1、生二胎前的应准备做好5件工作 就连大名鼎鼎的定本育儿百科中都说：孩子还是生两个的好，父母的爱让一个孩子独享实在有些可惜。他们的想法是：一个也是养，两个也是带，一气儿生完，一气儿带大，辛苦个几年，等孩子都上学以后妈妈就可以再重返职场了。 作为我国生育二胎的主力军，目前很多“双独家庭的第一个孩子已经脱离襁褓，于是大家开始考虑生二宝的问题。要不要生二宝。生二宝之前要考虑好哪些事情。 二宝，要生的。 一个孩子太孤单了。往近了说，上学前没玩伴，上学后没学伴，就连打架都没个帮手；往远了说，等父母都不在了，孤零零的连个亲人都没有，怪可怜的。再者，父母的爱固然无微不至，可是成长的过程中有些事总愿意与兄弟姐妹分
2、享，那种感觉还是挺不一样的。就连大名鼎鼎的定本育儿百科中都说：孩子还是生两个的好，父母的爱让一个孩子独享实在有些可惜。 1.什么时候生呢 观察一下，你会发现一个有趣的现象：老外的孩子大多相差不大，一家子出门，抱着小的，推着中的，牵着大的。他们的想法是：一个也是养，两个也是带，一气儿生完，一气儿带大，辛苦个几年，等孩子都上学以后妈妈就可以再重返职场了。 正在养孩子的妈妈们都知道，带孩子是非常劳心劳力的工作。如果好不容易带大一个，还没喘口气接着再来一个重新开始，而且到那时候妈妈们已经年轻不再，那将是非常辛苦的。还不如趁大宝小的时候再生一个，辛苦个几年，同时带大俩宝。而且，两个孩子年龄相差不大，一起
3、成长，可以玩在一块儿，相互有个伴儿，多好。 2.我们能负担得起吗 很多人被网友晒的养孩子的高额费用吓怕了，其实没必要。养孩子嘛，各家有各家的养法，节俭育儿也不是完全不可行，想想看，在以前的艰难岁月里我们的父母不是都把我们教育成人了吗。其实，养孩子最重要是“软实力，而不是“硬指标，给孩子一个充满爱的家庭环境和好的教养远比昂贵的玩具和早教班重要。 3.两个孩子如何带养比起经济上的考虑，倒是二宝的带养问题更值得重视。生二宝是简单的，但是谁来带，如何带却是复杂的，爸爸妈妈需要事先想好这个问题。如果为了工作、买房或父母更轻松而将大宝交给长辈带养，窃以为不太妥当。孩子要自己带，没有任何理由可以剥夺孩子在父
4、母身边长大的权利，能生就要能养，养不了就暂时不生，生而不养，愧为父母。 4.大宝能接受吗 如果俩宝相差不到2岁，一般来说，大宝不会对二宝表现出嫉妒和争宠的行为，他可能会很好奇小弟弟或小妹妹的出现，甚至会非常喜欢他（她）。而如果两个孩子相差2岁以上，随着2岁以后孩子物权意识的萌发，就可能表现出自私、嫉妒、争宠的行为。不过，也不必看得太重，只要父母多些耐心，多些理解，拿捏好对待两个宝宝的态度，就可以帮助大宝早日适应多了个弟弟或妹妹的生活。 5.做好心理准备哦，一开始会很辛苦的 当妈的无论什么时候都会把心思放在孩子身上，哪怕已经身怀六甲，大腹便便。孕期你可能还得操心着大宝的吃喝拉撒。生孩子住院期间，
5、你也会挂念着家里的大宝。尤其是刚生完二宝坐月子期间，妈妈的身体比较虚弱，二宝嗷嗷待哺，大宝也会黏着妈妈让妈妈陪，两个人要吃一起吃，要闹一起闹，生活作息可能还完全不一致，当妈的哪个都割舍不下，那种辛苦可不是当初带一个孩子所能比的。当然了，挺过这一段时间，当一切步入正轨的时候，你的幸福也是双份的。 第二篇：离职前应做好哪些准备工作离职前应做好哪些准备工作 节后，又是新一轮的用工顶峰，人才市场内人头攒动，形势异常火爆。对于一些准备跳槽的企业白领和金领而言，“辞旧迎新不再是一个听上去那么喜庆的成语，而是一个略带沉重却又十分棘手的问题。如何做好“辞的工作成了许多企业白领的头痛症。作为一名资深的hr，结合
