收藏 分享(赏)

2023年商业项目策划方案 2.doc

上传人:sc****y 文档编号:1770099 上传时间:2023-04-22 格式:DOC 页数:11 大小:17KB
下载 相关 举报
2023年商业项目策划方案 2.doc_第1页
第1页 / 共11页
2023年商业项目策划方案 2.doc_第2页
第2页 / 共11页
2023年商业项目策划方案 2.doc_第3页
第3页 / 共11页
2023年商业项目策划方案 2.doc_第4页
第4页 / 共11页
2023年商业项目策划方案 2.doc_第5页
第5页 / 共11页
2023年商业项目策划方案 2.doc_第6页
第6页 / 共11页
亲,该文档总共11页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、商业工程筹划方案 篇一:工程商业方案书(筹划)模板 工程方案书模板 一、工程的简要介绍 二、工程的内容 1、立项依据: 根据国内外现状、存在的问题以及开展趋势进行阐述。 2、工程意义: 就其对产业的进步、经济建设和社会开展的推动作用方面进行论述。 3、工程的内容及目标: 就工程的内容和目标进行阐述。 4、工程可行性分析: 对工程进行可行性方面的分析,包括工程已有的单位、实力情况、现有条件、工作根底以及优势。 就存在的问题以及解决方法等进行分析。 5、需求预测及分析 市场定位及市场分析 用户分析 市场环境及前景 6、完成工程采用的方法。 就完成工程需要采用的方法进行阐述。 三、工程发起人、股东方

2、、管理和技术支持 1、工程发起方的背景: 就工程发起方的情况进行说明。 2、工程发起方的业务,包括近三年的财务报表: 工程发起方的业务情况 工程发起方近三年的财务报表 3、工程发起方的主要股东和管理人员的简历。 四、市场和销售安排 1、市场的根本情况: 该产品的主要用途 本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。 2、该工程的生产能力、生产本钱,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额:生产能力及生产本钱 单位销售价格、主要销售对象 预计方案份额 3、产品的客户情况,销售渠道的安排: 客户情况 就客户的情况进行说明。 销售渠道 介绍销售渠道的安排情况。 4、目前市场竞争情况: 其他

3、现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况,以及最具有威胁性的地方。 方案新上的类似工程,替代产品的情况 列举出这些厂家的类似工程,替代产品的具体情况,范文top100指出其对现在工程的潜在威胁。 5、类似产品进口的关税和管制情况: 6、影响产品市场的主要因素: 就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。 五、技术可行性、人员、原材料供应和环境 1、工程方案采用的生产工艺: 2、与其他公司合作的安排: 3、工程的人员培训和关键技术的保证: 人员培训 就人员培训进行阐述。 关键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述。 4、当地的劳动力和根底设施状况: 就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细

4、说明。 5、生产本钱和费用的分类数据: 6、原材料供应的来源、价格、质量: 7、方案生产设施与原材料供应、市场、根底设施的关系: 8、方案生产设施与规划与现有同类生产设施的比较: 9、生产设施的环境因素和应对措施。 六、投资预算、融资方案和效益分析 1、工程投资和资金安排: 2、工程的资金结构: 就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。 3、希望国际金融公司与银团的参与方式,股本、贷款或两者兼有: 4、工程的财务预测: 就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。 5、影响效益的主要因素。 七、政府支持、管理和审批 1、当地政府的产业政策和投资方向对工程的

5、影响: 2、当地政府对该工程可以提供的鼓励措施和支持: 3、该工程对当地经济的奉献: 4、该工程需经过的审批手续和时间。 八、工程准备和进展的时间表 就工程的实际情况将工程分解成几个比较小的模块。 2、里程碑事件: 列出该工程可能经过的几个里程碑情况。 3、时间安排: 就工程的具体时间安排进行分配。 4、经费安排: 就工程的每个周期以及分解情况进行经费的分配。 5、人员安排: 在各个工程模块以及时间段的人员安排情况。 篇二:一个很成功的商业工程筹划 一个很成功的商业工程筹划 目录 第一章总体筹划思路4 一、筹划的总体思路4 二、工程背景4 三、工程资源分析、工程目标的界定5 四、核心目标-树立

6、品牌6 五、工程开发总建议7 六、工程的swot分析7 七、市场时机发现11 第二章工程总体的定位开发报告15 前言15 一、工程总体形象定位16 二、工程功能定位19 三、世景的无限优势26 四、工程定位优势的建立根底27 五、目标客户群所定及分析29 第三章工程整体组合营销策略报告33 一、思想汇报专题工程总体整合营销策略33 二、总体操盘方案、步骤35 第四章工程产品设计报告37 第一局部:世景国际国际公寓产品设计设想37 环境设计37 一、“英式管家的概念41 二、世景国际国际公寓引入英式管家效劳的起因41 三、世景国际国际公寓英式管家效劳的内容42 第二局部:世景国际写字楼产品设计构

7、思60 一、市场调研60 二、世景国际写字楼工程技术数据60 三、世景国际工程本身具备的优势62 四、目标客群定位瞄准市场空白点63 五、精锐公司将面临的问题65 六、为新锐公司度身定做的七大效劳体系66 七、世景国际小面积办公写字楼推广要点67 (一)节约本钱的办公空间:67 (二)富有创造力的事业空间68 (三)比较优势68 (四)世景国际为精锐公司度身定做的软硬件配套70 第三局部:世景国际商业广场规划设计思路83 1.经济技术指标83 2.规划理念84 3.规划风格84 4.总体规划与功能规划的复合性84 5.世景国际商业广场规划85 6.交通组织结构86 7.停车方式87 8.室内垂

8、直交通设计要求88 9.园艺设计91 10.园林设计的具体表现形式92 11.景观构成要素92 第五章开盘前期营销推广策略设计报告94 一、寻找翻开成功之门的金钥匙概念运作94 最全面的范文参考写作网站第一阶段:工程导入期95 第二阶段:商铺推广期98 第三阶段:商务港与酒店公寓推广期100 二、知己知彼,百战不殆目标客户分析104 三、筹划市场,谋略制胜媒介筹划106 四、媒介也领先媒体组合108 五、一年之计在于春工作规划110 筹划宣传内容与阶段安排110 筹划宣传工作大纲111 工程lg设计114 工程案名设计115 工程广告语设计116 销售中心及围墙包装设计117 工程vi系统设计

9、118 附件: 一、世景国际工程市场调研报告(已提交) 二、售楼部设计 三、工程形象iv设计 第一章总体筹划思路 一、筹划的总体思路 1.全面把握。首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的,全面掌握他人犯下的错误,防止重蹈覆辙-先求不败而后求全胜。 2.工程对接。强调对工程所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究,并对工程的资源优势和劣势进行判断与整合,从而实现最优模式与工程自身进行完美对接。 篇三:商业地产筹划营销推广 凤凰新天地 fenghuangxintiandi 筹划 phoenixplanningprogram 一、市场调研分析 1、调查概况 2、调查分析结果 二、swot分析 1、优势(strengths) 2、范文写作劣势(weaknesses) 3、时机(opportunities) 4、威胁(threats) 三、工程定位 1、建筑局部 内容总结(1)商业工程筹划方案 篇一:工程商业方案书(筹划)模板 工程方案书模板 一、工程的简要介绍 二、工程的内容 1、立项依据: 根据国内外现状、存在的问题以及开展趋势进行阐述(2)2.工程对接

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 资格与职业考试 > 其它

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2