1、工程现场观摩会讲话稿 工程现场观摩会讲话稿 （一）尊敬的各位领导、各位同行、大家好。 今天非常感谢邢台建工集团的领导给我们提供一个相互交流与学习的时机，在此，请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎。并向长期以来关心和支持我们的邢台建工集团的朋友表示衷心的感谢。 本次观摩现场会定在锦绣鹏城工程施工现场，表达了各位领导对该工程的重视与肯定，我们深感荣幸。他既是锦绣鹏城工程形象的展示，也是同各位同行的经验交流，我们希望通过此次观摩，使大家进一步加深对锦绣鹏城工程的了解，我们也希望各位同行在观摩活动中，能多提珍贵意见，我们将虚心听取并认真改进。 下面，我就本工程的概况及在工程管理上
2、的一些做法作简短的介绍。 锦绣鹏城工程占地面积68404平方米、总建筑面积42023792平方米。其中：16栋住宅297959平方米，商业17426平方米，地库88827平方米，地下储藏室5580平方米，。分别有建工集团施工1X、2X、5X、6X、8X、9X、12X、14X、15X、15aX、16X;邢台利城公司施工3X、4X、2023X;邢台和歌山公司施工7X、11X、13X。 锦绣鹏城工程是XX市的重点工程，也是XX市的民心工程，为了让老百姓住上放心房，我们突出优质、快速、环保、平安、文明的理念，以创立市文明工地为目标，力求为政府和百姓交上一份满意的答卷;该工程自2023年2月13日工程启
3、动以来在思想上、行动上、工作上与公司保持高度一致，早开局、早部署，明确工作重点，协调施工处力量，有序有度抓紧展开施工准备。紧紧围绕工程的总体部署和目标任务，做到统筹安排，狠抓落实，迎接新的挑战。 在施工过程坚持高标准管理、高质量施工，确保做到平安达标、质量可靠、绿色环保的创优工程。确立了三创一化的施工理念，即创新、创优、创绿和信息化现场管理指导方针。 1、加强工程质量管理。我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种标准施工，实行工程质量责任制，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，做好质量通病预防工作，制定
4、管理措施，做好每道工序质量的控制，要求各施工队必须做好质量自检工作，工程部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格后报监理单位进行检验，不断提高工程质量。 2、强化工程平安管理：施工现场统一布置、统一划分为 生活区、绿化区、施工区、办公区等，车辆冲洗台、降水防尘措施设置齐全。提高了施工现场的窗口形象，将文明施工提升到了一个新的层次，八月份由扬尘办对市区在建工程检查评比中综合考评第一名。为了贯彻执行平安施工管理，实施工程平安技术措施，建立健全平安施工管理机制，坚持管施工必须管平安的原那么，平安与施工矛盾时，施工必须服从平安，建立平安施工教育制度，严格落实施工设计和施工方案中平安技术措施，确保施工
5、平安。 3、争创优质工程。强化质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理秩序化、标准化，确保工程施工一次性验收合格率20230%，按照工程质量标准及合同的质量要求，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，工程责任人从开工到竣工对工程技术、质量平安等全面负责，合理科学组织施工，努力争取锦绣鹏城工程创立优质工程。 4、抓好工程建设。在工程部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，坚持公司的利益高于一切。 以上几点是我们的一些粗浅的认识和几项不成熟的做法， 我觉得要是一个企业又好又快的开展，离不开各位的大力支持和帮助，离不开一个团结
