1、2023年医院年度工作方案大全 集整-理X待遇，切实做好平安和稳定工作，防止重大事故的发生，杜绝各种越级上访事件和集体上访事件的发生，努力维持团结稳定的良好局面。 2023医院公司年度工作方案 （二） 2023年我院将以继续深化医院管理年活动为主题，以创立二级医院为工作主线，稳固质量建设已有成果，大力开展人才建设年活动，激扬艰苦奋斗、艰苦创业精神，自主创新，务实奋进，培育特色，提升品牌，在新的开展形势下把握新的机遇，实现新的突破。 一、指导思想 以中国特色社会主义理论为指导，认真践行科学开展观，密切关注新的医改方案出台，坚持以人为本，构建和谐医院。全院各项工作严格按照二级医院管理评价标准展开，
2、严抓制度落实，标准效劳行为，强化环节质控，深化效劳内涵，提高效劳质量，进一步加强制度建设、硬件建设，不断深化人才建设、行风建设，大力推进学科建设，培育特色优势，到达院有特色，科有重点，人有专长，以点带面，点面结合，强力推动核心竞争力的提升，实现医院稳健、快速、可持续开展。 二、主要目标 1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务，力求门诊60000人次，住院4000人次。 2、积极组织申报、创立国家二级综合医院。 3、开展新技术、新工程2023项，申报科研成果2项。 4、深入推进人才建设，引进专家、学术带头人23名，选派地市级以上医院进修技术骨干2023名。 5、大力强化学科建设，初步形成
3、12个在区域内有一定竞争力的特色专科。 6、全面深化人员聘用工作和综合目标量化考核责任制，推行绩效考核方案，创新管理机制，激发内部活力，提高职工待遇。 7、加强硬件建设，标准参加设备招标采购，引进螺旋ct、电子胃镜、呼吸机等万元以上设备8台件，完成病区三个中心（中心供氧、中心负压、床头呼叫系统）建设。 8、积极推进医院文化建设，凝聚团队合力，提升品牌形象。 9、继续开展中医深入病房工作，优化整合中医资源，开掘中医潜力，培育中医特色，提升中医优势，适时开设中西医结合病房。 2023、继续加强行风建设，深入开展党风廉政建设和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。 11、严格执行药品、卫材、试剂集中招标
4、采购政策，积极开展临床药学及新药推介工作，推进合理用药，优化医药结构。 12、贯彻卫生法规，完善防范措施，保证四项平安（医疗、财经、治安消防、信息），创立平安和谐医院。 13、严格执行方案生育政策，确保全院计生合格率20230%。 14、归还债务150万元。 三、重点工作 加强质量建设，提升综合实力 质量决定成败，特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋剧烈的今天，找准特色，开展优势，打出品牌，对 医院迎接挑战、抢抓机遇有着至关重要的作用。年我院将继续致力于质量建设，大力实施知名医、建名科、办名院的三名战略，通过一系列行之有效的措施，强力推动医院综合实力的提升。 1、学科建设。组织专业人员认真考察区域
5、内医疗卫生市场动态，立足院情，放眼未来，仔细论证，确定专科，明确开展重点，拟定开展规划。对特色专科，实行四优先（即硬件改善优先、人员配备优先、进修学习优先、对外宣传优先），集中主要精力使特色专科先在区域内打出品牌、形成影响，成为医院综合效益增长的突破点，同时兼顾公平，保持协调，以点带面，点面结合，推动医院整体业务能力和综合实力的提升;并加大对论文、科研成果的奖励、扶持力度，激发广阔医务人员开展临床科研的积极性，提升医院整体学术水平和知名度。 2、人才建设。做好专家、学科带头人以及成熟技术人员的内引外联工作;加大专科人才培养力度，选派青年业务骨干到上级医院进修学习，定期组织考核，进修归院后签订年
