1、固本强基，提质增效的心得认识 尊敬的各位领导，我是xxx，下面我把我个人对固本强基，提质增效的一些理解，向各位领导做以汇报，缺乏之处请各位领导批评指正。 1、强什么基：增强“三基工作之基 俗话说“根底不牢，地动山摇，基层建设、根底工作和根本功训练就是我们工作的根底。作为一名xxxx员，我认为抓好根底工作，促进员工技能提升就是我强基的着眼点。目前xxx202x年度任务目标6.57亿方，对于我们是个挑战。我单位根本情况。与往年相比，今年风险管控点更多，涉及作业、施工的面更为复杂。为了能够更好的管控各方面的施工及生产风险，必须夯实根底动作，确保员工技能满足于工作要求。因此，我们要加强巡检班、集气站班
2、组长和承包商全员参与，做好根底工作，加强根本功训练，开展好风险识别工作，深入了解各种施工工艺，摸清重大风险源，掌握控制措施，把强基落到实处。 2、固什么本：固平安生产之本 生产任务的完成，目标的实现我认为其前提保障在于平安。抛开平安谈生产是不切实际的，平安是顺利进行生产的前提及保证，而平安生产根本在于加强平安管理，保障生产平安。平安生产时时刻刻都在提，分分秒秒都在抓，层层传达效果递减，级级上报不了了之。目前的现状是：学习很多，不见成效，检查很频，屡错屡犯；平安管理得过且过，反正不出事故，那就相当于生产平安了。我认为固平安生产之本在于各个部门各个业务口全面参与平安管理之中，而不是仅仅是平安管平安
3、，生产管生产，不是为了检查去平安，而是要为了平安去检查，真正的做到强基固本。 3、提什么质：提绿色开展之质 我认为平安生产不仅仅是保障生命的平安，财产的平安，还应该包括环境的保护，让生产不仅仅保量，同时也应该保质。2023年，我们进行了绿企创立活动，并取得一定成效，让全体员工至少认识到什么是环境保护。新的一年，我们应该再接再厉，将绿色开展的理念继续推广开来。组织全员参与清洁生产、绿色基层单位创立等相关工作，提高全员创立“绿色企业、绿色基层的积极性，能够真正践行“清洁、高效、低碳、循环理念，并自觉落实于生产、生活当中。比方减少无效放空，落实放空必须点火，防止天然气直接排放到大气中，因为有数据说明
4、将天然气直接排放到大气中，其温室效应是同体积二氧化谈的20倍。 4、增什么效：增效益提升之效 在伟大的雄心壮志，如果没有带来切实收益也是空谈。干的再多，干的再累，也不如干的有效。就我负责的平安这块其实也是有本钱的，如何用有效的本钱取得更大的效益，或者用更少的本钱取得同等的效益就是我们应该思考和落实的。例如，我们在开展班组日常检查，一定要落实重复性违章隐患治理工作。不能光检查，我们还要学会认真梳理，并认真收集有效遏制和减少问题的方法。其次，行动落实要配合完整的措施，优秀的制度以及合理的奖惩措施，积极主动得要奖，消极怠工的要罚，共同培养所有员工的平安责任感与使命感，让做好风险管控及隐患排查成为一种自觉行为，充分激发所有人的积极性，增加效率，形成良性的循环。 以上就是我个人对固本强基，体质增效的一些理解，缺乏之处请各位领导批评指正。 第3页 共3页
