1、怎样做好一名基层管理干部怎样做好一名合格的营职干部在整个部队管理体系当中，营职干部在一定程度上起着中流砥柱的作用。我们部队开展的走向，队伍开展的实际情况，很大一局部都受影响于营职干部的作为与否。如果作为一个营职干部在管理上做得成功的话，那么就会出现很多新方法、新亮点，而上传下到达位、监督推进到位，就会推动了基层工作效率的大跨步提升。针对部队管理而言，作为一名营职干部，必须要具备一定的技能，对于整个部门工作流程上的一些岗位技能我们必须要懂。在各行各业中均会呈现出一种现象，那就是如果想要得到自我提升，那么个人的综合能力必须要强。如果是博而不专，假设是只懂埋头苦干，能够做到精专于某一项的话，再大的提
2、升也就莫只是原地踏步。我认为作为一名营职干部，要想统筹好自己的部门，具备本部门所要掌握的岗位技能是必不可少的。只有这样，我们才能够在一定程度上起到以技服人的效果。也只有自己技高一筹，才能在突发事件或是人员紧缺的情况下起到出之为兵，入那么为将，老将出马，一个顶俩的临场效应。说实话，部队管理是一个工作体量很大的工作。我认为，作为一名营职干部必须要具备强有力的耐心与决心。决不能学一介武夫，动辄粗脖子红脸，拍案而起，鲁莽行事。中国有个成语叫做文治武攻，为什么叫文治，又为什么叫武攻。这里的文治，我所理解的就是好比管理者的耐心与决心。有很多人都为自己的控制力找借口，说自己性子急没方法，所以很容易发飙。其实
3、不然，耐性是可以磨练的，情商也是可以学习的，环境确实可以改变人，就象风雨可以磨灭顽石的棱角一样。既然我们选择了军旅，走上了如今这个岗位，就必须去努力干事。作为营职干部，做事要细心，并且要勇于承当责任。有过硬的本领，有耐心还得有细心的人很多，但是说要敢于承当责任者，恐怕做得到的就廖廖无几了。在实际工作当中，一旦出现问题要追踪原因的时候，要勇于担当。不管怎么样，如果事情真的因为自己的过失或不慎而出现了问题，我们要做一个勇于承当责任的人，至少我们心安理得，于心无愧，这是最起码的保证。我个人认为，勇于承当责任，这种态度是为世人所认可的。我也始终认为，身边人会愿意引导你，给你时机，最大程度上对你肯定与给
4、你更大的发挥空间。只有敢于承当责任，凡事冲在前锋，为人刚直，组织才有信心把重任委托于你，也只有这种过硬的人格保障，才能把团队组建好，把队伍引领前进！作为营职干部，必须要善于沟通，态度诚恳，决不能感情用事。当然，沟通是一门技巧，需要一些经验的积累与总结，但假设态度诚恳，从不感情用事，也不失为一大良策。沟通是非常重要的，我们经常会看到这样一种情况，同样一件事情，有的人出面就能够办理得妥妥贴贴，而有的人去就会把事情给搞砸。这是什么原因呢？就是因为沟通不到位或不善于沟通而与沟通高手处理问题出现截然不同的结果。当然，在沟通上有很多技巧与方法，在很多时候跟性格、外在形象及学识有关，但如果能够在实践中不断积累经验，总结出一套符合自我特征的方法是很有必要的。同时，最关键的一点就是临危不乱，处事不惊，态度要诚恳，凡事不能凭着自己的感情意气行事，以自己的情绪意志为转移。最后要讲到的就是，作为营职干部，必须心态要好，要积极向上，做到公平公正，考虑要周全，要有强烈的团队意识，并绝对把强军目标摆在首位。我们常说态度决定一切，这句话是很有道理的，也就是说观念决定一个人的行为,行为决定一个人的习惯,习惯决定一个人的性格,性格决定了一个人的命运!
