1、基建平安工程变更管理方法 根据招标文件和建设工程管理的法律、法规,结合本工程的特点,特制定本制度。 一、属于工程变更的范围 1、合同内容数量的变更 2、任何工作内容的质量或其他特性的改变 3、任何局部工程的标高、位置和(或)尺寸的改变 4、任何工作的删减,但交由他人实施的除外 5、工程承包范围以外的任何附加工作 6、实施工程的顺序或时间安排的改变 二、工程变更的程序 1、包括:设计单位对原设计存在的缺陷提出变更、本矿提出的变更、监理单位提出的变更、施工单位提出的变更等四项,由 本矿技术科上报集团公司基建部,组织集团公司、监理单位、施工单位对设计变更文件的必要性、经济性和施工的可操作性进 行评估
2、,经上级同意后,各方签署“工程设计变更单,由总监理工程师签发工程变更通知单。 三、变更的评估应包括的内容 1、确定工程变更工程的必要性。 2、确定工程变更工程与原工程工程施工上类似程度和难易程度。 3、确定工程变更工程的工程量。 4、确定工程变更的单价或总价。 5、确定工程变更对工期的影响。 四、工程变更的审核确定及实施过程 工程变更根据工程的实施阶段一般分为:设计变更和施工变更两个方面。根据变更内容的不同,设计变更又可以分为: 1.设计 缺陷变更; 2.建设方改变工程功能或标准而进行的深化设计变更。施工变更根据内容的不同那么分为1.施工条件的变更; 2.施工 工艺的变更; 3.材料改变的变更
3、等。 根据工程变更的不同类型,在工程变更的审核确定及实施过程当中执行以下的规定: 1、当发生设计缺陷的变更时,本矿技术科上报集团公司,要严格审查变更的原因。如果是因为设计者设计本身的原因而造成 的变更,那么变更的费用要由设计方承担。同时建设单位要及时和设计方沟通,严格控制类似变更的出现。如果是因为设计外部 资料不符所造成的工程变更,那么要严格追查资料不符的原因和责任单位及责任人,由责任单位负责该局部的变更费用。因为该 局部变更的费用一般都比较大,所以本矿技术科要严格审查外部资料的准确性,建立专门的审查档案。 2、建设方(本矿)改变工程功能或标准而进行的深化设计变更一般所占变更费用的比例最大,所
4、以一定要根据投资标准而进 行准确地审核,在方案确实定时一定要考虑原有施工条件的利用,尽量做到省时经济。变更方案确定以后,本矿技术科要组织 监理单位、施工单位、设计单位进行专题研究,最后形成方案签字后报集团公司审批。 3、在施工过程中当施工条件发生变化而产生变更时,本矿技术科要依据合同严格判断该施工条件是否因为合同工期的延误而 产生;或者该施工条件是否是因为其他非客观因素造成。审核清楚变更的原因后,按照变更产生的原因分清责任方,由责任方 承担相应的变更费用。如遇到客观原因而产生的施工条件的变更时,技术科要组织监理单位、施工单位共同研究新的施工方案 以应对出现的不同施工条件的变化并上报集团公司,尽
5、量将变更的费用降到最低。 4、在施工中施工工艺改变而产生变更时,技术科要组织监理单位、施工单位对变更的原因进行分析。审核清楚变更的原因后 ,按照变更产生的原因分清责任方,由责任方承担相应的变更费用。如采用新工艺而产生变更费用时,要做好新工艺和旧工艺 的比照方案。比照方案要从性能、经济效益、平安等多方面综合考虑选择最适宜的施工工艺。新工艺的施工方案比照选择要建 立相应的档案。 5、出现材料代换或者是采用新材料时,技术科一定要建立齐全的资料,并对新材料的经济效益等做出比较。在办理变更签证 时,各方一定要把原采用的材料和更换后的材料的数量、价格、规格标示清楚。 6、在办理零星工程及临时用工的变更签证
6、时,要明确工程的地点及产生的原因。所有的零星工程变更签证必须以工程量的形 式准确反映,不得以人工的形式办理。所有的临工变更签证要注明用工的数量,要比较准确地描述工作的范围和工作的内容。 五、工程变更的实施监督 1、确认变更是否己全部实施,评价完成效果如何,严格按标准和合同要求进行工序验收。 2、假设原设计图已实施局部发生变更,那么应标明已施工部位和完成情况、工程撤除情况等,做好工程变更施工过程中的现场资 料收集工作,包括材料使用、设备配置、人员安排等。 3、做好变更施工对工程质量、进度、平安及文明施工的跟踪和动态分析工作,以减少变更费用。 第八章工程平安质量标准化达标管理制度一、执行全面平安质量管理,实行质量终身负责制度。 1、广泛深入地进行平安质量标准化动态达标教育,强化全员创优意识,坚持开展全员全过程平安质量管理活动,不断健全并 完善平安质量保证体系,提高平安质量控制能力。 2、制定平安质量创优规划,确定工程工程质量目标,并制定相应的质量保证措施,实行层层分解,责任到人,狠抓落实,实 施施工全过程的质量动态控制。 3、从单位到班组、班组到个人,层层签订平安质量责任状,终身负责制度,严格按集团公司目标任务进行施工平安质量管理 。 第6页 共6页