来，国内建筑平安事故频发，特别是在建工程因施工难度大、工期紧以及农民工多等原因的增加致使平安生产事故呈上升趋势。事故造成的危害和影响也越来越受到社会各界的普遍关注。国家也相继公布实施了追究平安事故责任等一系列文件和规定。再次显示出我国对平安生产的高度重视，把平安生产摆上了十分重要的位置，要求建筑施工企业在搞生产的
8、同时必须抓平安。在这种形势下，加强建设工程平安生产管理是非常必要的。本人根据多年从事建筑施工现场平安生产管理的经历，对建筑施工平安生产管理谈几点体会。1、建筑施工企业建立健全平安生产责任制并狠抓落实工作，是保证平安工作行之有效的根本保证平安责任末履行好而导致平安事故，因而受到遣责和制裁称为平安事故责任。它是一种后果责任。平安责任与事故责任既有联系又有区别。平安责任是规定人们在平安生产中应做的事，其通常按“谁主管谁负责的原那么设定。平安生产责任制是企业岗位责任制的重要组成局部，是企业平安管理中最根本也是最重要的一项制度。平安生产责任制是根据“管生产必须管平安，“平安生产人人有责的原那么。明确规定
9、各级领导、各职能部门和各类人员在生产生活中应负的平安职责。有了平安生产责任制，就能把平安与生产从组织和领导上统一起来，把管生产必项管平安的原那么从制度上固定下来，从根本上防止两者之间的对立和矛盾，从而增强各级平安管理人员及操作者的平安责任心，使平安管理形成纵向到底，横向到边，专管成片，群管成网的体系网络，才能做到责任明确，协调配合，共同努力，齐抓共管，真正把平安生产工作落到实处。工程经理部就是要认真贯彻企业平安生产责任制，并通过严格认真的监督和检查，以到达平安管理工作事半功倍的目的。2、提高建筑施工企业平安生产费用投入。是保证施工平安的根底和动力随着城市文明建设的要求不断增大，建筑施工平安检查
10、标准也不断提高，要求建筑施工企业的平安生产经费的投入也随之加大，因此，增加平安生产费用并专款专用是十分必要的，也是建筑施工平安生产水平提高的前提和关键。要清醒地认识到牺牲平安最终只会导致损失的增加和利润的降低。因此，企业在平安投入必须做好两点：在满足同样的平安标准的条件下，能否使平安投入和消耗尽可能地小;是在有限的平安投入条件下，能否使平安实现尽可能大。因此企业要会用平安经济学的理论和方法来解决平安也是效益的课题。“平安就是效益是指在生产任务量不变的情况下，通过强化平安管理而到达的平安才是效益，而那种靠不生产或压减生产任务量所换来的“平安，不仅不是效益，反而是一种“负效益。在日常生产中应该如何
11、处理平安与生产的关系，正确的作法应该是：首先牢固树立“平安第一的思想，从灵魂深处高度重视平安，但在处理生产与平安和具体事件时，要具体情况具体分析，不可拘泥于教条。3、有效地开展意外伤害保险工作是促进企业抓平安管理的新动力，也是解除和减轻企业后顾之忧的有效措施自1996年福建省实行施工现场意外伤害保险工作至今已有2023年时间。从取得的一些经验来看，意外伤害保险不但能减轻平安生产工作给企业特别是工程部造成的心埋压力、经济压力，更能在处理平安事故中起到分解风险、提供经济支持的积极作用。(1)1998年颁发的建筑法虽明确规定必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，但对不办理的却无约束条款;而且，按
