1、XX公司报废物资处置管理规定剖析 物资报废处置 职能。物资在一定使用周期后，除随产品销售以外，就需要安排报废以回收剩余价值。包括设备报废、材料报废等，报废的分析、确认、过程管理，都需要制定明确的制度和规那么，防止物资丧失和价值浪 费。 名词。残值指以任何方式处置物资后，得到的可回收的价值，即处置后的现金额（并非标准定义）。 物资报废处置包含十个管理细节及要点，分别是： 处置分类。不同类别的物资，对物资处置的方法、程序、残值大小，都有不同的要求。物资管理中 应考虑到生产物料、设备资产和其他物资，应明确规定不同的处置要求和职责。 申请核定：物资需要处置，应经过明确的核定程序，确定该处置是否符合公司
2、管理要求，且能按规 范的方式完成处置。申请核定应规定不同物资归类下的责任部门和责任人。 处置程序：物资处置的申请、鉴定、处置方式确认、处置过程、处置结果报告、残值回收、帐务核 销等，应有明确规那么，以确定物资的处置能够按规定的方法和程序完成。 分类处置：根据企业的报废物资特点，应规定除涉及环境问题、涉及可再利用和再生、及可直接由 企业利用的物资处置。报废物资的处置，需要关注到国家政策和法规的相关要求。 管理责任。报废物资的管理、处置、残值回收，应该作为物资管理部门的职责之一。局部物资管理权限在其他部门时，该部门负责人，应对已报废物资的管理负有责任，以确保该物资按正常规那么处置。 标识与防护：已
3、确认报废的物资，应进行明确的标识，使各相关人员都能了解该物资的状态，防止 出现误用和随意处置。报废物资应有明确防护要求，以确保残值得到保持。 残值核定：物资管理部门发现物资无法使用需要报废时，应与财务部门通过可信方式如处置询价或 其他方法，获得该物资处置后经济价值即可变现现金额。 台帐核销：物资处置结束后，企业应规定明确程序，从财务和管理台帐中，将该物资台账并进 行核销。核销的结果应经过必要确实认，以防止其对准确的财务账目产生影响。 报废权限。物资无法使用时，应对不同物资金额、不同处置权限、不同部门职责做出规定。报废物资仍具有相应的价值，各级人员的职责履行情况，应作为必要到督导范围加以明确要求。 周期评估。企业应定期进行报废物资的统计分析。周期评估报废物资的原因特性，有助于了解物资报废的常规原因，及时采取必要措施以减少物资报废。周期评估还可对物资处置职责履行情况，处置程序 的执行情况进行评判，使物资处置的标准性得以持续提高。 第3页 共3页
