1、培训管理考核制度 为配合公司的开展目标，调发开工学习积极性，提升人力绩效，增强员工对本职工作的能力，并有方案地充实其知识技能，发挥其潜在能力，特制定员工培训考核细那么（以下简称本制度），作为大通河分公司培训考核的依据。 一、适用范围 大通河所有生产运行人员开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入个人的绩效考核范畴。 二、培训分类 1、上岗培训 对于刚入厂新员工，首先对安规进行学习，并经考试合格后安排上岗。 2、在岗培训 严格按照部门及班值下发的培训方案执行，并进行组织考试，结合本制度进行相应的奖罚。 三、各培训相关负责人岗位职责 1、培训分管工作主要负责人
2、按照部门要求于新年1月5日前编制一年培训工作方案，每月5日前下发月度培训方案。 负责审核讲义，催促培训主讲人按时完成讲课。一季度后组织考试，并将考试结果公布，作为员工培训个人绩效考核依据。 将本年度培训方案，培训讲义，考试试卷装订归档。 2、培训主讲人 按照下发的培训方案要求准备讲课资料，并将讲义提前两天发送给培训负责人，待培训负责人审核后，于规定时间内保质保量的完成讲课，不得出现敷衍现象。 讲课完毕后两日内将电子和纸质版培训表交至培训负责人 3、受课人 听课前，提前学习讲课内容，带着问题去听课。 听课中，精神集中，积极答复以下问题，有疑问时虚心向培训主讲人请教。 听课后，做好学习笔记，并将培
3、训内容理解并掌握。 四、培训具体考核细那么 1、培训负责人未按要求及时下发培训方案影响培训进度个人绩效扣2分。 2、培训负责人于讲课前未审核讲义扣2分 3、月度培训工作按时完成个人绩效加3分，完成较好个人绩效加5分。 4、培训主讲人未按时完成讲课，个人绩效扣2分。 5、培训主讲人按时完成讲课并按本制度要求完成其所有培训工作个人绩效加3分，培训工作开展较好加5分。 6、培训主讲人未按要求将讲义及培训表交至培训负责人处，个人绩效扣2分。 7、听课人，讲课过程中学习态度积极主动，个人绩效加2分。 8、每季度考试，考试结果各岗位第一名，个人绩效加5分。考试不合格者，个人绩效扣3分。 9、部门主任或经理
4、提问业务知识，表现较好，个人绩效加5分。 2023、各值长于每月5日前将值内培训方案发送至培训负责人处，未按要求发送个人绩效扣1分。 11、配合部门积极完成其他培训方面工作的个人绩效加5分。 12、对部门开展工作积极提出有意义的建议并落实的，个人绩效加5分。 13、部门组织讲课提前通知讲课时间，未说明原因不参加培训的，个人绩效考核3分，迟到的考核1分。 2023年06月2023日 第二篇：培训考核管理制度商场培训考核管理制度 不断提高培训质量和效果、提高员工个人素质，公司将更加全面、深入的关注各部门对酒店组织培训的参与程度和部门内训实施效果。为了确保培训工作顺利开展，真正落实公司各级的各项培训
5、方案，持续改进培训工作中存在的问题，特修订“酒店培训管理制度，请各部门依照本制度组织、开展培训工作。 培训工作可分为二大内容。人事培训负责员工入店培训、酒店制度及酒店效劳意识、平安意识方面培训，而各营业部门负责实际操作、岗位技能、效劳礼仪、岗位职责方面培训。 一、部门内训管理要求 1、各部门每月30日前制定下月培训方案，及“月度培训方案每月一号前报交人力资源部。该方案一式两联，经部门经理签字后，一联部门留存，一联交人力资源部备案。人力资源部负责统一管理及监督； 2、部门开展的每一次培训均需建立好相应记录，内容包括：培训签到表、培训记录，这些表单将作为部门组织培训工作的唯一依据。 3、部门假设对
6、“月度培训方案中培训时间、地点、内容作出调整，需填写“工作联系单经部门经理签字后，于原定课程开始前3小时送至人力资源部备案。 4、人力资源部将尽可能的参与到部门培训中同时对培训课程内容、开展形式向部门负责人交换意见，并根据经营管理需要不断调整和改进培训课程和形式。 二、培训制度（适用于全部培训） 1、各部门经理为本部门培训工作主要责任人，需催促所属部门严格遵照培训管理程序，组织、开展培训工作。 2、培训课时，不得无故迟到、缺席、早退，如发现便按照员工手册进行处分。 3、有事请假，必须以书面形式写请假条在培训课前交到培训部门处，否那么，一律以迟到、缺席处理。 4、受训员工参加酒店及部门组织的培训
7、，本人须在“培训签到表上亲笔签字，严禁其他学员代签，一经发现由人力资源部通报给予处理。 5、凡屡次违反酒店培训制度的部门或个人，酒店将直接给予经济处分及通报批评。 三、部门效劳质量监督制度 1、人力资源部负责酒店所有部门的效劳质量监督。 2、人力资源部不定时在各部门检查效劳质量，部门主管应积极给予配合工作。 3、部门应抽出专门负责效劳质量管理人员配合培训和检查跟进工作。 4、部门在培训后于人力资源部共同制订各岗位员工的考核工作，每季度一次，掌握岗位培训需求，考核培训效果。 第三篇：培训考核管理制度培训管理制度 一、目的： 为配合分公司的开展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的
8、能力与对企业文化的了解，并有方案地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬公司的企业精神，特制定培训管理制度（以下简称本制度），作为各级人员培训方案实施与培训效果考核的依据。 二、适用范围： 凡分公司所有员工的各项培训方案、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 三、权责划分： （一）培训管理部门权责1.制定、修改分公司培训制度； 2.拟定、呈报分公司年度培训工作实施方案； 3.收集整理各种培训信息并及时发布； 4.联系、组织或协助完成分公司各项培训课程的实施； 5.检查、评估培训的实施情况； 6.管理、控制培训费用； 7.管理公司内部讲师队伍； 8.负责对各项培