12、照现行的保险规定和制度，企业不发生平安事故，所交纳的保险金不能得到返回或局部返回，也无平安奖励。因此，参保工作打了“折扣。(2)此项工作未能建立起有效合理的奖惩机制，对平安生产管理好、不发生事故的企业没有奖励方法和措施(主要指在政策鼓励上、社会效益上和经济效益上、保费优惠上)，发生事故的企业也没有严格的处分方法。4、抓好平安培训及持证上岗是杜绝平安事故发生的根本保证分析施工现场平安事故的发生。既有物的不平安状态，也有人的不平安行为，而后者是事故发生的主要因素。因此，做好人的工作，对杜绝事故发生具有决定性作用。而要保证人的行为平安，这就必须加强平安培训。使上到工程经理，下到施工操作人员均具有平安
13、生产意识和自我保护意识，形成人人讲平安，事事讲平安的良好气氛。现场所有施工人员均需经过平安培训，做到持证上岗。同时，根据建筑施工作业点多面广、流动分散，往往一个班组的人员也不能集中在一处施工作业的实际，为提高工人们的自我保护意识和能力，采取“高级工平安负责制是十分有效的方法，即有两个以上的工人在一个工作面上施工的，由级别高的工人担任临时平安负责人。这样既到达时时处处有人负责平安管理的要求，也能在工作中增进友谊，相互照顾。5、结束语平安生产管理工作是一个系统的管理工作，在全国经济建设快速开展，建设任务异常繁重的同时，也给平安问题带来了前所未有的挑战，尤其是生产第一线的管理人员。如何有效地借助企业
14、的所有力量，形成管理合力，上下一 fl,，齐抓共管，确保平安管理工作的落实，是今后工作中需要进一步研究好解决的问题。我们将一如既往，继续抓好这方面的落实，力争建设工程平安生产取得新的成绩。建筑平安管理心得体会篇三一个月前，我还是象牙塔中无拘无束而又略带书生意气的青年，曾经梦想着走向工作岗位，用自己的知识和才干为祖国的建设添砖加瓦，很有幸，我来到了中建三局建设工程股份(粤)，更加令人兴奋的是在这里我有幸参加了金坤世纪A、E地块组团工程部，这是一个团结向上，更加有家的气氛的集体，能够成为这个大家庭中的一员与大家生活在一起我感到十分荣幸。在这里，我得到了工程部领导的无微不至的关心，特别是陶经理，对于
15、我在工作中和生活中的指导和帮助让我受益匪浅。在与陶经理的沟通与交流中，我有以下感想与体会：首先，现场管理工作开展实施比拟困难，做好工作还要继续努力。工程部领导针对这个问题给我了一些中肯的意见和建议，也非常体谅我们这些新的平安管理人员在工作上的难处，他建议我们做好平时的沟通工作，必要时采取处分措施。这一点我是深有体会的，也非常感谢工程部的领导的理解与支持。刚刚扔下书本，进入工作岗位的我，很多对于工程的概念和思想都是停留在书本之中的，而我们所学到的知识都是现实工程中最简洁最概括最理想的情况。而我们作为平安管理人员，更重要的是做人的工作，也是最复杂的管理工作。所以在平时的工作和学习中，掌握最根本的理
16、论是必要的，但是更重要的是学会将根底的理论运用到管理中去，这就要想一些切实可行的方法。正如陶经理所说的，加强同施工人员的交流是必要的，在生活中关心他们，摆好自己的位置和心态，让他们觉得我是真正在为他们着想，工作之余我们是很好的朋友，工作之中就要各司其责，按照有关的规章制度办事，这既有利于自己，也有利于施工人员的平安。处分与教育相结合，处分不是目的，为的是能够“高快乐兴上班去，平平安安回家来。其次。我在工作了一段时间以后有转业的想法。工程部领导对于我的这一想法表示了理解与支持，但是必须要在做好本职工作的同时，加强学习，多向工长学习。在工作这段时间以来，我深知自己作为平安管理人员的责任的重大，这关系到国家以及个人的生命财产的平安，而针对自己在工作中学到的，我发现自己有想转向技术工作的想法，这并不是我对自己的本职工作的不热爱，而是觉得自己应该更加努力