6、度责任目标书，鞭励干事创业;同时开发利用好现有培训资源，通过临床示教、专科讲座、技术比武、岗位练兵、急救演练、远程教育等方式，发挥好专家教授的传帮带作用;健全医务人员技术档案，实行个人专业知识考核和技能水平追踪制度;建立专科人员带教责任制，与高资历技术人员签订带教责任书，明确带教任务，由医务科、护理部等职能部门定期组织考核，考核结果纳入带教双方绩效考核指标。 3、医疗质量。不断完善院科两级质量管理体系，强化环节质控，狠抓医护核心制度落实，大力开展三基三严培训、医疗平安教育、医护文书书写竞赛、技能操作竞赛等活动，病区各科进一步强化三级医师查房制度，推进住院医师标准化培训，在住院医师中大力开展三个
7、七活动（掌握本科室七种常见病的诊断与鉴别诊断，掌握本科室七种常见病的治疗指南，掌握七种诊断方法），标准效劳行为，确保医疗平安，提高医疗质量。 4、效劳质量。各职能科室进一步前移职能，及时发现问题，解决问题，切实提高效劳效能;门诊效劳流程进一步简化、优化;门诊一站式继续充实效劳内涵，增强主动效劳意识，注重沟通艺术;病区各科继续深入开展效劳明星评选活动，每月组织评比，成绩与本人当月绩效工资挂钩;总务后勤积极开展效劳标兵评选活动，从月巡查次数、效劳态度、效劳时效、效劳质量、效劳满意度等方面综合考评，营造人人讲效劳、人人比质量的良好院风。 创新管理机制，激发内部活力 按照权力下放、层级负责原那么，赋予
8、各科室更大的自主管理权，主动顺应医院战略开展需求，深入推进、不断强化人员竞聘定岗工作制度和各科室综合目标量化考核责任制;按照质量第一、效益优先、兼顾公平的原那么，综合效劳质量、经济效益、业务数量等多种因素统筹考量，打破平均主义，充分酝酿、积极推行绩效考核方案，进一步增强全员危机意识、履责意识，充分调动干事创业积极性，创新管理机制，激发内部活力，推动各项工作稳健快速开展。 对照二级医院管理评价标准，组织分解目标任务 1、管理学习。安排34次二级医院管理评价标准培训讲座，分区域、分批次组织科室负责人参加，针对标准，细化分解，明确目标，强化管理，做到任务到科、责任到人，使医院的内部管理机制平稳过渡到
9、二级医院水准，并选派中层干部外出考察学习，开阔管理视野，充实管理知识，提升管理素质，为医院开展打好管理根底。 2、一线督导。各职能科室要进一步加强督导检查，帮助一线科室解决二级医院管理评价标准运行中出现的问题，及时改进工作，并建立督查责任追究制，凡督查不力、效劳不及时造成问题并引致医院损失的，追究相应职能科室连带管理责任;凡督查两次及以上不予整改或整改不到位的，追究相应一线科室当事人责任及科室负责人连带管理责任，维护制度权威，强化履责意识，形成事事有督导、件件有落实的良好局面。 2023医院公司年度工作方案 （三） 为了充分发挥中医药在初级卫生保健中的作用，为农民提供平安、有效、便捷、经济、适
10、用的中医药适宜技术效劳，满足当地群众对中医药防治疾病的要求，切实增强中医药效劳能力，继续加强和稳固振兴中医药事业建设成果，按照XX省全国农村中医工作先进县建设标准，结合我镇实际情况，特制定本年度中医药工作方案。 1、继续加强业务知识培训 根据20232023年xx县基层常见病多发病中医药适宜技术推广工程实施方案文件要求，积极组织中医药人员和乡村医生参加县卫生局举办的中医药适宜技术推广培训班 ，不断引进和推广中医药适宜技术，并在工作中至少引进4项中医药适宜技术，同时在村卫生室和乡村医生中广泛推广应用。医院定期举办中医药学术活动业务讲座，组织全镇中医药人员学习。 2、加强中医专科专病建设继续稳固和
