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2023年供销社年度工作总结及工作计划.docx

上传人:g****t 文档编号:1762657 上传时间:2023-04-22 格式:DOCX 页数:7 大小:20.03KB
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资源描述

1、供销社年度工作总结及工作方案 20xx年,XX县区供销社在县委、县政府和上级社的正确领导下,认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神,以科学开展观为统领,以国务院40号和省、市政府配套文件为指导,以“一创双优活动为动力,坚持为农效劳宗旨,积极开展网络升级改造和为农效劳体系建设,圆满完成了县委、县政府和市社下达的各项工作任务。省社、市社XX县区委县政府领导屡次莅临指导工作。河南日报、河南经济报、濮阳日报、濮阳电视台、大河网、中原合作网等主流媒体屡次予以报道。 一、工作目标完成全年全系统完成商品购销额11亿元;加强“新网工程建设,累计开展各类连锁超市500个,商品配送中心2个,在全县网点覆盖率达80

2、%;累计开展种植、养殖、加工等各类农民专业合作社39个,其中新建2个;完成招商引资1亿元。切实抓好党风廉政建设工作,全系统无违法违纪问题发生;组织指导全系统搞好食品的经营和管理,完善了各项质量控制制度,全系统平安稳定无事故。 二、主要工作1、加强新网工程建设,完善为农效劳网络。在全县开展日用品超市、农资农家店等500余个,实行形象、筹划、配送、价格、核算、效劳“六统一模式,打造了物流顺畅、管理标准、效劳周到的县乡村三级连锁经营效劳网络,连锁经营面积达7万平方米,年销售额6亿元以上。今年重点加强了阳邵、高堡等乡村级超市建设,其中阳邵昆吾超市经营面积6000平方米,年经营额上亿元,是目前我市及全省

3、供销社系统最大的乡级超市卖场。在高堡三角店建设了占地1万平方米的昆吾超市配送中心,商品配送辐射能力大大提升。 2、围绕效劳创新,打造为农效劳新载体。我们把开展互助合作作为新形势下完善为农效劳形式、创新效劳内容的有效载体,创办了全省首家农村经济互助合作社,为城乡居民搭建了互助平台。互助社坚持以“大爱助农,合作共赢,全心全意为社员效劳的宗旨,依法为社员提供信用合作、资金互助、扶贫帮困、消费补贴等效劳,实现了互助社、社员单位和社员之间的“共赢。该互助合作社于去年六月份,经政府批准,在民政部门注册成立,至目前,共开展社员单位220家,城乡居民社员3万余人,互助社帮助社员单位销售额提升30%,向社员提供

4、消费补贴20多万元。 3、开展专业合作社,提高农民收入。今年新开展农民专业合作社2个,总数达39个,为农民提供产前、产中、产后系列化效劳,重点开展了良种棉、脱毒甘薯等专业合作社。特别是县现代农业专业合作社,今年增加投资,流转土地202300亩,扩大脱毒甘薯种植基地面积,主要开展高淀粉型、水果型、保健型、蔬菜型等脱毒系列甘薯特色产业,远销新疆、四川等地,辐射带动带动农户5000户,大田种植甘薯3万亩,实行统一供应薯苗,统一技术指导,统一收购甘薯,同时专业社每年还培育优质小麦、玉米品种各20万斤,农民每亩地增加收入800-202300元,增加了农业产值,提高了经济效益和社会效益。 4、发挥网络优势

5、,效劳农业生产。全县供销社系统始终坚持以效劳农业生产为己任,积极发挥为农效劳网络优势,及早动手,精心组织,切实搞好农资组织供应,全力效劳“三夏、“三秋农业生产。全年全系统组织供应各类化肥7.5万吨,农药40吨,中小型农机具8万余件,充分满足了全县农业生产需要。在农资需求旺季,积极开展 预约订购,送货下乡、送货上门效劳;增设网点,拆整卖零,延长营业时间,尽力方便效劳群众。 5、搞好资产清查,加强资产管理。11月下旬,为摸清全系统资产现状和经营情况,我们成立了以监事会主任赵文东为组长,理事会副主任赵云明为副组长,各有关股室长为成员的的资产清查领导小组,利用半月的时间,深入系统各单位,就土地、房屋、

6、设备等资产占用、使用和管理情况,以及生产经营情况、财务收支等情况,进行了认真细致的调查摸底,对各企业资产实际拥有情况进行了重新登记,对资产经营合同、土地证等证件也进行了核实对照,并进行了复印,为下一步改革改造提升,促进资产保值增值奠定坚实根底。 6、切实抓好平安统筹,加强系统平安工作。我们成立了由主任为组长的县供销社系统平安统筹和平安生产工作领导小组,切实加强平安统筹工作,加大了对平安统筹工作的投入,把平安统筹办公室搬到互助合作社一起办公,相互借力,互动开展,效果显著,推进了平安统筹工作目标的完成,平安统筹工作走在全省前列,到达了以安促统,以统保安的效果,切实搞好平安检查,确保了全系统平安无事

