1、警务改革心得体会5篇范文 对推行“一室一站五队警务模式改革的一点看法“一室一站五队警务运作模式的核心价值是在不增加警察数量的前提下，通过对公安机关现有警力资源的挖掘与重新配备，将警力下沉、警务前移，增强公安派出所警务实战能力。其运作模式为：在派出所成立指挥研判室、街面警务工作站、社区警务队、治安队、刑侦队，加上县局在派出所下设的巡逻中队、法制中队即称为“一室一站五队辅以机制、制度和装备设施，保障它有序高效地运行，它的出现顺应了社会现实需要和公安工作改革的要求，表达了警务改革突出实战化的特点。 一、概念释义 概述所谓“一室一站五队警务模式。是指为了适应不断变化的社会治安需要，根据公安派出所的职能
2、定位和改革要求，将各种警力资源重新配置，充实和调整派出所警力，使得警力向基层一线倾斜，警务前移到社区和街面，将下沉到派出所的警力整合成指挥研判室、街面警务工作站、社区警务队、治安工作队、刑侦队、巡逻中队、法制中队，分别赋予各队室相应的职权与责任。使派出所工作既有明确分工，又能相互协同的一种警务运作模式。“一室一站五队模式在全国各地内涵、称谓不一，有的叫“一室一站三队，也有为“一是一站四队，还有“一室三队、“一室四队根据派出所工作实际而定，各地内涵、称谓虽有差异，但警力的根本架构与运作机制大致相似，故不作细微区分。最早实行“一室一站三队警务模式的是在XX市的一些公安派出所，之后在浙江、福建沿海一
3、带城市派出所，现在XX市公安派出所也在探索推行，形式和内容上一直在完善。 二、适用范围 “一室一站五队警务模式主要是针对城市治安特点和要求提出来的，当前我国城乡二元格局依然存在，城乡的经济、文化、社会生活、治安状况有着巨大差异，而且城市和乡村还存在地区差异。在全球化和信息化浪潮下的今天，城市中人群居住密集，人员构成复杂，交通兴旺，信息交流和人员流动频繁，财富集中，经济市场化程度较高，导致治安状况和治安要求复杂多变，对于城市公安派出所，“一室一站五队警务运作模式相比传统“划分警区，包片负责的警务方式，能较好地实现打击有力，防范严密，管理有序，控制有效的工作目标，由于乡村村落分散，人们大多以同族同
4、姓聚居在，经济以农业生产和外出务工为主，交通战线长，人员流动缓慢，因而乡镇派出所警力投入较少，警力构成简单，职责权限大都集中在县城或市区的派出所，其警务运作方式显然不可搬用“一室一站五队警务模式，即使同是城市派出所，“一室一站五队警务模式在警力构成和勤务方式也存在明显差异，不可死搬硬套。 三、职能及运作模式 公安派出所实行“一室一站五队警务运作模式，警力资源按“打，防，管，控职能目标进行专业分工，根据每一名民警的工作特长，按照一定的比例原那么成立“一室一站五队即：指挥研判室、街面警务工作站、社区警务队、治安队、刑侦队、巡逻中队、法制中队。其职责是：指挥研判室负责户政管理，情报信息收集上报，警务
5、分析研判指挥，对外宣传、档案管理与警务保障；街面警务工作站负责街面、人流聚集区、主街主干线的人员盘查、现场应急效劳、咨询救助、堵截查控；社区警务队负责社区警务室、平安防范宣传、辖区矛盾纠纷排查化解、重点人员管控和效劳群众工作；治安工作队负责12023接处警，信访维稳、维护公共秩序，查处治安案件；受理群众在危难时刻的报警及接警;刑侦队负责辖区内简单刑事案件的侦破，配合刑侦部门破案；巡逻中队负责辖区内的巡逻，盘查及应急处突增援，工作可采用“网格化包时段的网格化巡逻，增加见警率；法制中队负责执法工作培训教育、案卷审阅流转、执法质量考评、执法公开等工作。 “一室一站五队既分工又协作，由所长统一指挥，副
6、所长及派出所领导班子成员兼任主任、站长、队长，与室站队民警责任绑定，各密切配合，形成合力，指挥研判室掌“情，街面警务查报站管“面，社区警务队攻“防，刑侦队主“打，治安队突“调，巡逻中队司“控、法制中队提“质，各警种分工明确。战时指挥研判室统一指挥；街面警务查报站负责拦截查控、稳控社会面；巡逻队、治安队第一时间到达现场，先期处置案件；刑侦队迅速展开调查，确定侦查方向和工作对象；社区民警队积极配合，摸底排查、收集挖掘破案线索；法制中队负责执法质量把关审批，这样就防止了多个警种各自为政，出现各干各，重复干的局面，而是捏成一股绳，整体联动，形成合力。 四、实践中的问题 “一室一站五队模式在运行过程中，
7、主要存在以下问题。一是在没有赋权赋能的前提下，只是将派出所的警力简单划分成几块，被基层民警戏称为“换汤不换药。二是派出所队伍建设缺乏有效的鼓励和管理机制，不能把转移的警力真正沉得下，留得住，用得好。三是综合配套措施跟不上，有关“一室一站五队不是简单的机械组装，要使新的警务模式长期有效地运行起来，必须使“一室一站五队形成一个有机的整体，派出所警务改革是一项全局性的系统工程，绝不是简单的警力、机构重组。 五、工作建议和意见 一是争取上级组织应全力支持。现今XX县区一个派出所加上警务辅助人员（辅警、文职、专职协勤）大多超过40人，仅靠当地党委组织部门任命的“两正一副管理上显然有疏漏。“一室一站五队的
8、负责人应由基层推荐，上级任命，县局赋权，派出所赋能。二是建设有效的鼓励机制。XX县区派出所一般为正科级建制单位，省会城市大多数为副处级建制，按照2名领导配备1名非领导职务的原那么，XX县区派出所可争取一些享受科级待遇的非领导岗位，以此调动基层民警积极性。三是健全相关工作制度。要建立健全XX县区派出所“一室一站五队工作职责、XX县区派出所“一室一站五队运行操作标准、XX县区派出所“一室一站五队考核制度、XX县区派出所“一室一站五队指挥研判制度等。四是试点派出所应尽快通过实战效果来检验改革成果。实践是检验真理的唯一标准，试点派出所应尽快通过“打防管控的实际效果向上级公安机关、当地党委政府和辖区群众交上一份放心地、高质量的答卷，赢得认同、赞许、推广。 第5页 共5页