9、训进行记录和相关资料存档； 9.追踪考查培训效果； 2023.研拟其他人才开发方案。 （二）各部门权责 1 1.呈报部门培训方案； 2.制定部门专业课程的培训大纲； 3.收集并提供相关专业培训信息； 4.配合部门培训的实施和效果反响、交流的工作； 5.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作。 四、培训要求： （一）培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的根底上尽量做到合理公平。 （二）凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。 （三）分公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以分公司综合部为主要权
10、责单位，其他各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。 （四）分公司的培训方案的实施、培训效果反响及评价考核等工作以分公司综合部为主要权责单位，并对培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 五、培训体系： （一）新员工入职培训1.培训对象。所有新进人员。 2.培训目的。协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。 3.培训形式。分公司集中培训。 4.培训内容：涉及公司简介（包括公司开展史及企业文化，各部门职能等）、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、各个口 2 子主要负责的业务及业务流程、适合公司习惯的工作方式等。 （二）在职员工培训 1.培训对象：分公司内部
11、员工 2.培训目的。依靠分公司内部讲师力量，最大效度的利用分公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在分公司内形成互帮互助的学习气氛，并丰富员工的业余学习生活。 3.培训形式。建立以讲座或研讨会、交流会为主，利用办公oa、内部报刊发布业务重点，员工自学为辅，相互结合的形式进行。 4.培训内容。涉及市场类、管理类、网络建设维护类、工程施工类等多个方面的专业技术知识、营销技巧、管理方法、领导技能、经营理念等内容。 六、培训实施： （一）培训方案的拟订 1.结合分公司整体战略目标及开展方案，由分公司综合部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及新疆分公司相关培训的政策、分公司财务预算等，统筹各部门的需求，
12、于每年年初拟订年度培训方案，并呈报新疆分公司培训中心审核。 2.各部门、营业部应根据各自业务开展的需要，确定本部门培训需求方案，并反响给综合部统筹规划。 3.分公司综合部根据实际情况分解年度培训方案，拟订季、月度方案，编制培训课程清单。 （二）新员工入职培训 1.新员工一般在入职第一周集中培训，以后可分散性培训，每次2-4课时，对一些特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。培训 3 由分公司综合部按培训方案组织实施，并全程跟踪实施情况。 2.集中培训完毕后，由接收部门安排培训。主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能到达独
13、立上岗的要求。 3.新员工必须按时参加培训，严格遵守培训标准。培训结束后要以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试。 （三）在职员工培训 1.充分利用分公司内部可用资源，组建内部讲师团队。 2.不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。 3.培训参与人员应严格遵守培训标准。 4.根据课程需要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。 （四）费用管理 1.由分公司综合部依据培训方案对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整。 2.所有培训费用的审批、报销权限限制在部长及部长以上。 3.分公司综合部负责对培训费用发生前进
14、行审核，统一控制公司所有的培训开支。 （五）出勤制度 1.所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。 4 2.凡在分公司内部举办的培训课，参加人员必须严格遵守培训标准；课前签到由专人负责纪录，考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。 （六）培训评估 1.对授课的评估，主要是对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。 2.对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果。 （七）培训的考核、评价及奖惩 1.原那么上机关各部门组织的集中形式的内部培训，每次都应有考核成绩，考核成绩将作为员工提薪、升职的必要条件之一。 2.集中培训的考核指标如下。无故不参加者考核20230元/次；无故迟到者考核50元/次
