1、工程工程管理制度 为了标准我公司工程工程行为管理，提高工程施工质量，节约工程本钱，树立公司品牌，利于公司的可持续性开展，特制定本制度。本制度适用于参与公司工程建设所有人员、班组、单位，包含以下几方面的内容： 一、工程管理人员岗位责任制（详见附页） 二、工程方案、统计、进度管理 1、工程责任人组织人员编制施工组织设计、分解进度目标，以分解后的进度目标与各施工班组签定目标责任书，确保总进度目标实现；落实材料进场方案、工程人员进场方案。 3、施工期间，作好施工日记、材料进场记录、自检记录、隐蔽记录、进度记录等按期向监理汇报。 4、因现场与图纸变化等客观原因影响工程进度必须向监理汇报或者现场签证。 5
2、、工程方案执行过程，如发现未能按期完成工程方案，必须及时检查分析原因，立即调整方案和采取补救措施，以保证工程施工总进度方案的实现。 6、严格管理，提高施工队伍精神面貌、专业素质，做到令出即行。 三、工程质量、平安管理 1、严格按照国家及地区标准、施工图纸及合同进行施工；明确工程班子成员的岗位责任制，把各处的质量责任落实到各个责任人。 2、在施工前透彻理解施工重点、难点，作好三级技术交底。即各专业技术负责人-专业工长-各班组长，交底要结合施工部位，到达细致、齐全、完备的标准。 1 3、作好施工中的“检、复检、交接检工作，不得缺省中间环节；隐蔽作业前须经设计、监理、等相关人员认可，检查合格前方可实
3、施隐蔽，进入下一道工序。 4、施工队伍进场后作好三级平安教育，建立现场平安管理制度，遵从现场建设、监理等单位的平安要求，出现隐患及时整改，杜绝平安事故。 四、工程施工现场管理 1、各级人员对各自岗位责任范围内的事情负责。 2、现场负责人要理解施工的意图，拿准施工部位；要协调好与建设方、监理方、发包方等之间的关系，创造足够的施工作业空间和良好的施工环境，确保工程顺利进行。 3、层级管理，作到调度有序，施工有序，堆码有序，在保证质量、平安的前提下节约材料，加快进度。 4、作好现场的成品、半成品、材料、机具设备等的保护工作。 5、保证场地整洁，作好工完料尽场地清。 6、落实专人管理材料，包括使用、堆
4、放等。公司将按一定标准对材料的节约与浪费进行奖惩。 五、工程分包及劳务管理 1、工程分包（详见工程分包管理制度） 2、劳务管理按分级负责进行管理，通过管理劳务负责人来管理施工队伍，即公司管理工程责任人，工程责任人管理各班组长，各班组长管理自己的施工队伍。 六、奖励与惩罚制度 2 1、按时上、下班，违者处以罚款20230元/人次 2、按平安规定穿戴，违者处以罚款50元/人次 3、损坏场地设备、设施、器材、成品、半成品等除照实赔偿外另外处以50-202300元罚款。 4、对存在质量、平安隐患且拒绝按要求整改的承包方（班组），处以500-5000元罚款并责令整改。 5、对不听从管理人员调度造成材料浪
5、费、质量不过关的班组按情况处以损失价额的罚款。 6、对违反工艺流程的施工人员处以其班组20230元/人次的罚款，并责令改正；屡教不改者令其出场。 7、对按进度、质量要求完成的班组给予一定的奖。 8、对节约材料低于公司规定损耗以下的，按30%返回工程部给予奖励；浪费材料超出公司规定损耗以上的，按浪费局部全价处分。 公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工工程的质量动态，严格把好过程控制关。 一、材料、构件的质量验收 1、所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。 2、各种材料验收。要检查生产许可证、出厂合
6、格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。 3、所有由生产厂送进场的产品，工程经理在工地应进行检查验收，质量员进 3行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。 4、现场材料必须按施工总平面图布臵堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。 二、质量员的活动及报表制度 1、每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如： （1）学习规程、标准、质量标准及其他业务知识。 （2）交流情况，分析解决质量通病。 （3）优质工程验
7、收评定。 （4）质量观摩。 2、每季参加一次由公司组织的质量检查活动。 3、做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。施工班组在周末和月末上报工程部、工程部组织复查，无误后再上报建设单位（或监理单位）（一式三份）。公司再组织抽查复核。 4、收集过程控制中的顾客、监理及上级主管部门的满意度信息；收集顾客意见调查表；实施回访工作；均在季度内作出收集统计后上报公司质量管理部。 5、工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得联系。 三、工程阶段验收 单项工程各阶段的验收工作，在该阶段工作完成后进行。单项工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的
