1、2023年设备科个人述职述廉 “经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。年设备科的工作已经接近尾声，回忆即将过去的一年，设备科全面贯彻公司年“努力打造opt品牌、提高管理、提高学问、提高专业力量的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低本钱的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培育一只高效团队的科室年度目标。纵观设备科年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新支配，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真
2、的总结，认真的分析，从已经消逝的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进行自我提高，大事讲原那么，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低本钱合计600150.8。 细那么如下： 一、降低本钱： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的修理本钱修复设备，避开直接更换新的部品，共节省本钱1580(附表1-1) 2、削减模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理2，内部修理模具16，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节省本钱5275(附表1-2
3、-1) 3、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具9，制作工时432.5h，节省本钱4325，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2) 二、降低不良率： 1、高模具清洗安装质量，削减模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1) 2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1) 三、提高生产率： 1、通过使用模具清洗定时自量标准，削减模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度到达36.1(附表2-1) 2、指定设备保养规
4、划，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度到达44.4(附表2-1) 四、员工流淌率： 本年度设备科(电工)因合同工资缘由离职，模具班新员工分入，机修班提升转职为班长(抢修班长：；制造三科深夜班班长：；制造精练一科修理班长：)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2，其中模具班1，抢修班，电工班，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流淌率年/季度的目标 五、合理化建议： 1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，削减模具保温时间，合理利用电能，夏季(71
5、0月)节省电费488350.8(附表3-1) 2、2、模具台帐电子化管理，大大削减了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。 六、队伍建设 我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都生疏到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。 1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际状况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时
6、支配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，支配专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间支配灵敏、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。 2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品(187-144)加工及尺寸确实认 工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵敏的作为修理主力参与设备抢修。 七、工程项目 1、三科机器重新移动、定
7、位(5月) 2、新设备增加(57月) 3、全公司电气故障排查，线路标准整改(69月) 4、立厂房修理改造(12月2126日) 5、无尘室设备添置移动(12月27日) 6、立设备移动安装(12月29日pm1：0031日) 八、工作中存在的缺乏 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的重大平安事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，
8、针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽误的时间。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量、工作水平的根底上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望2023年，工作重点主要放在保证2023设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。 以上是我的年度，缺乏之处恳请领导和同志们批判指正。 5
