1、电力公司纪委效能监察工作汇报材料近年来，公司在开展效能监察工作中，积极围绕公司行政的中心工作选题立项，将效能监察作为促进企业依法经营、标准管理，加强党风廉政建设，预防职务犯罪的重要手段，使纪检监察工作与企业经营管理有机结合，收到了较好效果。2023年公司被评为国网公司清产核资工作先进单位、国网公司清产核资执法监察工作先进单位，在农网二期改造工程中实现了涉农问题零投诉。下面，我将在开展效能监察工作中的一点做法和体会，向各位领导做以汇报，请批评指正。一、提高认识，加强领导，是搞好效能监察工作的前提企业效能监察是一项有组织、有领导的工作，是在企业党政负责人领导下开展的，没有领导重视，工作势必落空。因
2、此，要加强宣传教育，使各级领导充分认识到效能监察的重要性、必要性。 1、统一思想，提高认识，保证思想落实。实践证明,企业效能监察，是纪检监察部门的主要工作，也是纪检监察部门效劳行政工作的重要途径。开展效能监察工作不仅能够对企业反腐倡廉工作起到积极的推动作用，而且还能够对企业强化管理、提高企业经济效益起到重要的参谋作用和促进作用。正是基于这样的认识，公司决策管理层在开展效能监察工作中，并没有将自身放在被监督的位置上，而是将其视为提高科学决策管理水平，堵塞企业管理漏洞，预防职务犯罪，保护干部的有效手段，作为各级领导应尽的责任和企业的内在要求，对此项工作给予了足够重视，为纪检监察部门履行职责，提供了
3、良好的条件和空间。公司领导要求，企业的重大决策、大额度资金使用，重要工程工程安排、大宗物资采购、人事岗位竞聘、招投标工作等，纪检监察部门必须到场到位，并主动听取和采纳监督意见和建议。2、加强领导，明确任务分工，做到组织落实。开展效能监察只靠纪检监察一个部门发挥作用是不够的，必须加强组织领导，统筹安排，充分发挥各专业部门的职能作用，分兵把口，各负其责，使效能监察每个工程都在纪检监察部门的领导下，充分运用自身的和其他监督部门的监督手段开展工作。我们在开展效能监察工作前期，成立了效能监察领导小组，由总经理、党委书记任组长，纪委书记、班子其他成员任副组长，吸收监察、审计、财务、物资、生产、平安监察、监
4、理等部门为成员单位。在此根底上，制定了效能监察专项工作方案，明确了各专业的职责分工，任务，对效能监察工作步骤、方法和时间进行了统一部署，定时间、定任务、定人员，提出了具体要求。从而形成合力，优势互补，提高了效能监察的有效性和渗透力。3、健全机制，严格管理考核，确保措施到位。为了使效能监察工作能够顺利开展，我们把效能监察工作纳入企业党风廉政建设责任制的总体目标，与各单位的年度考核奖惩相结合，实行一票否决，确保政令畅通。为强化各级领导的责任意识，我们在农网二期改造工程中，组织市、县、乡三级农网改造工程负责人层层签订了责任书，形成了自上而下的责任考核体系。二、贴近中心，找准切入点，是搞好效能监察的关
5、键开展效能监察，能否发挥作用，取得实效，关键在于能否选好题立好项。在实际工作中，我们将紧贴行政中心工作，作为开展效能监察工作选题立项的出发点和落脚点，做到效能监察的任务与中心工作相一致；效能监察的目标与本企业的总目标相一致；效能监察的内容与群众关心的“热点问题相一致。1、围绕农网二期改造工程开展效能监察，取得了良好的经济效益和社会效益。农网二期改造工程是国债资金安排下的“德政工程、“民心工程，总投资4.5亿元，既关系到电网建设，也涉及到广阔农村用户的切身利益，社会影响巨大。在开展效能监察中，我们严格执行“五制，即工程法人制、资本金制、招投标制、工程监理制和合同管理制。把好“三关，即材料入库关、
6、平安生产关、农户出资局部的工程管理关。二期农网改造工程中，经过对材料物资质量的严格把关，退回不合格的水泥杆、金具、瓷具价值按全口径计算150余万元。不仅仅是防止和挽回了经济损失，而且把住了到货的材料物资质量关口，为建造优质工程奠定了根底。针对农网一期改造工程由于政策不连续，农民出资局部的农网改造范围前后不一致所造成的前改后清问题，我们向专业部门提出了监察建议，得到了公司领导和有关部门的高度重视。在农网二期改造工程开工前，公司有针对性地制定了农网改造中农户出资局部的工程管理实施细那么。在细那么中对工程的资金、物资采购、施工组织、撤旧物资、工程决算和改后公布、改造标准都做了明确的规定，同时提出了对12个方面违规现象的责任追究。由于采取了前瞻性的措施，进入二期农网改造以来，未发生一起因涉农问题造成的投诉及上访事件，为维护社会稳定和供电企业形象做出了奉献。
