1、地勘部平安生产本钱考核方法 钻探分公司地勘部2023年1月17日 一、生产进度考核.3 一生产任务考核.3 二工资管理.3 二、平安生产考核.4 一目标.5 二措施.5 三、经营本钱考核.6 一考核范围.6 二考核方法.6 四、技术管理制度.8 五、机电设备管理方法.8 六、用电管理.10 七、考勤制度.11 八、请假制度.11 九、劳动纪律.12 十、生活管理制度.13 2 地勘部考核管理方法 为了进一步落实公司契约化管理，广泛调动职工积极性，全面提升生产效率，顺利完成平安生产任务，以契约到个人、契约到任务的原那么特制定此方案： 一、生产进度考核 一生产任务考核 1.工作目标。工程部完成2号
2、孔，安装起1号孔井架与钻场，并有610mm先导孔100米进尺。 2.进尺指标。方案进尺为24205米，其中2号管道井22450米，1号孔1755米。 3.每月由公司和地勘部根据钻机的生产条件下达钻机生产方案。 4.钻机把地勘部下达的生产任务分解到各班，钻机按工程部契约化管理制度试行对各班进行考核。 5.月底公司根据钻机完成情况，按完成比例核发工资。 二工资管理。采取根本工资+绩效工资+考核工资管理模式。 1.根本工资。按工程部在册在岗正式工的根本工资核算。 2.绩效工资： 1每月按平安生产部审核后标准米核算，每标准米按照17元结算绩效工资其中每月含有10000元平安奖。绩效工资月计提额度 3不
3、得超月均计提额度的10%。 2超产奖。超产进尺在1755米以内，按照每米17元结算；超产进尺在1755米以外看情况给予适当奖励。 3其他工程：安装、下管、拆立井架看情况给予适当奖励。4管理层绩效工资：工程部经理人均工资的1.2倍，工程部副经理1.1倍，修理工0.9，炊事员0.8，辅助人员0.7。 5跟班经理另外奖励当班平均分的0.5倍分值，或工程部自行制定奖励政策。 6工程部其他人员绩效工资按工程部契约化管理制度试行自行分配。 3.考核工资。每月按照各部门相关规定考核后综合科执行。 4.停工待岗期间工资发放标准。工程部人员停工待岗期间的工资按根本工资的72%发放；待开工后逐月将停工期间根本工资
4、的28%局部补足。 5.工程部效益工资根据工程部契约化管理制度试行自行分配，每月工资分配表全体职工看过假设无异议须在分配表上签字，假设有异议须马上提出，签字后的分配表上交回地勘部，由地勘部统一上报综合科。工资分配要做到同工同酬、合理、公平、公正、透明。 二、平安生产考核 工程经理为平安生产第一责任者，对本钻机的平安生产全面负责，工程部要健全完善各岗位的平安生产责任制，工程部要树立平安开展理 4念，要弘扬“生命至上、平安第一的思想，实行平安“零容忍。 一目标 杜绝重伤及以上人身事故，杜绝二级及以上非伤亡事故；杜绝爆炸、火灾及直接经济损失10万元以上事故。 二措施 1.班长以上干部发生轻伤以上人身
5、事故一律免职。发生重伤事故，当班班长、跟班经理无论是否在现场一律免职，当班无跟班经理的，工程经理免职。 2.工程部设立平安副经理一名，负责工程部的平安检查、传达、贯彻落实上级部门的平安操作规程、文件和有关会议精神。 3.每个班要设立一名安检员，安检员由副班长兼任，负责本班的平安检查工作，发现问题及时整改，不能推到下个班。 4.地勘部设立平安副部长一名，设立安监员一名，对工程部进行定期和不定期监督检查。 5.地勘部每周开展一次以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位为主要内容的平安活动，并做好记录。 6.地勘部每月进行一次全面平安检查，岗位坚持每天的交接班检查及巡回检查，检查要有标准，对检查出的事
6、故隐患要及时组织整改、一时整改不了的，要逐级上报，每次检查及复查整改情况要做记录，要坚持开展反违章活动。 57.对全员进行平安培训，考试合格后上岗，特种作业人员必须持证上岗。 8.对发生各类事故，及时上报，不得隐瞒；对各类事故都要做认真分析，积极协助有关部门调查。 9.落实现场岗位工人平安监督，平安标志装设齐全，位置合理，各种护罩平安正规，各种绳索符合规格，完好无损，消防器械配备到达施工要求。 10.坚持开好班前会，结合生产任务的变化情况，平安生产制度的执行情况，已出现的事故苗头和天气变化情况等，提出具体的平安措施和本卷须知，努力掌握平安生产的主动权。 三、经营本钱考核 为加强区域瓦斯治理工程