6、本人多年的人力资源工作经验，将给出以下几点建议和指导。 久经沙场的职场人士都明白一个道理：辞职的学问比面试要大得多。特别是对那些在某个领域扎根数十年且小有名望的白领，如果不把辞职这道工序做漂亮，做整洁，做得干净利落那么一些细节工作的不到位足以毁掉你前面所有的心血。如何在辞职的程中让自己的利益最大化，解除后顾之忧，总结起来也就一句话：让领导不忧，让下属不怨，让同事牵挂。围绕这句话，在以下三个环节中应下足功夫。 一、领导面谈： 辞职第一步是和领导面谈征得领导同意。这个过程中要解决好原因和去处两个问题。首先在谈离职原因时切忌不要谈及私人恩怨，也不要将原因归咎于公司的管理不善，总之不要说任何质疑领导和
7、公司的话，这不仅无形中伤害了领导的自尊心同时也让领导对你产生质疑。想换个工作环境、想换个行业挑战自己等等这些说法都是普遍能得到领导认同的。谈吐尽量诚恳，语气放松缓和，也不要过多的说一些对不起等自责的话这样会让领导感觉不真诚。一般领导都会问及你对公司目前现状的看法，这种问题是最不利于自己的，你说公司管理好显得是在拍马屁，你说公司管理混乱无形中得罪了领导。最好的方法是主动更换和引导话题，这方面我有两个小技巧： 一是主动拉家常，主动谈一些生活中的琐碎和柴米油盐以及人生感悟，这样不仅拉近了两人之间的距离，也最容易引起共鸣，俗话说：人非草木，孰能无情。第二：结合你自己所作的工作针对公司未来的开展主动提一
8、些建议这样会让领导觉得你真正的在乎公司的开展，无形中为自己加分。去处问题： 一般领导都会问及辞职之后的去处问题，这个问题看似简单很多粗心大意的人却容易犯错，心直口快者往往脱口而出，不经大脑思考。如果你是往你同行业中的公司尤其是竞争对手跳槽，这个是万万说不得的。一旦你进入你竞争对手的公司你们就成了敌人，任何老板都是理智的，利益永远是第一位。如果是跨行业跳槽这个倒是无关紧要反而会消除领导顾虑。 二、交接工作： 辞职之前交接工作应当准备充分，做到干净利落不拖泥带水。交接工作做不好不仅有损自己的诚信，也会给领导和同事留下不好的印象。按照公司程序走不搞个人主义，将等公司财务一并上交，切莫贪图小利，因小失
9、大。主动跟财务人员核算好工资，做好社保托管，做到清清白白地进来光明正大地出去。另外公司机密资料和文件一定要经领导过目，交接给下属或是同事。手头上未完成的工作和工程也要做好交接不要影响公司未来的开展。 三、善后工作： 职场是残酷的，跳槽者千万不能抱着“人走茶凉的心态随意处事。捋一捋和同事和下属之间的人脉关系，做好善后工作不仅可以让新公司在做背景调查时同事为你说好话，同时也可以稳固自己的人脉关系。特别是一些白领在工作中难免和下属产生矛盾，让下属心怀怨恨，为消除下属心中的怨气和不满，离职前应主动沟通，化解矛盾。甚至连公司的前台关系也要慎重处理，因为大局部新公司在接收新员工时都会做随机背景调查了解情况
10、，所以千万不要掉以轻心。对于在工作中一起共事的同事，应多聚会，交流，加深彼此之间的感情，为日后的工作积累人脉资本。 四：温馨提示： 最后特别提醒给位准备跳槽的白领，在辞职前后忙里忙外的同时不要中断社保，做好社保托管工作。离职前需要做的事就是确保上一家公司做社保减员的当月必须让下家公司做社保增员，也就是说你换工作后社保换户一定是同一个月完成的，否那么你的社保就中断了，我在九蜂巢人力资源做社保代理多年，因为各种政策跟社保的关联程度越来越大，所以最近经常被各种追问，我离职后的社保不想断我该怎么办，我跳槽了下家能把我的社保接上，不会中断吧。我不在北京漂了，想回老家我的社保怎么办，能迁回老家吗。我不是北
