1、镇机关干部管理考核方法镇机关干部管理考核方法为切实加强机关干部队伍建设，以开展“作风纪律建设年活动为主题，进一 步调动机关干部的工作积极性和创造性，齐心协力完成镇党委、政府年初确定 的各项任务，实现“重塑富有实力大新店、打造充满活力新新店的奋斗目 标，推进全镇经济社会又好又快开展，经镇党委、政府研究，特制订镇机关干 部管理考核方法。一、总那么1、本方法考核范围为机关在编全体干部。2、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原那么。3、本方法旨在鼓励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的 自我约束能力。4、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公
2、开的 原那么。二、考核形式和标准 坚持按月考核和年度考核相结合、百分制与经济利益挂钩，在考核各个方面分 别实行加减分。具体分为三大块：一是机关日常工作考核 40 分，二是本职工作 和中心工作考核 35分，三是述职测评 25 分。成立考核工作领导小组，由党委书记任组长，党委副书记具体负责，分片领导 和相关负责人为成员，办公室负责考核工作的牵头和综合（考核工作领导小组 名单附后）。三、考核内容（一）机关日常工作考核 （ 根本分 40 分 ）1、严格考勤制度。镇党委、政府根据工作需要，确定点名人员和点名时间。点 名无故迟到一次扣 1 分、罚款 10元，无故早退一次扣 1 分、罚款 10 元，无故 旷
3、工一次扣 3分、罚款 30元，全年累计迟到 20 次或累计旷工 15 天，或事假超 过 20 天者（病假视情况而定，产假按有关规定执行），该项考核计 0 分。连续 旷工 15天、累计旷工 30 天的，按自动离岗予以辞退。2、严格请销假制度。因事需请假者，必须提前一天请假，中层以下干部请假一 天以内的，经分管领导签字同意后，存办公室备查；请假一天以上的，经分管 领导签字同意后，报党委书记或镇长签字，存办公室备查。科级干部直接向党 委书记或镇长请假。请假一律以请假条为准，特殊情况不能当时书面请假的， 要先按程序 请假，事后补办请假手续，否那么按旷工处理。3、严格执行领导带班、夜间值班制度。值班期间
4、要严格执行值班制度，遵守值 班时间，带班领导在自己办公室值班，其他值班人员必须在值班室集中值班， 做好值班记录。值班时，不准缺岗，不准请假；如有事情可找人替班。发现缺 岗一次扣 3 分、罚款 30 元。值班、值夜期间，因主观原因造成信息不灵、记录 不清、矛盾上交或发生其他不良后果的每次扣 5 分，严重的加倍扣分，特别严 重的作待岗处理。4、严格财经纪律。认真执行派餐单、派事单、维修单制度，严格财务报销、用 车、文印等各项内部管理制度，违反一项每次扣 3 分，费用不予报销。5、落实机关卫生管理制度。各工作片按照办公室划定的卫生管理区域，各工作 片根据实际指定人员轮流清扫，每天上午上班前清扫一次，
5、做到无尘土、无纸 屑、无烟头、无痰迹、窗明几净、整齐有序。办公室负责卫生检查，每发现少 清扫一次分别扣有关负责人和直接责任人 2 分、1 分。对清扫不到位的，办公 室负责催促重新清扫，经催促仍不到位的，分别扣有关负责人和直接责任人 4 分、2 分，并通报批评。6、明确会议和办公纪律。到市、区办公事，由办公室统一安排，不安排交通工 具的，每天补助交通费、伙食费共计 15 元，凭办公室填制的派事单当月结算。按时参加区镇组织的各种会议和学习，镇里会议每迟到、早退一次扣 1 分，无 故不参加者以旷工论处。7、实行工作日查岗制度。一般干部在岗、下村、开会等情况，必须向分片领导 或分管领导说明，分片领导或分管领导不能说明情况的，每发现一次，分别扣 当事人和有关领导 3 分、 1分，分别对当事人和有关领导处分 30元、 10 元。8、自觉维护领导权威。对不服从领导安排和工作调动，工作挑肥拣瘦、推诿扯 皮、被动应付的，每发现一次依情节扣 1-5 分；情节严重的，经党委、政府研 究给予相应的行政纪律处分。9、落实学习制度。根据工作实际，坚持二、五集中学习日制度。实行撰写工作 日志制度，每人每周撰写工作日志不得少于 5 篇，每周一进行检查，一般干部 由分片领导或分管领导检查，科级干部由书记或镇长检查，每少一篇扣 2 分。