8、质量控制资料和质量验收记录及平安和功能检测报告等。阶段验收由各工程部协助建设单位（或监理单位）邀请该工程的设计、 4监理、质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶段验收按以下程序进行： 1.工程工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。 2.进行现场检测；聚集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。 3.为确保单项工程竣工一次验收合格率到达20230%，特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。 4.未经预验通过的工程不得报建设单位进 XX县区工程部二00九年六月 文明施工管理
9、制度 一、场容场貌： 1、场内施工道路必须平整、畅通，夜间应有足够的照明设备。 2、为生产所设的坑、池等，应该有围栏或盖板。 3、原材料、成品、半成品和废料的堆放，应该不阻碍通行和装御时的便利和平安。 4、施工场所应该保持清洁，排水沟要定期疏通，垃圾应该收集集中并定期去除。 5、电网内外都应有防护网和明显标志。 6、工作场所应备有急救箱。 7、在高温条件下施工应发放盐汽水等清凉饮料。 二、机械设备： 1、专动带、明齿轮、砂轮等接近于地面的联带、转轴、皮带轮等危险局部都要设防护装臵。 2、机器的转动磨擦局部可设臵自动加油装臵。 3、起重机应标明起重吨位，并且要有信号装臵，卷扬机应有限制器、引程限
10、位器、缓冲器。 4、机械操作者应经过专门培训、考试合格前方可单独操作。 三、电气操作： 1、电气设备和线路的绝缘必须良好，裸露的带主要体应安装于是不着的处所，否那么必须设臵平安遮拦和明显标志。 2、电气设备必须设有可熔保险器和自动开关。 3、电气设备的金属外壳，可能由于绝缘损坏而带电的必须根据技术条件取保护性接地，或者接零的措施。 6 4、电气设备和线路都要符合规格，并且应该定期检查。 5、电气设备的开关应该指定专人管理。 四、生活供水： 1、工地应该保证生活用水和施工用水的充分供应，饮水非经当地部门检验许可，不许使用。 2、水源、水泵、贮水池和水管等都应妥善管理，保证饮水不受污染。 五、生产
11、辅助设施： 1、工地应设臵食堂。 2、根据工地需要，应设臵浴室、厕所等上列场所必须经常保持清洁。 3、厕所应设在现场附近，男、女厕所应分开，厕所内要有防蝇设备。 4、教会工人正确使用劳保用品。 5、自觉遵守工程部“七不标准要以身作责，自觉遵守纪律讲礼貌、讲文明的好工人。 XX县区工程部二00九年六月 工程经理岗位责任制 1、遵照国家施工标准，工程质量和平安生产检验评定标准，以及上海地区有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。 2、对本工地施工工程的质量，平安生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。 3、负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，平安生产保证体系和防
12、火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和平安第一，处理好质安与确保环境卫生，创立施工现场标准化管理合格工地。 4、服从接受上级主管部门、质量、平安、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。 5、负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、平安意识、技术素质和管理水平。 6、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理领导与员工、员工与员工、员工与农户三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬的原那么，并与质量、平安紧密挂钩，关心职
13、工生活劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。 7、负责领导并做好is2023002系列质量体系的工作。 工程主管岗位责任制 1、贯彻执行政府的建设法规和政策，制定健全工程的各项管理制度，并负责实施。 2、加强工程部管理，负责工程部管理人员的精神文明建设，不断提高全体管理人员的素质，做好定期检查考核工作。 3、组织调查了解施工条件，包括合同条件，现场条件和法规条件，主持组织施工组织设计的编制和审批，实施。 4、负责施工工程的质量、平安、文明施工管理工作，定期召开施工会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系，搞总结布臵工作，有效的控制施工进度和施工质量，平安，确保按方案或按合同工期完
14、成施工任务。 5、搞好施工现场、临近居民及单位之间的公共关系，限制和克服建设公害及环境污染，树立企业文明形象，加强与甲方代表和驻现场监理工程师的联络。 6、负责工程的标化管理工作，制订各项保证措施，并组织落实、督查。 7、及时组织有关人员学习和审查图纸，参加设计交底，明确施工范围和质量要求，认真做好图纸修改、设计变更等的记录和签证，及时办理因此而引起的增减帐手续。 8、根据工程施工情况，制定月度工作目标方案，报领导审批，并组织实施落实，确保目标方案的实现。 9、协助并领导做好有关is2023902系列体系的工作。 施工员岗位责任制 1、遵照国家和上海地区颁发的标准，标准，规定，以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况，负责编制单位工程的施工组织设计，经审批后贯彻实施。 2、对负责施工的工程质量，平安生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作
