1、煤矿队组三基建设工作实施方案5篇 海北分公司关于加强“三基建设的实施方案 为全面加强公司基层、根底、根本功（以下简称“三基）建设，切实打牢基层根底建设，提升队伍根本素质，夯实企业开展根基，激发员工工作活力，有效促进企业全面、协调、可持续开展，结合实际，特制定本方案。 一、指导思想 以科学开展观为统领，紧紧围绕企业全面深化改革，抓基层、打根底、苦练根本功，通过持续努力，不断提高基层建设水平，不断夯实根底管理，不断提升员工整体素质，为促进公司健康稳定开展奠定坚实根底。 二、总体目标 通过推进基层组织建设、强化根底工作建设、加强根本能力建设，实现管理效能大提升、开展业绩大提升、员工素质大提升、行业作
2、风社会满意的全面进步。 三、工作任务 （一）持续强化基层党组建设 1.一是结合公司实际成立党委办公室，把党建工作纳入重要议事日程，做到党建工作常安排、常检查、见成效，加强对党员及公司员工的人事管理工作；二是通过党委中心组学习、三会一课等有效载体，践行科学开展观，加强“三基“建设的思想根底，截至目前，公司已开展了以“推进全面深化改革激发企业开展活力和“移动互联网运用规律为主题的党课，后期将继续安排以集中学习为主要形式的党课教育，到达“以学习提升素质、以形象促进和谐、以实干促进开展的目标。 2.加强“倒三角支撑能力，推进效劳型企业建设。一是大力倡导员工重心下移，深入实际、深入基层、深入群众，加大对
3、基层的人才支援力度，坚持领导班子现场办公制度，广泛听取基层单位和员工的意见，努力掌握第一手资料，不断提高制度、政策支持水平、工作指导水平和解决实际问题的能力。公司司务会研究决定，为缓解基层人员紧张的矛盾、激发队伍活力，继第一期到门源分公司分公司支撑开展之后，将依次安排州分公司部室人员到基层支撑效劳，更好地发挥公司本部对一线开展的倒三角支撑作用。 （二）持续强化根底工作，深入推进效能建设1.结合省公司关于开展“权力清单清单下放的相关工作和人力资源管理转型的相关要求，科学界定部门职责，完善职权目录，清理和标准各类行政审批事项，全面梳理公司各职能部门“权力清单并做好下放工作，深化政务、企务公开，简政
4、放权，解放生产力。 2.根据关于征集海北分公司职能部门专项管理提升任务的通知（中电信海北202320234号），启动公司职能部门专项管理提升工作活动，各单位根据本单位的实际开展情况，尤其是围绕开展中存在的问题，就州公司相关部门需要提升的管理工作提出立项建议，解决成效将纳入州公司部室考核，并接受基层评判。 3.坚持标准化、科学化、精细化管理的根本方向，按照“事事有人管、人人有专责、办事有标准、过程受控制的要求，细化量化岗位责任。一方面着眼解决制度过多、体系要素交叉重叠等问题，本着简明、实用、系统、高效的原那么，加快推进规章制度的集中管理和清理整合，标准工作流程，便于基层在工作中有效执行；另一方面
5、要针对不同时期、不同阶段的突出问题和薄弱环节，防范企业开展风险，全面提高经营管理水平，财务部将根据省公司对公司经济审计发现的29条问题进行整理汇总，并制定详细的整改方案，逐项抓好落实。 4.深入推进党风廉政建设，持续整治作风问题。进一步稳固党的群众路线教育实践活动取得的成果，围绕“抓作风转变、促工作落实这一主题，严格遵守“八项规定，抓好党风廉政建设，坚持实地调研、现场办公等工作模式，经常性地深入效劳基层，通过强化实践锻炼，不断提高领导班子的认识能力、判断能力和履职能力。建立健全作风建设长效机制，严格落实领导干部“一岗双责，坚持和完善领导班子及党委联系群众效劳基层的制度，总结推广联点帮扶、现场办
6、公、定点扶贫等成功做法，促进工作作风的持续转变。 （三）加强根本能力建设，全面开展达标活动把加强业务培训、岗位练兵与个人进步、达标活动、表彰奖励等紧密结合起来。一方面紧紧围绕流量经营和划小承包，以全面提升员工业务开展能力为核心，继支局长营销技能提升培训、流量及数据业务“5s“营销能力提升培训、流量专题培训等活动之后，继续组织开展根本能力提升培训、树标杆创先争优活动，通过强化根本功训练，着重提升专业化营销和科学管理能力，增强开展后劲。与此同时，要充分发挥基层党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实提高队伍的综合素质，强化人才队伍建设。另一方面，针对大会战和前后端达标活动中表现突出
7、的单位和个人（包括c类和派遣制员工）予以表彰，对效果差的单位和个人（包括c类和派遣制员工）予以通报，并以此作为年底先进单位和优秀个人（包括c类和派遣制员工）的考评依据。 四、工作要求 （一）提高思想认识，全面全员参与。各单位、各部门要认真做好调查研究工作，进一步理清思路、明确措施，公司上下都要积极投入到强化三基工作中来，做到全体发动全员参加。 （二）加强组织领导，明确工作责任。公司党委负责组织全公司的三基工作开展和运行，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他领导协助抓的领导工作格局。同时，定期分析研究公司的三基工作，特别是针对弱势和短板要制订切实可行的措施，逐项抓好落实，确保三基工作有方案、有目标、有重点地稳步推进。 （三）加强监督检查，健全鼓励机制。“三基建设每个阶段工作结束后，领导小组和干部骨干要认真带头开展“回头看，及时总结经验，查找缺乏，明确改进和努力方向，拿出具体工作方法，通过建章立制，形成长效机制，促进活动步入正轨，各项工作落到实处。把“三基建设纳入年度目标考核内容，建立通报、汇报制度，及时表彰先进，并认真提炼“三基工作中涌现出来的典型经验和特色做法，通过典型选树，示范引领，全面推动“三基工作上台阶。 第5页 共5页