6、向上、用心谋事、用力做事的务实的工程团队。在今后的施工中，力争实现干一项工程、树一面旗帜、拓一方市场、铸一座丰碑，为建筑行业进入标准化管理时代而全力以赴。 以上是我的介绍，不当之处请多指正，谢谢大家。 工程现场观摩会讲话稿 （二）尊敬的各位领导、各位同仁： 大家上午好。 非常感谢区住建局领导能给我们提供这样一个相互交流和学习的珍贵时机，在此，我谨代表武进建安公司向各位的到来表示热烈的欢迎。并向长期以来关心和支持我们的朋友表示衷心的感谢。 近年来，武进建安一直致力于开拓一条用文化引领、让标准说话的新型工程管理之路，无论是在平安生产、质量创优，还是文明施工、绿色节能方面均取得了一定的成绩。此次观摩
7、现场设在我公司聚缘公寓和武进经纬大厦这两个工地，充分显示了各位领导对我们工程管理实践的信任与肯定，我们深感荣幸。此次观摩会，既是我公司形象的展示，也是同各位经验的交流，我们希望通过此次观摩，能使大家进一步加深对武进建安的了解，同时，我们也衷心希望各位在观摩活动中，能多提珍贵意见，我们将虚心听取并认真改进。 下面，我就这两个工程的概况及在工程管理上的一些特色做法作一些简短的介绍。 聚缘公寓住宅小区为保障性住房，是武进区政府的重点工程，也是民心工程，为了让老百姓住上放心房，我们突出优质、快速、环保、平安、文明的理念，以创立省文明工地和扬子杯为目标，力求为政府和百姓交上一份满意的答卷;武进经纬大厦那
8、么由武进交通产业开展综合开发，我们坚持高标准要求、高水平施工、高质量建设，确保做到平安达标、质量可靠、绿色节能，该工程的质量目标是争创鲁班奖。 为此，我公司专门成立了以党政一把手为组长的小组，确立了三创一化的战略方针，即创新、创优、创绿和信息化，并立足企业文化建设，加大对企业理念、人才培养、平安环境、技术创新、绿色低碳等各方面软、硬件的投入，实现工程管理向文化管理的转变。 一、创新，即更新理念、依托文化，这是前提。 创新是企业保持开展活力的重要源泉，在时代开展的大潮中，我们及时更新理念，创新地将企业文化引入工程管理之中，严格执行表层形象文化策略。这两个工程在开工前，从方案的筹划到工程总体细节布
9、局，都进行了标准化设计，施工现场统一布置、统一安排，划分为生活区、绿化区、施工区、样板区、办公区等等，车辆冲洗平台、降水防尘措施、后勤效劳设施等一应俱全，切实做到了施工环境优美化、现场设施平安化、后勤保障社会化、员工生活公寓化、劳动保护标准化，极大地提高了施工现场的窗口形象，将文明施工提升到了一个新的层次。值得一提的是，这种标准化管理我们首先是以八分公司为试点，而后逐渐推广至其他分公司的，如今城北分公司聚缘公寓工程部在这方面也取得了显著的成绩，充分显示了这种工程管理法的科学性与可复制性，这也为今后向更大范围内的推广打下了坚实根底。 二、创优，即力求精品、标准流程，这是保障。 砌好一砖一瓦、打造
10、精品工程是我们的质量理念。在工程管理中，我们坚持用科学流程打造优质过程，用优质过程创立精品建筑，将落脚点定位在流程上，对所有工种、所有工序都制定了详细的工作流程。通过标准流程，将质量隐患降到最低。同时，我们坚持质量难点就是要关注的重点，潜心研究新的工艺工法，着力解决施工中遇到的质量问题。如聚缘公寓工程部厨卫间砼翻边模板位移控制、防止构造柱钢筋移位和漏插等做法，有效克服了质量通病，特别是地面粉刷层与结平层同整浇施工这一方法，不仅防治了质量问题，还减少了工序、缩短了工期，得到了设计院和质检站领导的高度赞赏;八分公司现浇砼楼面上层板筋保护层及板厚质量控制方法、外墙与外窗防渗保温施工工艺等也均获XX省