7、故。先后举办全市、全省平安统筹工作推进会,得到了省市领导的肯定,并将清丰经验予以推广。 7、按照全县整体部署,切实抓好系统综合提升工作。围绕全县综合提升的大局,积极配合全县重点工程工程,做好了政通大道、幸福大道、文化路等沿路单位的提升工作,确保了全县综合提升工作目标的圆满完成。结合新网工程建设,今年对局部基层社进行了改造,其他基层社改造也正在进行中,已纳入台账式管理,正在逐步实施。 8、抓好党风廉政建设和反腐败工作。深入贯彻落实中央八项规定XX县区纪委十二届三次全会精神,根据清办【2023】2号文件精神,按照各级党风廉政建设工作规定要求,推进了党风廉政建设和反腐败工作深入开展,认真做好党风廉政

8、建设目标责任制、机关效能建设、惩防体系建设、政风行风评议和党务政务公开、节能减排等方面的工作,切实加强党的建设,全年全系统没有发生一起违法违纪现象。 9、坚持稳定压倒一切,确保系统平安稳定。特别是全国和省市县“两会召开期间,党的十八届三中全会召开期间,我们始终坚持以大局稳定为重,积极做好干部职工的思想疏导和政策宣传工作,积极做好化解各类矛盾,尽力把矛盾和问题解决在萌芽状态,坚决杜绝了越级上访和赴京上访事情的发生,全系统未发生一起越级上访案件,维护了全县供销社系统的稳定。 2023、持续开展“一创双优活动,加强机关自身建设。按照县委统一部署,我们持续开展好“一创双优活动,一是结合落实中央“八项规

9、定,完善了请销假制度,严格上班考勤制度,有效制止了“松、散、慢的不良现象,工作作风进一步转变,培养优秀干部职工队伍。二是优化了开展环境。下属各窗口单位充分发挥职能,开展创先争优,搞好为农效劳,开展环境明显改观。三是创新了思想观念。完成了活动要求篇目和各级领导讲话,通过学习提高,广阔干部思想观念发生了明显变化,大局观念和求真务实的作风进一步增强。四是廉政建设进一步加强,积极组织学习中央八项规定和廉政准那么,厉行节约反对浪费和廉洁自律意识明显增强,系统上下效劳经济、共谋开展的气氛更加浓厚。 三、2023年工作要点1、进一步完善社有资产管理方法,加强资产开发改造,盘活存量资产,确保系统资产保值增值,

10、且发挥资产效益最大化。根据全面打造全新供销社的要求,首先方案对古城、仙庄等基层社XX县区城日杂公司进行提升改造,提高效益,树立形象。 2、按照县委、县政府和省市社精神,加强互助合作社建设,在县城建设2-3个标准示范点,结合基层社改造,在主要乡镇设立分社。 3、继续推进“新网工程建设,全面提升网络建设水平,进一步提高连锁经营水平,坚持“一网多用、双向流通,扩大市场占有份额和商品配送率。 4、加强招商引资和工程建设。根据县委县政府何上级社工程建设的要求,进一步整合资源,完善工程库;大力培育优势工程,积极争取各级政策支持。以“一创双优活动为动力,加大招商引资力度,扩大招商引资范围,做好招商引资工作。

11、 5、抓好平安生产和综合治理工作。进一步强化平安开展的理念,始终做到责任明确,防范有力。根据县政府安排,切实做好综合治理和平安生产工作,搞好防汛物资的组织储藏工作。签订平安目标责任书,把目标进行层层分解,人人头上有目标,确保下达目标的超额完成。 6、切实做好信访稳定工作。我们坚持稳定压倒一切,一如既往地做好干部职工的思想的疏导和政策的宣传工作,化解各类矛盾,杜绝越级上访,切实维护全县供销社系统的稳定。 7、持续搞好“一创双优活动,开展群众路线教育,切实抓好党风廉政建设,推开工作上新台阶。 8、突出重点,统筹兼顾,做好县委县政府和上级社交办的其他工作。2023年是贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神的关键一年,我们将以党在新时期的方针、路线为指针,积极落实科学开展观,认真学习贯彻上级文件和领导讲话精神,开展好群众路线教育和“一创双优活动,始终以效劳“三农为宗旨,努力推进创新开展,确保各项工作再上新台阶,打造全新的供销合作社,为建设富裕和谐美丽新清丰做出新的更大奉献。 第7页 共7页

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