1、宁夏圣花米来生物工程DHXF-2.45/400-H流化床锅炉安装施工组织设计 田海书 耿玉祥 王秀峰安阳金鹏安装二0一0年二月二十五日目 录第一章 编制依据及原那么1第二章 工程概述5第三章 施工前的准备6第四章 项目组织机构、人员、材料、设备及仪器、仪表的配置9第五章 施工总体安排及各系统工程施工安排23第六章 主要工程项目的施工方法26第七章 质量保证体系和保证措施50第八章 施工进度控制及工期保证措施61第九章 安全管理目标控制及保证措施64第十章 文明施工及环境保护措施71第一章 编制依据及原那么第一节 编制依据一、宁夏圣花米来生物工程锅炉设备施工有关技术文件。二、我公司进行施工调查及
2、现场的勘察的相关资料。三、国家及建设部有关的现行技术标准、施工标准、验收标准及安全施工规程等。四、我公司IS09001标准质量体系、GB/T28001职业健康安全管理体系、IS014001国际环境管理体系文件，以及已往类似工程施工经验及总体施工能力。第二节 编制原那么一、认真贯彻落实国家方针、政策，严格执行我公司质量、安全、环境管理方针，在项目施工整个过程中，严格履行合同条条款，确保宁夏圣花米来生物工程锅炉设备安装工程质量到达国家及建设部现行的工程质量验收合格标准，争创优质工程。二、建立以项目部为中心的质量、安全、环保管理保证体系，强化过程管理，全面推行安全、质量、环境标准化工地建设，优化组织
3、机构和生产要素，精心组织、标准操作。三、全面加强施工现场管理，将项目本钱目标分解到班组每一道工序中，在确保工程质量、施工安全的前提下取得最大的经济效益。第三节 国家规程、标准、标准1、机械设备安装工程旋工及验收标准JBJ2332962、电力建设施工及验收技术标准锅炉机组篇DL/T5047953、电力建设施工及验收技术标准汽轮机组篇DL/T5011924、电力建设施工及验收技术标准管道篇DL/T5031945、电力建设施工及验收技术标准火力发电厂焊接篇DL/T5007926、电力建设施工及验收技术标准热工仪表及控制装置篇SJ279907、电力建设施工及验收技术标准火力发电厂化学篇DLJ58818
4、、电力工业锅炉监察规程SD167859、火力发电厂根本建设工程启动及验收规程电建1996159号10、蒸汽锅炉安装技术监察规程劳人锅1996187号11、工业管道工程施工及验收标准GBJ2318212、电力装置安装工程施工及验收标准GBJ2328213、电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收标准GB50179214、工业设备及管道绝热工程施工及验收标准GHJ1268915、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收标准GBJ2368216、电力建设施工及验收标准(钢制承压管道对接焊缝射线检验篇)(SD14385)17、电气装置安装工程旋转电机施工及验收标准GB501709218、电气装置安装
5、工程电气变压器、电阻器，互感器施工及验收标准GBJ1489019、电气装置安装工程母线装置施工及验收标准GB1499020、电气装置安装工程接地装置施工及验收标准GB501699221、电气装置安装工程蓄电池施工及验收标准GB501729222、电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB501689123、电气装置安装工程电流线路施工及验收标准GB5016892第二章 工程概述第一节 工程概述锅炉汽机安装 宁夏圣花米来生物工程锅炉工程，是该单位将原20T链条炉改造为25T流化床锅炉项目，工程设计容量为125t/h循环流化床锅炉,主要燃料为劣质煤。锅炉是江南诚誉锅炉生产的DHXF-2.45/400
6、-H型循环流化床锅炉。宁夏圣花米来生物工程位于青铜峡市北郊，小大公路从厂区前经过，交通十分便利，自然条件优越，锅炉主要效劳企业自备汽轮发电机组用汽，是热电联产的典型代表，可以节省能源，降低本钱，有很强的企业优势。 自控系统电气系统锅炉本体系统附属系统一、 设备参数锅炉技术参数 型号： DHXF-2.45/400-H型式： 循环流化床锅炉额定蒸发量： 25T/H额定蒸发压力： 2.45Mpa额定蒸汽温度： 400给水温度： 105 排烟温度： 140制造厂家： 江南诚誉锅炉第二节 主要工程量1、 原锅炉本体及辅机的撤除工作2、 原电气、自控的撤除工作3、 锅炉本体局部安装4、 一次风机本体安装5
7、、 引风机本体安装6、 锅炉给煤机7、 炉水、饱和、过热蒸汽取样冷却器及支架水槽等。8、 炉内加药装置9、 烟风道10、 主汽及相关管道安装11、 热工控制、配套电气局部安装12、 筑炉、防腐及保温第三章 施工前的准备工程开始后，本公司将根据现场的实际情况向业主提交施工准备方案，待业主审批后，立即组织施工及技术人员到达施工现场，开展施工准备工作，从方案、技术、物资、资金、劳力、设备、组织、现场及外部环境等方面为工程的顺利施工建立一切必要的施工条件。施工准备工作主要包括以下几个方面：第一节 施工调查一、 调查工程项目特征及要求的有关资料，为编制分部、分项实施性施工方案以及单项工程作业指导书，选择