11、开展纪玉华同志负责的中医糖尿病专科、王家田同志负责的中医骨伤科，并新增王彬同志负责的针灸理疗科，更加表达中医特色优势，以提高病人量，获得良好的社会效益和经济效益，扩大中医药在当地群众中的影响。 3、加强中医医疗文书的标准和管理。要求中医人员运用辨证论治诊疗疾病，按照中医病历标准书写门诊和住院病历，促进中医业务水平的提高和进步。 4、继续加强对村卫生室的管理，加大对村卫生室的扶持力度，促进村卫生室队伍的壮大，扩大村卫生室的覆盖面，初步建成网络健全的村级卫生保健体系，同时定期下村督查，包括对其医疗文书、药品质量、环境卫生、技术操作、中医药适宜技术推广应用的业务指导和考核，发现问题及时提出整改意见。
12、 5、继续加强对中药房、中药仓库、中药炮制室的建设和管理，定期督查，抓好中药饮片质量，做好标准化药房的保持稳固工作。 6、加强中医药预防保健知识宣传工作。每季度以宣传栏的形式宣传中医药防治传染病和农村多发病常见病，提高当地群众对中医药防治疾病的认可。 7、催促中医管理科履行职责，监督全镇中医药人员做好各项工作，配合医院做好资料收集、整理、上报等各项任务，并及时完成上级布置的相关任务。 相信通过我们的不懈努力，将不断提高我院中医药人员和村卫生室、乡村医生的中医药专业技术水平和防病治病能力，把今后的中医药工作做得更加扎实，为振兴中医药事业、提高农村常见病多发病治疗效果、解决当地群众看病难，看病贵的
13、难题做出更大的奉献。 2023医院公司年度工作方案 （四） 2023年，医院在市委市政府的领导和市卫生局的指导下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真学习贯彻党的xx大精神、省委十届四次、五次全会精神以及市委五届七次全会精神，坚持科学开展观，狠抓根底管理，提高医疗质量，标准医疗行为，完善效劳措施，使医院各项工作再上新台阶，力争到达社会和经济效益双丰收。全年工作的总体目标和思路是：坚持以人为本，进一步转变观念，积极参与医疗卫生体制改革，加大改革力度，实现思路创新、经营创新和管理创新，增强团队的竞争力和执行力，积极开展技术年、效劳年活动，到达技术上档次、效劳上水平，大力推进科技兴院，人才
14、强院战略，努力创立三级甲等医院，力求在学科建设、技术创新、绩效考核、文化建设、医疗效劳、经营理念等方面取得新突破，医疗环境和硬件设施进一步完善，效劳态度进一步好转，医院综合实力及可持续开展能力明显增强，职工待遇进一步提高，不断开创医院工作的新局面。 一、指导思想 深入贯彻党的xx大精神，落实科学开展观，以继续深入开展医院管理年活动为手段，全面提高医疗质量，确保医疗平安，以提高社会效益、经济效益为目的，全面实施综合目标责任制管理，着力提高科学管理水平，强化职工队伍思想和业务素质，打造团结拼搏、开拓进取的团队精神，求真务实，努力奋斗，把医院建设成为具有现代化气息的xx市医教研中心。 二、工作目标
15、（一）行政工作目标 加强领导班子建设，干部职工对院领导班子满意度达90%以上。加强医德医风建设，人民群众对医院满意度达90%以上。加强职工队伍建设，职工无违法违纪行为。社会综合治理工作达标。方案生育各项工作任务达标。政务院务公开工作达标。 （二）医疗工作目标 门急诊诊疗人数38万人次，同比增长6.2%; 出院病人数1.9万人次，同比增长6.5%; 手术台次8175台，同比增长8%; 病床使用率ge;80%; 人平均住院日le;13日; 危重病人抢救成功率ge;80%; 出入院诊断符合率ge;95%; 治愈好转率ge;90%; 传染病漏报率0; 甲级病案率ge;90%; 医院感染发生率le;2023%; 处方合格率ge;95%; 门诊人平均处方费用 第10页 共10页
