1、市容管理处实绩考核实施方案 为了认真贯彻落实县委、县政府关于县机关效能建设考核考评方法（试行）的通知精神，切实加强我处在机关效能建设工作中取得实效，结合我处实际，特制定本实施方案： 一、指导思想 坚持以十八大精神为指导，深入贯彻落实科学开展观，切实改变工作作风，提高工作效率，强化效劳效能，努力形成行为标准、廉洁高效的工作体制，努力为我县城乡居民提供优美、舒适的生活工作环境。 二、组织机构 成立机关效能建设领导小组，由处长任组长，副大队长任副组长，领导小组下设办公室，办公室设在处机关办公室，副大队长兼任办公室主任，领导小组负责我处机关效能建设工作的组织实施、检查、检督和考评工作，保证我处机关效能
2、建设工作持续、健康有序地开展。 三、考评内容 主要有工作作风、工作纪律和处机关下达的各工程标任务。 四、实施期限 从2023年3月起至2023年12月底，共10个月时间。 五、考评方式和计分方法 机关效能考核实行周考核、月评比、年总评制度。 1、月考核 月考核评分实行扣分制。即每月各单位的根底分（100分），减去当月机关效能建设扣分为当月得分。 （1）执法股负责应在每周四之前将本周考评情况报处机关办公室。 （2）每月27日前处机关办公室将考核评价结果汇总并在例会上公布，由处机关办公室按规定的程序和时间汇总评比，并将汇总评比结果及时反响给各中队、管理中心、所、处属各室。 （3）如各中队、管理中心
3、、所、处属各室对考核结果没有异议，由处机关办公室将考评汇总资料分类归档，年终记入总评结果。 2、年总评 各中队、管理中心、所、处属各室机关效能建设年度考核得分为10个月考核的平均分。 六、考评结果及其运用 各中队、管理中心、所、处属各室机关效能建设得分占年度目标责任综合考核的40%。 七、几点要求 （一）加强组织领导，增强责任意识。各中队、管理中心、所、处属各室要增强对效能建设工作的责任感，把效能建设作为“一把手工程，摆在突出位置抓紧抓好。结合工作实际，研究制定方案，成立工作机构，精心组织实施。主要领导亲自抓、负总责，坚持“谁主管、谁负责的原那么，一级抓一级，层层抓落实。 （二）开展思想教育，
4、提高效劳水平。以十八大精神武装头脑、指导实践、推开工作的要求，采取集中讲课、集体学习、座谈讨论等形式开展思想教育，以思想政治建设为根本，以能力建设为重点，不断提高思想认识、依法行政、开拓创新的本领。 （三）广泛宣传发动，营造良好气氛。广泛宣传效能建设的重要意义和相关知识，提高广阔干部的积极性，树立提高机关效能、优化开展环境的思想意识，加强相互交流，努力形成人人讲效能、处处抓效能的浓厚气氛。 （四）推进作风建设，加强效能督查。切实解决思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的突出问题。逐步完善效能制度体系，用制度管权、管事、管人，加强职业道德建设和业务培训，落实廉洁自律的各项规定，增强干部履行职能的主动性和创造性。 内容总结（1）各中队、管理中心、所、处属各室要增强对效能建设工作的责任感，把效能建设作为“一把手工程，摆在突出位置抓紧抓好（2）主要领导亲自抓、负总责，坚持“谁主管、谁负责的原那么，一级抓一级，层层抓落实（3）以十八大精神武装头脑、指导实践、推开工作的要求，采取集中讲课、集体学习、座谈讨论等形式开展思想教育，以思想政治建设为根本，以能力建设为重点，不断提高思想认识、依法行政、开拓创新的本领