8、施工技术与组织方案收集根底资料。二、 调查施工现场及附近地区自然条件方面的资料，并以此作为施工现场布置、临时工程施工的依据。三、 调查施工区域的技术经济条件及社会生活条件，为主体工程的本钱管理、环境保护及文明施工提供依据。第二节 技术准备一、 按时参加业主及设计单位组织的现场定测和技术交底会议。二、 施工图纸及有关技术资料是施工和编制有关技术方案的依据。施工技术人员必须认真审查施工图纸和有关技术资料，及时准确地编制出施工材料需用方案和加工件加工图，为施工做好准备。三、 施工技术人员深入施工现场勘察情况，核对图纸尺寸，检查现场预留孔洞位置、形状、尺寸等是否符合要求，检查电缆管线预埋的位置、管径是
9、否符合要求及是否畅通。分项工程开工前，有关施工技术人员碰头，依据图纸确定设备管道位置和标高，确定施工程序和施工方法。比照拟复杂部位画出详图，由各专业技术对施工工段进行技术安全、交底、并填写技术安全交底表，交班组签字。四、 结合工程特点，编制详细的实施性施工组织设计。施工组织设计包括：详细的施工组织、现场布置、施工方案、工程进度方案、资料供给方案、资金流量方案、质量和安全保证体系及措施等。并将施工组织方案报监理工程师审批，并同时根据各方案积极开展工作。第三节 施工平布面布置我们方案将本工程施工驻地暂拟设在热电厂开发区内，项目部负责整个工程的指挥、协调、规划、现场管理，接受业主及监理指令与供货商、
10、本部联络。如可就近租用当地民房，将优先考虑，并严格按照批准的方案进行修建。第四章 项目组织机构、人员、材料、设备及仪器、仪表配置第一节 现场管理机构设置一、 管理机构我公司将根据项目规模、结构特点和复杂程度，确定本工程领导机构，项目经理部项目经理一名、项目副经理两名、总工程师一名，下设五部一室。实行项目经理负责制，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的干部先入领导机构，从施工项目管理的总目标出发，按事设岗、按岗定责、责权利相互挂钩。我公司将及时向业主及监理工程师提交本工程的现场管理机构图表，同时提交主要管理及技术人员的配置及简历。施工过程中，如有主要管理和技术人员
11、的增减或变更，都将提交业主及监理工程程师审批。二、 管理职责一项目经理职责1、 严格执行国家法律、法规和政策，以及业主、监理公司对工地管理的各项有关规定。全面认真履行施工合同全部条款。认真、负责地履行合同义务。2、 代表企业法人全面管理本工程、协调处理与业主和监理、设计单位及其他施工单位的关系，组织好配合工作。3、 贯彻执行本承包ISO9001质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合。4、 确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。每天按时、如实记录施工日志，真实、完整反映施工过程、情况。5、 随时掌握施工项目本钱、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制本
12、钱、风险的方法。6、 按时参加公司协调会。了解施工中存在的问题，能及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责对一般质量事故的调查、评定和处理。7、 项目经理为施工项目安全施工第一负责人；防火安全施工第一负责人；责任事故施工第一负责人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一负责人。8、 组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。 二项目副经理职责1、 在项目经理的领导下，配合项目技术负责人，负责优化施工组织工作，主持编写施工进度方案，组织实施施工组织设计和项目质量方案。2、 分管本项目的安全、物资采购管理、现场环保及保卫工作。3、 了解材料品
13、种规格、质量要求及进场时间，检查材料、设备的供给情况。4、 安排施工现场的安全保卫工作，建立巡视检查制度，每天到工地巡视检查，按制度和承包商的要求，按成品保护措施做好现场成品保护。5、 按时参加业主、监理公司组织的工程协调会。每天按时、如实记录施工日志，真实、完整反映施工过程情况。6、 负责纠正和预防措施的组织实施。三项目总工程师职责1、 负责组织图纸会审、技术交底、项目质量方案的交底工作；安排、检查各专业工程师工作进度、质量、标准；组织图纸会审和指挥处理技术疑难问题。2、 负责组织编写标后施工组织设计、专项技术措施、施工方案、作业指导书；负责向专业技术人员进行技术交底。3、 负责组织贯彻国家和行业技术操作规程、施工标准和质量检查评定标准，认真贯彻实施公司各项管理制度和相关程序文件规定。4、 每天按时、如实记录施工日志，真实、完整反映施工过程、情况。特别对于施工技术、质量问题的出现、提出、解决等时间、过程、结果。5、 负责标准文件管理工作，确保现场使用文件均有效，指导和检查施工过程各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录完整性、准确性和可追溯性。6、 领导新技术、新材料、新工艺的实际应用和本项目的技术培训工作。7、 及时发现、解决施工中存在的技术问题。8、 工程竣工前组织