11、京户口我退休后能在北京领取退休金吗。今天我在这里统一答复下吧，免得我天天重复这些问题，有时难免会漏掉什么，耽误各位的终身大事，这个一点不夸张，万一断了个把月，那我可罪过大了，摇号、买房、子女上学哎 第三篇：律师开庭前应做好的准备工作范文律师开庭前应做好的准备工作 开了不少庭，还是感觉不能尽善尽美，心理学大全有166种效应，我说的是第167种，叫做系统效应，就是说，系统的思维和工作习惯会让人防止犯错和逐渐增强自信。因此，为了使我说的这个系统效应诞生，我想系统地总结下律师在开庭前应当做好哪些工作，以求自励和共勉：律师在开庭前应当做好如下准备工作： 在开庭前三天通知当事人，并且核对好证据原件。虽然律
12、师作为代理人可以代为当事人出庭，但是不排除当事人想要在庭审过程中参与辩论或者想要旁听，因此在开庭前最好征询当事人意见，以免开完庭以后当事人对律师有意见。如果当事人不参与庭审，那么要事先和当事人联系好证据原件的取得方式，方便庭审时质证；如果当事人要参与庭审那么可以交待当事人开庭时带齐证据原件，对于证据较复杂的案件我还是建议提前与当事人核对原件较为稳妥； 再次审查己方提交的证据材料，列明对方当庭可能提出的质证意见。己方的证据虽然在立案时已经过了严密的考量，但是不排除有疏的地方，况且有的证据本身存在缺陷。开庭前要准备好对方在质疑证据瑕疵时已方有理有据的辩论意见，不要在当庭被质疑时因事先准备而答复模糊
13、或，答复模糊虽不会成为对己方不利的证据，但也缺乏以让人信服。 仔细审查对方的证据材料，找出(c)洞。证据(c)洞一般有种情况： 1、当庭u有原件的证据一律存在(c)洞； 2、证据之间存在盾； 3、该证据所依附的法律已发生了变化； 4、证据证明的内容与常理不符； 5、证据已过了有效期限；质疑证据瑕疵有可能打乱对方阵脚，同时也可以使法官产生倾向性的意见，即便这种意见法官不会写在判决书中，但是会成为证据链中一个有用的环节。但是质疑时要注意，一定要清楚明白，直接指向案件的某个关键环节，我的e病是话说得不够透彻，还有点话u说完的感觉，犹如隔靴搔痒，这样很有可能瞎ae活。当然，犀利是律师一生都要练习的本领
14、。这个是开庭前最普通的准备工作，就是查询好与案件相关的所有法律、法规及司法解释。y以此做到说出的y一句话都有理、有据，同时在收到对方反驳时也可以沉稳应对。 列好法官可能会在庭审时问到的问题，尤其是双方证据均无法直接证明的焦点问题，并根据双方的证据材料准备好答案。法官在庭审调查阶段问到的问题既是法官写判决的依据，同时也代表了法官的倾向性意见。前者例如劳动争议案件中法官会问员工的入职以及离职时间，因为他要确定工作年限以此计算经济赔偿金或经济补偿金的数额。后者例如交通事故快处快赔案件，法官问被告快处快赔确认书上的签名是你签的吗。此时法官的逻辑是，如果名字是你签的视同你对交警的责任分担u有异议，那o既
15、然有责任，自然要履行赔偿义务。这个问题可以看出是对原告有利。又例如公司解散案件中，法官问被告公司多久u有开股东会了。法官此时的逻辑是两年之内u有形成有效的股东会决议那么符合公司解散的理由，原告就是以这个理由提出诉讼的，这个问题自然是对原告有利。庭前准备好法官可能问到问题的答案并找出相关法律依据，做到慢条斯理、有礼有节，即便遇到脾气不好的法官，也可以不卑不亢；同样，庭审时记下法官的倾向性问题对法官的大致判决思就会有一定的了解。总之一句话，做得多一些，只会受益多一些。 第四篇：开标前应做的准备开标前应做的准备 1.招标文件（包括变更通知、清单、招标控制价、图纸等）是否满足评标专家数量要求。 2.开标资料（主持稿、开评标纪律及监督纪律、业主代表致辞稿、签到表及密封检查表、原件验证表、评标表格、幻灯片）。 3.开标资料电子版准备情况（组内人员均应拷贝开标资料电子文档）。 4.检查打印机、笔记本及相关备件是否齐全。（携带笔记本的请注意） 5.信封、水笔、电源插板、打印纸、记号笔、打包绳、计算器（评标委员会数量+1）、刀子、订书机（钉）、曲别针、档案袋、验钞机、收据是否齐全。 6.开标标识牌和工作牌是否齐全。