11、优秀质量管理小组活动成果奖，上层板筋吊架还申请了国家专利。并且，这些研究成果都被及时地填充到施工流程之中，使流程日臻完善，从而确保了工程质量。在现场，这两个工地还专门建立了样板参观通道，将成果与全社会共享。质量平安一条线，在注重质量的同时，我们对平安也毫不无视，尤其是随着新材料不断出现，引发火灾的不平安因素也在不断增加。因此在消防平安上，这两个工地都重点对施工现场总平面布局、临时建筑的防火设计、消防设施的设置等加强了管理，经纬大厦工程部还专门进行了消防布局，比方在建楼层上设置了临时消防给水系统，合理利用井点降水，存放于贮水池，并通过消防竖管和加压水泵将水引至各楼层，充分保障了消防用水，虽然增加
12、了投入，但平安性得到了很大地提高。 三、创绿，即绿色施工、节能环保，这是方向。 绿色施工是低碳经济时代的必然要求，同时武进区又是全国首个绿色建筑产业集聚示范区，为了紧跟区绿色建筑步伐，表达时代特色，我们在工程运营的总体规划中融入绿色低碳的理念，以实现资源节约型、环境友好型开展为目标，根据XX省绿色施工工程评价标准，在现场布局时凸显低碳、节能等元素。特别是聚缘公寓和经纬大厦的作业棚、停车棚等均采用钢结构拆拼装式设计，实现材料重复使用;洗涤池、淋浴房与卫生间就近设置，实现水资源再利用;临设顶棚使用保温隔热材料，减少屋内设备的能耗等等，切实做到了四节一环保。工程部还以8s现场管理法为突破口，引导员工
13、从整理、整顿、清扫、清洁这些小事做起，带动整个工程的8s化，有效推动绿色施工向纵深开展。同时，在绿色施工的探索中，我们还加快新技术、新工艺、新材料的应用推广，例如： 为解决施工场地狭小的问题，经纬大厦合理利用资源，将加工场放在底板上，不仅保证了施工区域的干净整洁，方便工人施工，也增加了加工区的周转使用次数，真正实现了节本降耗、低碳环保，有效推进了绿色施工的进程，经纬大厦还于去年年底被评为全国建筑业绿色施工示范工程，这也是XX市唯一一家获此殊荣的工程。 四、信息化，即全面掌控、延伸管理，这是追求。 我们建设信息化的初衷是使信息化成为企业飞跃的平台，近些年来，围绕这一初衷，我们构建了办公网络，搭建
14、了可视化协同工作平台，现在聚缘公寓和武进经纬大厦工程部都有完备的监控系统，在监控室就可以全面掌握施工各个环节、人员工作状态、车辆出入情况等信息，为远程指导施工、提高工作效率创造了条件。聚缘公寓工程部在塔吊上安装了数据监控，以便塔吊司机能够及时了解作业范围内的情况，充分利用现代化技术来指导施工。经纬大厦工程部运用bim虚拟建筑信息模型技术，协助技术部门进行模拟、分析施工全过程及编制具体施工方案，借助信息化的力量，该工程前期临设布局仅用了短短20天就高质量完成，对过程中发现的问题也能做到提前预防，有效保证了工程质量，充分展现了信息化建设的成果。 以上是关于聚缘公寓和武进经纬大厦工程及工程管理亮点的
15、大致介绍，可以说，三创一化这四个方面集中表达了我们武进建安公司的开展追求与施工特色，尤其又以八分公司和城北分公司最为突出。工程管理，做在精细，利在全局，管理方式的探索，也永无止境。今后，我们将继续坚持用创新的理念经营工程、用创优的精神管理工程、用创绿的追求规划工程，用信息化的力量装备工程，力争实现干一项工程、树一面旗帜、拓一方市场、铸一座丰碑，为建筑行业进入标准化管理时代而全力以赴。 我的介绍到此结束，不当之处请多指正，谢谢大家。 工程现场观摩会讲话稿 （三）各位领导、各位同仁： 大家好。首先，我对各位领导和同仁莅临第四工程部检查指导工作表示热烈的欢迎。 自二月十日以来，我们在局指挥部的正确领导和关心下，以饱满的热情和争先创优的精神，全力投入到各项工作中去。认真贯彻公司六位一体管理要求，全面推行标准化管理。立足高起点，坚持高标准，夜以继日，争分夺秒。分工明确，责任到人。忙而不乱，有条不紊。各项工作始终向着局指目标有序推进。现将我们第四工程部根本情况，主要是北岭山隧道出口施工向各位领导汇报如下： 工程概况：第四工程部管段全长14.67公里，起止里程为dk732120-dk746790。主要工程包括隧道3座，即上兴隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北岭山隧道（8051米）。桥梁3座，即上兴中
