平安管理要时时归零 众所周知，无论再精确的仪表用过一段时间后都会出现误差，指针不会自动复归“0位，这就需要人为调校，手动“归零。“水满那么溢，月盈那么亏。平安管理也是同样道理。试想，某团队的平安记录在一天天增加，平安业绩在一天天积累，如果不时时反省反思，就很容易在成绩、荣誉面前迷失方向;某员工在一个岗位上干了多年，如果自以为经验丰富、技能娴熟，满足于惯性思维，不把新制度、新标准当回事，就很可能会在“阴沟里翻船。可见，平安管理时时归零是非常有必要的。当然，归零并不是简单的否认和扬弃，而应是淡化过去的成绩、荣誉，清空陈旧的思想意识和行为习惯，在新的起点上不断地改进提高。如何将归零付诸于平安管理的具体实践呢首先，要时时排查员工的思想意识有无偏差，摒弃自满、麻痹、松懈、侥幸等一切不利于平安生产的意识，心无旁鹜、严谨细致地抓平安。其次，要引导员工时常审视自己的业务技能，查找自身业务素质的缺乏，去除过时的、不适用的知识，在零起点上学业务、学技能，保证员工的业务能力都能适应新形势和新要求。再次，要对平安管理的机制、制度和流程经常回头看，消除不合时宜的内容，吸收优秀的管理理念和方法，使平安管理不断推陈出新。平安管理时时归零表达了一种态度，更是一种科学方法。各电力企业应养成平安管理时时归零的习惯，让归零成为每一个员工的自觉行动。这样，平安管理才会有“源头活水，电力企业的“平安大堤才会永不崩溃。
