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2023年《安全管理》之安全管理要时时归零.docx

平安管理要时时归零 众所周知,无论再精确的仪表用过一段时间后都会出现误差,指针不会自动复归“0位,这就需要人为调校,手动“归零。“水满那么溢,月盈那么亏。平安管理也是同样道理。试想,某团队的平安记录在一天天增加,平安业绩在一天天积累,如果不时时反省反思,就很容易在成绩、荣誉面前迷失方向;某员工在一个岗位上干了多年,如果自以为经验丰富、技能娴熟,满足于惯性思维,不把新制度、新标准当回事,就很可能会在“阴沟里翻船。可见,平安管理时时归零是非常有必要的。当然,归零并不是简单的否认和扬弃,而应是淡化过去的成绩、荣誉,清空陈旧的思想意识和行为习惯,在新的起点上不断地改进提高。如何将归零付诸于平安管理的具体实践呢首先,要时时排查员工的思想意识有无偏差,摒弃自满、麻痹、松懈、侥幸等一切不利于平安生产的意识,心无旁鹜、严谨细致地抓平安。其次,要引导员工时常审视自己的业务技能,查找自身业务素质的缺乏,去除过时的、不适用的知识,在零起点上学业务、学技能,保证员工的业务能力都能适应新形势和新要求。再次,要对平安管理的机制、制度和流程经常回头看,消除不合时宜的内容,吸收优秀的管理理念和方法,使平安管理不断推陈出新。平安管理时时归零表达了一种态度,更是一种科学方法。各电力企业应养成平安管理时时归零的习惯,让归零成为每一个员工的自觉行动。这样,平安管理才会有“源头活水,电力企业的“平安大堤才会永不崩溃。

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