7、实施实施过程中的材料管理，做到既注重治理效果，又注重过程控制，有效降低可控本钱，杜绝人为材料浪费，特制订本方法。 一考核范围 钻杆、钻头、油脂、消耗材料、配件、辅助材料等。 二考核方法 1.工程部设材料管理员一人工程部副经理兼职；主要负责每月的材料方案、材料领用看管发放、登记台账。 62.每个班设工具管理员一人副班长兼职，负责现场工具的保管，负责班与班之间的交接。 3.钻机要有设备设施、材料配件、工具明细，交接班时必须交接清楚，哪个班丧失那个班赔偿，交接以后才发现问题。由接班人负全责。 4.日常用料要有方案，尽可能减少应急料，要对库存料及时统计，做到心中有数，做好材料领取、验收、消耗记录本。
8、5.对现场设备设施、物资因责任心不强丧失或者无故损坏者罚款责任人500-2022元。 6.现场所有废旧料进行统一管理，统一处理、下账，任何人不得随意处理。 7.严禁任何人倒卖井场物质，发现一次处分1000-5000元。 8.钻杆丧失每根对施工人员及班长每人罚款200元。 9.搬运钻具或接手时轻拿轻放，要保护好丝扣；拧卸钻具或接手时不要磕碰丝扣，人为损坏对施工人员及班长每人罚款50元。 10.工程部要增强合理用电、节约用电的意识，各班组应尽可能减少空载操作，严禁开空车、长明灯等现象，否那么，发现一次扣当班班长50元。 11.钻机消耗材料、配件、工具等摆放整齐，不能乱丢乱放，丧失后按原价赔偿。 本
9、方法发从2023年1月1日试行。 7 四、技术管理制度 1.日常的生产技术管理工作由技术副经理全面负责，小班的各种原始记录由班长负责填写。 2.严格按钻孔设计和技术措施、方案组织生产，对于特殊工作要制定特殊措施确保各项工程质量合格。 3.积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具，提高科技增效意识，开展技术革新活动。 4.利用班前会组织职工学习和掌握技术标准和技术规程，进行技术教育。 5.定期进行技术分析和技术总结，掌握生产技术动态，制定可行性措施。 6.技术经理每月写钻进生产情况统计分析与技术工作总结可以合成几个人的想法意见，引导钻机不断地进行总结分析改良。 7.开展质量教育，不断提
10、高全员的质量意识，严格执行岗位工作标准，操作规程。 8.做好计量器具的使用、管理和维护，确保计量器具准确可靠。 9.做好技术根底资料的录取。收集、整理、保管、归档工作，及时上报有关技术报表。 五、机电设备管理方法 1.为加强设备管理，减少设备损坏，提高设备利用率，使设备能 8真正的物为所用，制定此管理方法。 2.成员工程部机电副经理和小班副班长。 3.职责 1工程部机电副经理制定设备管理制度，传达上级文件、会议精神，监督制度严格执行。 2当班副班长加强设备维护，将设备分解到人。 4.管理要求 1把设备管理纳入岗位责任制，设备管理实行包机到人，严格落实责任制。做到台台设备有专人管理，严格执行和落
11、实设备的维修保养制、巡回检查制和设备操作规程，确保设备完好率到达规定要求。 2设备交接执行对手交接班，对设备的完好情况、各种工具、保护要认真检查。交接以后才发现问题。由接班人负全责。 3搞好在用设备的日常维护保养，使设备性能和平安防护到达规定要求，杜绝人为损坏。 4设备安装要到达“平、正、稳、牢、全、灵、通和“油、气、水、电、泥浆五不漏；井场布置要标准化，组织检查、验收开钻前的设备平安质量。 5在检查中要做到“一摸、二听、三看、四查。一摸：各转动部位轴承、轴瓦、电机是否有温度过高和摆动现象。二听：设备各运转部位声音是否正常，有无杂音。三看：各部件有无缺少和各种指示仪表是否正常。四查：刹车系统是
12、否起作用，信号和各种保护是否可靠，接地保护有无损坏。 6认真执行设备的润滑管理制度，减少设备磨损，降低动消耗，延长设备使用寿命，保证运转设备的平安运行。 7确定每台设备的润滑部位和润滑点保持其清洁与完好无损，实施定点给油。 98建立设备油脂润滑表，说明设备名称、注油点、用油品种、换油周期及操作人员，做好注油记录。 9油桶用完后要及时盖好盖子，确保不漏油。 10杜绝设备事故。设备发生事故要及时做全面地调查，进行分析事故原因，如实、认真的填写事故报告及处理意见，制定预防措施，对发生的设备事故做到“三不放过的原那么。 11认真搞好设备的资料管理工作。认真的填写好各类机型的设备保养记录及设备管理综合记录本，杜绝设备的超保、漏保现象。 六、用电管理 1、用电须
